2.4.2 .Tồn tại, hạn chế
3.3.1.Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch và tuyển dụng lao động
- Xây dựng kế hoạch nhân sự: Công ty cần dựa trên cơ sở các qui chế, chính sách về tuyển dụng lao động, qui định về tiêu chuẩn nhân viên để xây dựng chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp, xây dựng kế hoạch nhân sự cho từng năm .
- Ban lãnh đạo và bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực cần lập kế hoạch tuyển dụng kèm theo bản mô tả công việc (gồm các tiêu chuẩn cụ thể về năng lực, trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khoẻ, độ tuổi và hình thức) cũng như các bài kiểm tra phù hợp (trình độ chuyên môn; kỹ năng ngoại ngữ + tin học, khả năng hiểu biết xã hội) ở mọi trình độ tương ứng với ứng viên ở từng vị trí.
- Mọi thơng tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên… cần được thông báo công khai trên phương tiện thông tin đại chúng (đài, báo, internet, hội chợ việc làm,...) ít nhất là 1 tháng để có nguồn ứng viên tốt.
- Cơng ty mở rộng chính sách tuyển dụng rộng rãi sẽ thu hút được nhiều tri thức trên thị trường lao động. Việc thu hút và sử dụng có hiệu quả cả hai nguồn nhân lực được đào tạo bên trong và bên ngồi có ý nghĩa rất lớn lao
trong việc bổ sung tri thức, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ nhau trong công việc phát triển hoạt động kinh doanh
-Nâng cao chất lượng tuyển dụng: quá trình thi tuyển phải được giám sát chặt chẽ và bảo đảm tính cơng bằng bởi một Hội đồng tuyển dụng gồm Trưởng phòng Nhân sự đào tạo, Trưởng bộ phận có liên quan và Tổng Giám đốc (khi tuyển các chức danh quản lý).