Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế

2.4.2 .Tồn tại, hạn chế

2.4.3.Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế

Chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty chậm được xây dựng, ban hành. Đồng thời, chính sách thu nhập,

đánh giá kết quả thực hiện công việc cùng các quy chế khen thưởng kỷ luật chưa hoàn thiện nên chưa thực sự phát huy được hết vai trị tạo động lực của nó trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Hơn nữa, mơi trường văn hóa Cơng ty, các chính sách đãi ngộ chưa được chú trọng nên chưa có tác động khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu của doanh nghiệp.

Cơng ty chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Bộ phận chun trách nhân sự khơng được đào tạo chính quy nên tầm nhìn và năng lực chun mơn cịn yếu, khiến cho việc tổ chức thực hiện, giám sát kiểm tra của bộ phận Nhân sự đối với CBCNV trong việc thực thi các chính sách cịn lỏng lẻo. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng chưa xây dựng được tiêu chuẩn cơng việc, quy trình làm việc trong một bộ phận và giữa các bộ phận. Công ty cũng chưa quan tâm giải quyết tốt mối quan hệ giữa bố trí, sử dụng và bồi dưỡng lao động.

Thiếu các chính sách phù hợp để huy động các nguồn tài trợ và thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các đối tác liên quan để phát triển nguồn nhân lực du lịch.

Nhận thức của ban lãnh đạo về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chưa đầy đủ, do vậy chưa phân bổ kinh phí để đầu tư đúng mức cho công tác đào tạo phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.

CHƯƠNG 3

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI TRANG KHANH

GIAI ĐOẠN 2018-2025

3.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh giai đoạn 2018 - 2025