6. Kết cấu luận văn
3.1. Định hướng phát triển của công ty và công tác tạo động lực lao động
VIÊN XĂNG DẦU YÊN BÁI
3.1. Định hướng phát triển của công ty và công tác tạo động lực lao động cho người lao động. cho người lao động.
3.1.1. Phương thức phát triển và mục tiêu phấn đấu
Trong báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014Công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 như sau:
- Về kế hoạch sản lượng xăng dầu sáng, hàng hố khác
+ Cơng ty tập trung đầu tư vào các giải pháp cho bán lẻ để đẩy được sản lượng cao nhất. Vì vậy, sản lượng kế hoạch năm 2015 Công ty xây dựng tăng trưởng 10% so với năm 2014 để phấn đấu.
+ Đối với mặt hàng Dầu mỡ nhờn: Cơng ty xem xét tình hình thực tế và xây dựng kế hoạch là 240 tấn/ năm.
+ Đối với mặt hàng Gas: Công ty tiến hành xây dựng tăng trưởng 15% so với 2014 và bằng 164 tấn/ năm.
+ Đối với doanh thu bán bảo hiểm: Công ty xây dựng tăng trưởng 19% so với thực hiện 2014 và đạt mức doanh thu là 450 triệu đồng/ năm
- Về thị trường tiêu thụ:
+ Tiếp tục củng cố, giữ vững thị trường tiêu thụtrong toàn tỉnh
+ Đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng sản phẩm tiêu thụ cho thị trường tồn tỉnh
+ Phản ánh góp ý của khách hàng cho lãnh đạo cơng ty để có biện pháp xử lý kịp thời các sai sót nhằm đáp ứng nguyện vọng của khách hàng.
- Tiếp tục giữ vững thị trường tiêu thụ trong toàn tỉnh, tăng đại lý lấy hàng của Công ty, các cửa hàng bán lẻ tăng sản lượng và ổn định sản lượng ở mức cao. Hoàn thành kế hoạch của Tập đoàn giao cho hàng năm.
- Cung cấp đầy đủ số lượng cho người tiêu dùng, đảm bảo chất lượng đến người tiêu dùng.
3.1.2. Định hướng hoạt động công tác tạo động lực cho người lao động của
Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái.
Công ty luôn định hướng đưa ra chiến lược và mục tiêu chiến lược cụ thể để hoàn thành cơng tác sản xuất kinh doanh, hồn thành chỉ tiêu đề ra của Tập đồn. Từ đó đem lại lợi ích có thể cao nhất cho người lao động.
Việc tạo động lực cho người lao động là công việc cần thiết và thiết thực trong q trình làm việc. Cơng ty thực hiện các hình thức tạo động lực một cách đa dạng, kết hợp tạo động lực bằng tài chính và động lực phi tài chính để có thể giữ chân được nhân tài, đảm bảo nhân lực luôn đủ 100% quân số sức khỏe để đáp ứng yêu cầu của công việc.
Thông qua công tác tạo động lực cho người lao động sẽ khuyến khích và động viên người lao động hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tăng sản lượng và thu nhập so với kế hoạch của Tập đồn đưa ra.
Với tính chất cơng việc đặc thù, ngành nghề độc hại và ca kíp nên lao động nam chiếm đa số vì vậy mà việc tạo động lực của Công ty cũng phải phù hợp và kịp thời để giữ những lao động kinh doanh giỏi, nghiệp vụ giỏi.
Trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác tạo động lực trong lao động cho nhân viên của công ty thông qua các hoạt động sau:
- Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu của cán bộ nhân viên trên tồn hệ thống của cơng ty
- Xây dựng, hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, cơ chế quản lý để người lao động phát huy quyền làm chủ, gắn bó với cơng ty, yên tâm lao động, tạo uy tín cho cơng ty để các đối tác, doanh nghiệp tin tưởng n tâm khi giao dịch với cơng ty.
- Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc tại cơng ty, xây dựng lại bản mô tả công việc chi tiết cụ thể cho từng vị trí.
- Xây dựng, thực hiện kế hoạch luân chuyển, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, nhân viên, lao động có phẩm chất, trình độ đáp ứng cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
- Đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động, duy trì các hoạt động đồn thể trong cơng ty theo quy định của Pháp luật.