II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 1.Thực trạng sử dụng vốn
2.5. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khanh từ ngày thành lập tới nay đã không ngừng lớn mạnh cả về quy mô lẫn chất lượng kinh doanh
và đã tự khẳng định được vị trí, vai trị của mình trên thị trường xây dựng cơ bản trong cả nước bằng các sản phẩm có chât lượng cao, giá thành hợp lí. Sự nhạy bén trong công tác quản lý kinh tế đã giúp doanh nghiệp từng bước hòa nhập với nhịp điệu phát triển kinh tế của đất nước, hoàn thành nhiệm vụ cấp trên
giao, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn xí nghiệp.
Trong điều kiện hiện nay của đất nước để có thể tồn tại và phát triển bền vững thì yếu tố con người đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Chỉ có sự bố
trí, sử dụng nguồn nhân lực mới tạo nên bước đột phá trong hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.Nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bên cạnh việc tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp
lý hóa sản xuất kinh doanh, hợp lý hóa chi tiêu, Trang Khanh đã xây dựng được
dựng kế hoạch nhiệm vụ công tác đào tạo nguồn nhân lực trong từng giai đoạn.
Sau một thời gian tìm hiểu về cơng tác quản lý, sử dụng và đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khanh, em nhận thấy một số ưu khuyết điểm như sau: