2.1.4.2 .Về công nghệ thiết bị và cơ sở hạ tầng
2.4.Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực của Công ty CP Công
2.4.1. Kết quả đạt được
Nhìn chung, Cơng ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh có một đội ngũ CBCNV đầy tiềm năng để khai thác và phát triển
Về đội ngũ người lao động, Cơng ty có một nguồn nhân lực trẻ, khỏe, có ngoại hình được khách hàng đánh giá là tương đối đồng đều, ưa nhìn, diện mạo, đồng thời, cơ bản họ là những người đã công tác lâu năm tại Cơng ty, có lịng nhiệt tình, có ý thức phát triển vì thương hiệu của Cơng ty. Cơng ty đã có đồng phục cho từng bộ phận, tạo hình ảnh chuyên nghiệp cho Cơng ty. Nhìn chung đa phần CBCNV còn trẻ (30 - 45 tuổi) chiếm hơn 70% tổng số nhân viên, phù hợp với đặc điểm của ngành. Đây là một thế mạnh của Công ty trong việc sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Về tiêu chí phẩm chất đạo đức, Cơng ty có những CBCNV trung thực, có trách nhiệm, nhiệt tình trong cơng việc, có ý thức và thái độ tốt trong cơng việcvà trong các mối quan hệ giữa con người với con người, giữa Công ty và khách hàngvà giữa Công ty và đối tác. Ý thức kỷ luật cũng như chấp hành mọi nội quy, quy định của Công ty và ngành khá tốt, số vụ đi muộn về sớm, sử dụng nguyên vật liệu lãng phí…giảm theo các năm từ 2014 - 2016.
Về tiêu chí trình độ năng lực CBCNV, lao động có trình độ chiếm tỷ trọng rất cao. Tỷ lệ đại học và trên đại học luôn chiểm trên 50% tổng số lao động tồn cơng ty . Đây là sự thay đổi có chiều hướng tích cực vì mục tiêu bắt kịp tiêu chuẩn quốc tế (tỷ lệ cơ cấu lao động qua đào tạo hợp lý trong một tổ chức là 1 đại học, trên đại học: 5 cao đẳng,trung học chuyên nghiệp: 10 công nhân kỹ thuật, nghề). Bên cạnh đó, tinh thần học và tự học của nhân viên trong Công ty đang dần trở thành phong trào lan khắp Cơng ty. Trong q
trình làm việc, do yêu cầu của công việc và thỏa mãn nhu cầu học hỏi, thăng tiến của bản thân nên một lượng lớn CBCNV đã chủ động tham gia các khóa học trong thành phố.
Về sử dụng lao động sao cho có hiệu quả, tăng năng suất lao động là việc công ty luôn quan tâm sử dụng sao cho hợp lý. Trong những năm qua Công ty luôn thực hiện tốt các việc bố trí lao động phù hợp với trình độ chun mơn và năng lực làm việc; Cơ cấu nhân sự ở các bộ phận hợp lý; Có bản mơ tả cơng việc đối với từng vị trí làm việc; Có hệ thống thang điểm đánh giá chất lượng lao động. Đặc biệt, tiền lương của người lao động luôn được Công ty quan tâm hàng đầu vì tiền lương là khoản thu nhập chính của người lao động. Do đó để đảm bảo cho người lao động gắn bó, n tâm cơng tác, phát huy hiệu quả sức lao động, công ty luôn quan tâm cải tiến tiền lương, tăng lương cho người lao động.
Tuy nhiên, bên cạnh những điểm mạnh đó là những hạn chế cịn tồn tại cần nhanh chóng có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.