6. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu phát triển và định hƣớng đào tạo nhân lực Công ty Trách nhiệm
nhiệm hữu hạn Haesung Vina đến năm 2025
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Haesung Vina
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thiết bị quang học, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Haesung Vina luôn nỗ lực không ngừng nghiên cứu, sản xuất đa dạng các sản phẩm có tính ứng dụng cao phục vụ đời sống, hướng đến mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tư nước ngoài hàng đầu tại Vĩnh húc nói riêng và Việt Nam nói chung trong lĩnh vực sản xuất thiết bị quang học tiên tiến, linh kiện quang điện tử. Hiện tại các sản phẩm chính của cơng ty gồm: sản phẩm camera, camera cho điện thoại thông minh; các loại linh kiện camera khác nhau, thiết bị tự động lấy nét cho camera và sản xuất lens, sản xuất dụng cụ quang học chính xác. Với việc đặt mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tư nước ngoài hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất thiết bị quang học tiên tiến, linh kiện quang điện tử. Trong thời gian tới, Công ty thực hiện mở rộng quy mô sản xuất, tập trung đầu tư vào công nghệ kỹ thuật sản xuất và con người lấy yếu tố đó làm yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm hiện thực hóa mục tiêu chiến lược và hồn thành nhiệm vụ kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước
Mục tiêu cụ thể của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Haesung Vina giai đoạn 2020-2025 là:
Năm 2020: Doanh thu đạt 38.500 tỷ đồng; Lợi nhuận đạt 1050 tỷ đồng; Nhu cầu lao động bình quân là: 4400 người
Năm 2025: Doanh thu đạt 45.000 tỷ đồng; Lợi nhuận đạt: 1255 tỷ đồng; Nhu cầu lao động bình quân là: 5000 người
3.1.2. Quan điểm đào tạo nhân lực của Công ty đến năm 2025
Nhằm nâng cao chất lượng nhân lực cũng như nâng cao năng suất, hiệu quả công việc, trong thời gian tới Công ty Trách nhiệm hữu hạn Haesung Vina chú trọng đẩy mạnh công tác đào tạo tại cơng ty. Hiện nay, tình trạng nền kinh tế đang diễn ra sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp, muốn phát triển và đứng vững thì mỗi doanh nghiệp tìm con đường đi cho chính mình nhằm tránh rơi vào tình trạng suy thối và thúc đẩy tăng trưởng, gia tăng doanh thu, lợi nhuận. Công ty đã và đang tận dụng tốt thời cơ do sự phát triển khơng ngừng của cơng nghệ theo đó nhu cầu của khách hàng và đối tác ngày càng cao. Công ty luôn chú trọng đến phát triển sản phẩm mới với ứng dụng công nghệ tiên tiến với phương châm “ hát triển sản xuất kinh doanh phải đi đôi với cải thiện năng lực, điều kiện lao động và bảo vệ mơi trường”. Theo đó, trong thời gian tới quan điểm đào tạo nhân lực của Haesung Vina đó là:
Thứ nhất, hồn thiện đào tạo nhân lực phải đảm bảo thực hiện chiến lược phát triển của công ty.
Chiến lược, định hướng phát triển của công ty là kim chỉ nam cho mọi hành động, chỉ ra con đường mà doanh nghiệp cần phải trải qua để đạt mục tiêu. Đào tạo nhân lực là hoạt động cung cấp kiến thức, rèn luyện kỹ năng và hoàn thiện các phẩm chất nghề nghiệp cho nhân lực, giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp. Do vậy phải coi đào tạo đội ngũ nhân lực là một trong những nhiệm vụ hàng đầu nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, phải coi đầu tư cho đào tạo nhân lực chính là đầu tư để tạo dựng cơ sở cho sự phát triển bền vững, ổn định trong tương lai và giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh lâu dài, các giải pháp hồn thiện quy trình đào tạo phải dựa trên định hướng, chiến lược của doanh nghiệp. Do yêu cầu của sự phát triển nên trong thời gian tới sẽ sử dụng nhiều hơn những thành tựu về khoa học – kỹ thuật. Vì thế, cơng ty xây dựng hướng đào tạo nhân lực nhằm đảm bảo nguồn lực về trình độ, kỹ năng, phẩm chất để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai.
Thứ hai, hoàn thiện đào tạo nhân lực phải dựa trên nguồn lực tài chính và cơ s vật chất của Cơng ty.
Trong mỗi thời kỳ, giai đoạn nhất định, công ty sẽ có kế hoạch phân bổ nguồn lực tài chính cho từng hoạt động, trong đó có hoạt động đào tạo nhân lực. Cơng ty có thể sử dụng các giải pháp hồn thiện quản trị khác nhau, tuy nhiên cần có sự cân nhắc khi lựa chọn giải pháp phù hợp với ngân sách được phân bổ. Xây dựng hệ thống đào tạo khoa học, phù hợp với khả năng tài chính của cơng ty, đồng thời nỗ lực đảm bảo chất lượng đào tạo. Cụ thể đối với nhân lực công ty trong giai đoạn 2020-2025: Nâng cao trình độ chun mơn, rèn luyện nâng cao tay nghề, có kỹ năng ứng phó với các vấn đề xảy ra; Nâng cao khả năng sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; Quản lý vận hành máy móc, thiết bị an tồn tránh xảy ra sự cố về người và tài sản.
Thứ a, nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, tăng cường công tác kiểm tra chuyên môn trong công tác đào tạo và kiểm tra hiệu quả làm việc của nhân lực sau khi tham gia các khóa đào tạo.