II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 1.Thực trạng sử dụng vốn
2.1. Thực trạng về năng suất laođộng bình qn.
Xí nghiệp sử dụng chỉ tiêu này nhằm mục đích dùng sản lượng tính bằng tiền của tất cả các loại sản phẩm mà xí nghiệp sản xuất ra để biểu hiện mức năng suất lao động của một nhân viên. Qua đó có thể đưa ra được nhữngđánh giá về khả năng trình độ lao động trong quá trình hoạt động. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân của một nhân viên được tính theo cơng thức:
W = Q/T
Trong đó:
W –Năng suất lao động bình quân của một nhân viên (tính bằng tiền).Q – Tổng sản lượng tính bằng hiện vật. Q – Tổng sản lượng tính bằng hiện vật.
T – Tổng số cơng nhân.
Bảng 2.11:Năng suất lao động bình qn của một nhân viên Năm
Chỉ tiêu Đơn vị
2013 2014
Tổng sản lượng Triệu đồng 287,763 427,362
Tổng số lao động Người 17 26
Năng suất lao
động bình quân Triệu đồng/Người 16,927 16,437
2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương.
Xí nghiệp xác định chỉ tiêu này để xét xem muốn thực hiện một đồng
doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lương. Chỉ tiêu này càng lớn thì
hiệu quả sử dụng càng cao, và được tính theo cơng thức:
HQtl = M/QL
Trong đó:
HQtl– Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. M – Doanh thu.
QL– Qũy lương.
Bảng 2.12: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương
2013 2014
Doanh thu Triệu đồng 287,763 427,362
Quỹ lương Triệu đồng 417.53 655
Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương 689.2 652.45
Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên đáng kể và được biểu hiện:
Bảng 2.13: Mức thu nhập bình quân của cán bộ cơng nhân viên cơng ty Thu nhập bình
qn/người/tháng Đơn vị Năm 2013 Năm 2014
Tỷ lệ (2014/2013)
Tiền lương Đồng 3,382,245 4,927,710 145.69%
Tiền thưởng Đồng 196,313 287,616 146.51%
Bên cạnh những thành tựu đạt được trong cơng tác quản lý thì hiện nay chế độ trả lương của doanh nghiệp vẫn còn nhiều cứng nhắc, chưa linh hoạt, dẫn đến chưa thực sự có tính thúc đẩy cho người lao động.