Với tình hình dịch bệnh cịn nặng nề và đang trong giai đoạn khắc phục đã làm cho nền kinh tế nước ta gặp khó, nhu cầu tiêu dùng hạn hẹp, người dân cần ưu tiên cho các mặt hàng thiết yếu như thực phẩm, gia dụng,... Điều này đã đặt ra cho ngành công nghiệp sản xuất Bánh kẹo nhiều thử thách đặt biệt là số lượng người tiêu dùng được dự đoán là có thể sẽ giảm trong giai đoạn tiếp theo.
j. Chính trị - pháp luật
Nhân tố về chính trị và pháp luật có vai trị rất quan trọng đối với sự phát triển của ngành. Một thể chế chính trị, một hệ thống pháp luật chặt chẽ sẽ tạo điều kiện cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp, đảm bảo cho nền kinh tế phát triển ổn định.
Việt Nam có một nền chính trị ổn định, hịa bình vì thế nó khơng gây trở ngại cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong q trình tồn cầu hóa, mở cửa nền kinh tế thị trường giúp HAIHACO có cơ hội tăng trưởng vốn và quy mơ hoạt động.
HAIHACO nhận thấy rõ ưu thế ổn định về chính trị, ưu tiên về chính sách và những điều kiện thuận lợi khác ở Việt Nam cho nên đã không ngừng đẩy mạnh chiến lược khai thác tận dụng những ưu thế này nhằm chiếm lĩnh thị trường và tối đa hóa lợi nhuận. HHC đã chú trọng, dành thời gian và lượng vốn nhất định quan tâm tới các vấn đề chính trị và tư vấn pháp luật, hiểu rõ tiến trình ra quyết định của địa phương nơi công ty thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hệ thống pháp luật của Việt Nam tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế,… sẽ tạo ra cơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành sản xuất và tiêu dùng bánh kẹo. Ngồi các vấn đề trên thì vệ sinh an tồn thực phẩm và quyền lợi người tiêu dùng cũng là vấn đề mà HAIHACO ln quan tâm trong suốt q trình thành lập đến nay và xem đó là chiến lược kinh doanh lâu dài của cơng ty.
k. Văn hóa – xã hội
Việt Nam là nước có truyền thống lịch sử và nền văn hóa lâu đời nhưng cũng chịu ảnh hưởng từ nhiều nền văn hóa khác nhau như Trung Quốc, Pháp, Mỹ. Hằng năm vào những dịp lễ, Tết mọi người vẫn thường tặng nhau bánh hoặc dùng bánh kẹo để thờ cúng ơng bà tổ tiên, hình thành phong cách sống riêng của người Việt.
Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen dùng của người dân có ảnh hưởng sâu sắc đến cơ cấu nhu cầu thị trường và từ đó ảnh hưởng lên ngành sản xuất bánh kẹo. Thị hiếu tiêu dùng bánh kẹo của người dân ở miền Bắc, miền Nam và miền Trung khác nhau nên khả năng đáp ứng của ngành cũng khác nhau. Do vậy, ở các đoạn thị trường khác nhau cần phải có chính sách sản phẩm và tiêu thụ khác nhau. Công ty tổ chức các cuộc điều tra về chất lượng sản phẩm, phân tích tập quán tiêu dùng, nhu cầu thị hiếu, mong muốn về sản phẩm mới. Từ đó, cơng ty có những nghiên cứu cải tiến, đưa ra thị trường những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu, thị hiếu, sở thích người tiêu dùng theo độ tuổi, thu nhập,…
Ngoài ra HAIHACO cũng rất ủng hộ nét văn hóa “tương thân tương ái” của người Việt Nam, nó được thể hiện rõ qua một trong các mục tiêu đối với cộng đồng của cơng ty đó là “Tiếp tục quan tâm chăm sóc các gia đình chính sách trong Cơng ty; Tích cực hưởng ứng và ủng hộ các hoạt động xã hội từ thiện nhân đạo”. Năm 2018, Công ty đã ủng hộ cho đồng bào bị lũ lụt, phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng, hỗ trợ các trung tâm nhân đạo, hội chữ thập đỏ tại địa phương bằng tiền và hiện vật có giá trị trên 300 triệu đồng. Tổ chức Cơng đồn, Đồn Thanh Niên đã vận động đoàn viên tham gia hiến máu nhân đạo, tổ chức thăm và tặng q cho các gia đình chính sách và trợ cấp cho các gia đình đặc biệt khó khăn trên địa bàn quận (Báo cáo thường niên cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà năm 2018).
