6. Kết cấu của luận văn
2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác đào tạo nhân lực tại Công ty
2.3.2. Các nhân tố bên trong Công ty
Quan điểm của nhà quản trị
Nhận biết được tầm quan trọng của đào tạo nhân lực bởi trình độ tay nghề, phẩm chất đạo đức, kĩ năng nghiệp vụ của nhân lực sẽ đóng vai trị quan trọng đến
hiệu quả hoạt động kinh doanh chung của tồn cơng ty. Ban lãnh đạo công ty luôn coi trọng việc đào tạo nhân lực. Họ cho rằng hoạt động này không chỉ là hoạt động đáp ứng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp giữ chân nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân lực nịng cốt. Chính vì vậy hoạt động đào tạo ln được nhà quản trị quan tâm và tiến hành hàng năm, nhằm duy trì đội ngũ nhân lực có chất lượng và tay nghề cao, nâng cao hiệu quả và mức độ đáp ứng yêu cầu công việc của nhân lực. Theo đánh giá thì 87% nhân lực cho rằng quan điểm của nhà quản trị ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo trong giai đoạn này. Vì vậy, để hoạt động đào tạo của công ty đạt hiệu quả cao hơn, nhà quản trị của công ty cẩn phải thể hiện quan điểm của mình thơng qua chính sách đào tạo, chính sách đào tạo cụ thể, phù hợp với điều kiện thực tiễn tại công ty là cơ sở để triển khai hoạt động đào tạo đúng quy trình, tiết kiệm chi phí.
Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty là cơ sở để công ty lựa chọn đối tượng, nội dung và phương pháp đào tạo. Trong thời gian tới công ty hướng đến nâng cao chất lượng nhân lực và mở rộng quy mô sản xuất nên tập trung thực hiện đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực và song song với đó là liên tục đào tạo hội nhập cho nhân lực mới sẵn sàng lực lượng đáp ứng nhu cầu nhân sự mở rộng quy mô nhà xưởng. Theo dữ liệu điều tra cho thấy 12% nhân lực đồng ý mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp rất ảnh hưởng đến công tác đào tạo tại công ty, 39% cho rằng khá ảnh hưởng, 32% cho rằng bình thường. Theo quan điểm của nhân lực mục tiêu, chiến lược kinh doanh có ảnh hưởng đến đào tạo tuy nhiên sự ảnh hưởng này không lớn bằng quan điểm của nhà quản trị. Nếu quan điểm của nhà quản trị coi nhân lực là yếu tố chính dẫn đến thành cơng của cơng ty thì khi đó cơng ty sẽ đầu tư nhiều hơn cho yếu tố con người.
Nguồn lực tài chính và cơ s vật chất
Khả năng tài chính của Cơng ty khá mạnh được thể hiện ở bảng dưới đây:
Bảng 2.18: Cơ cấu vốn của công ty giai đoạn 2017-2019
Đơn vị: Tỷ đồng
So sánh So sánh tăng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 tăng giảm giảm
Chỉ tiêu 2018/2017 2019/2018 Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Số trọng trọng trọng tuyệt tuyệt lƣợng (%) lƣợng (%) lƣợng (%) đối % đối % Tổng vốn 112,54 117,25 155,6 4,71 4,2 38,35 32,7 Theo Vốn chủ 55,78 49,6 55,78 47,6 55,78 35,8 - - - - sở hữu sở hữu Vốn vay 56,76 50,4 61,47 52,4 99,82 64,2 4,71 8,3 38,35 62,4 Theo Vốn cố 61,55 54,7 64,8 55,3 97,46 62,6 3,25 5,28 32,7 50,4 định tính chất Vốn lưu 50,99 45,3 52,45 44,7 58,14 37,4 1,45 2,86 5,69 10,85 động (Nguồn:Phịng Kế tốn- Tài chính)
Qua số liệu bảng cho ta thấy sự biến động về vốn của Công Ty TNHH Haesung Vina trong 3 năm liên tiếp có sự thay đổi đáng kể. Năm 2017 cơng ty có số vốn là 112,54 tỷ. Năm 2019 tăng 32,7% tương đương 155,6 tỷ. Điều này chứng tỏ công ty ngày càng làm ăn phát đạt và công ty ngày càng đầu tư vào dây chuyền công nghệ hiện đại hơn. Vốn cố định của công ty ngày càng tăng: Năm 2018 tăng 5,28% so với năm 2017. Năm 2019 tăng 50,4% so với năm 2018. Chứng tỏ công ty đã chú trọng đầu tư hơn. Vốn chủ sở hữu khơng có biến động lớn, vốn vay lại có sự biến động. Năm 2019 đã tăng lên 99,82 tỷ đồng.
