CHƯƠNG 2 : CỞ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING VÀ MARKETING MIX
3.3 Tổng quan về sản phẩm giày thể thao Adidas
3.3.1 Giới thiệu về thương hiệu giày thể thao Adidas.
Một trong những sản phẩm truyền thống nổi bật của hãng đó chính là giày dép. Người
dùng biết tới giày Adidas có thiết kế tinh tế, thống nhẹ, bền, thoải mái vận động mà khơng lo bị bí, đau chân và dành cho mọi đối tượng khách hàng: nam, nữ, trẻ em. Có được điều này là do sản phẩm được ứng dụng các công nghệ sau:
Công nghệ BOOST được hãng giới thiệu vào năm 2003 với điểm nổi bật là công nghệ nén hạt nhựa mới lại theo khung giày. Loại nhựa mới này có ưu điểm có khả năng chịu
nhiệt tốt nhẹ, bền, và độđàn hồi cao. Chính vì thế, cơng nghệnày là bước đột phá trong quá trình sản xuất giày thể thao Adidas.
Công nghệ Springblade: được ứng dụng bằng cách bố trí 16 lưỡi đàn hồi bằng chất liệu
polymer gắn ởđế. Từđó, chúng đã tạo ra lực đẩy đểgiày đẩy lên phía trước. Chất liệu polyer với ưu điểm mềm mại, tránh giòn vỡ, thoải mái trong thời gian lâu dài.
Công nghệ Primeknit: Khi sử dụng công nghệ Primeknit, các sản phẩm giày của hãng Adidas có cấu trúc thân liền mạch, có tính thẩm mỹ cao cùng độ bền tốt nhất. Công
nghệ này được phát triển từ nguyên lý dệt sợi len đặc biệt. Đây được xem là cơng nghệ
có tính cạnh tranh với hãng giày Nike.
3.3.2 Phân khúc thị trường
- Phân tích SWOT của thịtrường giày thể thao Adidas Điểm mạnh:
Di sản & di sản:Với nhiều thập kỷ di sản & di sản, Adidas đã đi một chặng đường dài để khẳng định mình là một thương hiệu trẻ trung . Thương hiệu được bắt đầu vào năm 1949 và đã đi một chặng đường dài kể từ đó.
Danh mụcđầu tưđadạng : Cơng ty có nhiềudanh mục sản phẩmkhác với nhiều loại giày & phụ kiện khác nhau dưới thương hiệu Adidas (phân khúc cao cấp)
& Reebok (tầm trung).
Tình hình tài chính vững mạnh: Với 2400 cửa hàng trên toàn cầu chiếm 4,3 tỷ đơ la, cơng ty đang ở vị thế tài chính mạnh mẽ.
Mạng lưới phân phối: Bằng cách bán nó từ các cửa hàng trực tuyến đến các cửa hàng thuộc sở hữu của công ty cho các cửa hàng siêu thị, Adidas có mộthệ thống phân phối hiệu quả cho các sản phẩm của họ có sẵn thơng qua các kênh khác nhau.
Xây dựng thương hiệu bằng cách tạo điểm nhấn với cộng đồng: Sự chứng thực của người nổi tiếngvà tài trợ cho các tổ chức thể thao lớn như FIFA, UEFA, NBA & Olympics đã tăng cường nhận thức về Adidas trên thị trường và do đó cũng tăng cơ sở khách hàngđược nhắm mục tiêu cao .
Hợptác & thành viên:mối quan hệ mạnh mẽ trong khu vực phát triển bền vững với các tổ chức như quốc tế tổ chức lao động, International Finance Corporation đã đem lại cho công ty một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh để họ có thể có mộtkinh doanh bền vững .
Điểm yếu:
Phạm vi giá cao: do công nghệ & phương pháp sản xuất sáng tạo đã làm cho thương hiệu chỉphù hợp với khách hàng hạn chế, đặc biệt là ởcác nước đang phát triển. Sản xuất th ngồi:Adidas có 93% sản xuất gia cơng chocác nhà sản xuất bên thứ 3
đặc biệt là ở Châu á.
Dòng sản phẩm giới hạn: Adidas cùng với các thương hiệu Reebok được mua gần đây ,
chỉcó 2 thương hiệu trong nhóm của họ mặc dù họđã có những phân loại sâu sắc trong
các thương hiệu này. Vì vậy, có nhiều phạm vi để mở rộng dòng sản phẩm.
3.3.3 Đối thủ cạnh tranh
Mặc dù Adidas là một thương hiệu tồn cầu nhưng nó đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu khác như Nike , thương hiệu số 1 và Adidas ở vị
trí thứ 2 trong phân khúc cao cấp này.Bên cạnh đó, có sự cạnh tranh thường xuyên từ
người chơi địa phương, người thay thếvà người thâm nhập thịtrường .
Nike là đại gia của Xứ sở cờ hoa, là đại diện tiêu biểu cho tư duy hiện đại và mưu đồ thâu tóm thế giới của người Mỹ. Cần biết rằng, Nike mới bắt đầu cuộc chiến cam go với Adidas từ năm 1994, nhưng bây giờ họ đã bắt kịp và đe dọa cho Adidas hít khói bằng những quả “bom tiền” đúng kiểu Mỹ, bằng chiến lược xây dựng thương hiệu dựa
trên sức mạnh của truyền thông xã hội, chiến lược tiếp thị nhân hiệu thông qua siêu sao Ronaldo vô địch vềlượt người theo dõi trên mạng xã hội.
Cuộc chiến này thực sự nổi tiếng, không chỉ trong giới thể thao, giới marketing, mà
còn được rất nhiều người biết tới. Với cuộc chạy đua khốc liệt về doanh thu, tìm kiếm
18