II/ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khanh
2.2. Hoàn thiện công tác tiền lương.
Hồn thiện cơng tác tiền lương sao cho phù hợp với công sức mà người
lao động bỏ ra, nhằm thỏa mãn mọi điều kiện vật chất cũng như tinh thần của người lao động là một trong những vấn đề cần thiết mà Trang Khanh nên thực hiện.
Doanh nghiệp nên tính lương dựa theo hệ số kết quả hồn thành cơng việc
của cán bộ, để họ nhân được phần thù lao tương xứng với công sức lao động mà họ bỏ ra. Cách tính lương này sẽ tạo động lực lớn cho người lao động, theo
nguyên tắc “làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít” và được tính theo cơng thức:
V = V1 + V2Trong đó: Trong đó:
V – Tiền lương hàng tháng. V1 – Tiền lương cơ bản. V2 – Tiền lương kinh doanh.
+ Tiền lương cơ bản V1 = (Hcb + Hpc) x TLmin
Hcb – Hệ số lương cơ bản của cán bộ theo NDD205/2004 NĐ-CP. Hpc– Tổng hệ số các loại phụ cấp (nếu có) của cán bộ.
Tlmin – Lương tối thiểu do Nhà nước quy định. + Lương kinh doanh V2 = Hkd x K x Tlmin Hkd – Hệ số lương kinh doanh
Tlmin – Lương tối thiểu do nhà nước quy định. K1 – Hệ số điều chỉnh theo công việc của cán bộ.
K2 – Hệ số điều chỉnh theo kết quả hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ.
Bảng 3.1 : Các mức điều chỉnh hệ số lương.
K1 K2
1.15 Áp dụng đối với viên chức quản lý 1.2 Hoàn thành xuất sắc 1.10 Khối tài chính, kế tốn, nhân viên
văn phịng
1.1 Hồn thành tốt
1.05 Khối nhân viên kinh doanh 1.0 Hoàn thành nhiệm vụ 1.00 Áp dụng đối với cán bộ nhân viên
còn lại
0.8 Khơng hồn thành nhiệm vụ Khi đã tự chủ về xây dựng thang lương kinh doanh, xí nghiệp nên đề ra
mức lương gắn với mức độ phức tạp của từng vị trí cơng việc và trách nhiệm, hiệu quả công việc mà các chức danh lao động đảm nhiệm.