thoại,máy fax, tủ đựng hồ sơ…các cán bộ quản lý đều được trang bị laptop, các điều kiện làm việc tiêu chuẩn an tồn. Tóm lại cơng ty cung cấp các trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến của Hàn. Hiện nay, công ty vẫn ngày càng nâng cấp cơ sở hạ tầng tốt hơn nữa về nhà xưởng, phịng làm việc, máy móc thiết bị…tạo mơi trường làm việc an tồn và thân thiện cho cơng nhân lực, đây là điểm mạnh giúp hoạt động đào tạo của công ty diễn ra thuận lợi, hiệu quả.
Hoạt động kinh doanh 3 năm đều có lãi, với lợi nhuận tăng tương đương với mức trích lập cho quỹ đầu tư phát triển hàng năm tăng. Vì vậy ngân sách đào tạo sẽ thoải mái hơn so với các năm trước. Trong khi đó, hoạt động đào tạo bị chi phối rất lớn bởi ngân sách mà công ty chi cho đào tạo hàng năm. Cán bộ phụ trách đào tạo phải biết cân đối giữa các khoản chi phí về địa điểm, chi phí mời giảng viên, chuẩn bị dụng cụ, trang thiết bị cần thiết cho khóa học,… đồng thời cân nhắc cho phí khi lựa chọn các đơn vị tổ chức đào tạo cho nhân lực trong cơng ty. Có đến 74% những người được phỏng vấn cho rằng đây là yếu tố có tác động lớn đến hoạt động đào tạo của công ty. Hàng năm cơng ty có kế hoạch đào tạo cụ thể và dự tốn kinh phí đào tạo nên kinh phí được cơng ty trích trong quỹ phát triển ln ln đảm bảo đủ cho hoạt động đào tạo đã xây dựng trong kế hoạch. Do cơng ty có tiềm lực tài chính mạnh, cơ sở vật chất khá đầy đủ nên cơng tác đào tạo tại công ty diễn ra khá thuận lợi.
Nguyện vọng, trình độ và năng lực của nhân lực tại doanh nghiệp
Có thể thấy rằng lao động phổ thơng chiếm tỷ lệ tương đối lớn Công ty. Đứng trước xu hướng của cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 thì vấn đề việc làm là thách thức lớn đối với những lao động khơng có trình độ và tay nghề thấp vì vậy bản thân nhân lực ln muốn cơng ty tạo điều kiện tham gia những khóa đào tạo kiến thức, nâng cao tay nghề để sử dụng những thiết bị hiện đại, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đồng thời những đánh giá, ghi nhận từ phía cơng ty dành cho nhân lực có ý tưởng, sáng kiến hay chính là động lực để người lao động không ngừng học hỏi, sáng tạo và cống hiến. Mong muốn của nhân lực là công ty phát động nhiều phong trào thi đua, tổ chức các cuộc thi về cải tiến kỹ thuật để được giao lưu, học hỏi, trao đổi ý tưởng, xây dựng
các đề án cải tiến hữu ích. Bởi bên cạnh lợi ích vật chất thì việc Cơng ty tin tưởng, tạo điều kiện để nhân lực khẳng định bản thân, phát triển khả năng cũng là động lực để nhân lực gắn bó hơn với Cơng ty. Đây cũng là một điểm tích cực có lợi cho việc đào tạo nhân lực ở cơng ty.
Hơn nữa, Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất lực lượng cơng nhân có trình độ THPT là chủ yếu nên công ty rất quan tâm đến vấn đề đào tạo, tuy nhiên vì đầu vào thấp nên quá trình đào tạo gặp tương đối nhiều khó khăn theo bảng 2.1 Cơ cấu trình độ nhân lực của cơng ty cho thấy tỷ trọng nhân lực có trình độ THPT qua 3 năm đều trên 75%, trong khi nội dung đào tạo nhiều, khả năng tiếp thu của người lao động chậm nên ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đào tạo. Một điểm mạnh đối với nhân lực tại doanh nghiệp đó là tinh thần cầu tiến và học hỏi của người lao động nên nhân lực trong doanh nghiệp rất tích cực tham gia đầy đủ các khóa đào tạo do cơng ty tổ chức, tuy nhiên chưa có nhân lực nào trong cơng ty tự đầu tư tài chính tham gia đào tạo tại các trường chuyên nghiệp để nâng cao trình độ của mình.