Bên cạnh đó, HAIHACO ln đưa ra các sáng kiến để giảm thiểu tác động tới môi trường tại địa phương tại nơi hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra. Đồng thời cùng với cộng đồng xã hội triển khai nhiều chương trình nhằm mang lại một mơi trường sống xanh hơn trong tương lai.
l. Tồn cầu hóa
Khi Việt Nam tham gia ngày càng sâu rộng vào một loạt các tổ chức quốc tế như AFTA, APEC, WTO, AEC, TPP sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý. Những điều này địi hỏi các doanh nghiệp phải chịu áp lực cạnh tranh về giá và sản phẩm, thay đổi cơ chế sản xuất để đáp ứng nhu cầu tồn cầu hóa.
Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 là cơ hội thuận lợi cho nền kinh tế phát triển nói chung và cho HAIHACO phát triển nói riêng. HHC có điều kiện tham gia quảng bá sản phẩm, tên tuổi của mình trên thị trường quốc tế. Hội nhập kinh tế không chỉ giúp HHC củng cố thị trường trong nước mà cịn mở rộng thị trường nước ngồi, sản phẩm được áp dụng cơng nghệ cao có chất lượng tốt, đáp ứng hơn nhu cầu khách hàng. Gia nhập WTO, HHC có điều kiện bán hàng, áp dụng các hình thức bán hàng tiên tiến, mạng lưới kênh phân phối hoàn hảo hơn. Hội nhập công nghệ quốc tế là thời đại của công nghệ, việc mua sắm trên internet phổ biến, do vậy HHC đã có chiến lược khai thác tận dụng ưu điểm này. HAIHACO sở hữu một trong những thương hiệu mạnh nhất Việt Nam và liên tục được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng trong nhiều năm liền từ 1996 đến nay. Gần đây nhất, HAIHACO được bình chọn vào danh sách 100 thương hiệu mạnh của Việt Nam. Thương hiệu HAIHACO đã được đăng ký sở hữu bảo hộ công nghiệp tại Việt Nam và một số nước châu Á như Trung Quốc, Lào, Campuchia, Malaysia, Nga, Singapore,…
m. Công nghệ
Công nghệ ngày càng phát triển và được ứng dụng rộng rãi, đóng vai trị quan trọng và tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh sản xuất của cơng ty. Vì vậy cũng địi hỏi doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi này nhằm nâng cao năng suất đáp ứng được thị trường ở Việt Nam và ngoài nước.
Đây là yếu tố quan trọng của cạnh tranh, công nghệ mới sẽ tạo ra sản phẩm mới, năng suất, chất lượng tốt hơn.
Hiện nay công nghệ phát triển như vũ bão, sự phát triển đó ảnh hưởng lớn đến hoạt động thương mại của doanh nghiệp. Công nghệ hiện đại sẽ giúp cho quá trình sản xuất nhanh hơn, tiết kiệm nguyên nhiên liệu, giảm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng. Cơng nghệ hiện đại giúp cho nhân viên bán hàng thực hiện nghiệp vụ của mình được nhanh chóng, hàng hóa được tạo ra phong phú về chủng loại, mẫu mã phù hợp với nhu cầu khách hàng, giúp cho hoạt động bán hàng đạt kết quả mong muốn. Công nghệ phát triển hoạt động bán hàng của doanh nghiệp càng dễ dàng hơn từ giới thiệu sản phẩm, thanh toán đến tự vấn cho khách hàng các hình thức bán hàng mới được HHC áp dụng rộng rãi như bán hàng qua điện thoại, bán hàng qua internet,.. đó chính là kết quả của cơng nghệ đối với sự phát triển của cơng ty.
Để có nhiều sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý, HAIHACO ln tìm cách giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đưa ra thị trường những sản phẩm có giá phù hợp với túi tiền người tiêu dùng. Để làm được điều đó, cơng ty triệt để tiết kiệm trong q trình vận hành máy móc ở tất cả các khâu, xây dựng hệ thống che chắn lò nướng bánh để tiết kiệm năng lượng, giúp công nhân vận hành lị khơng bị nóng. Đầu tư vào hệ thống xử lý lại nguồn nước làm lạnh sản phẩm kẹo sau khi sản xuất: công nhân vận hành lị hơi ln giám sát, tính tốn kỹ cơng suất khi sử dụng lị.
III. Phân tích thơng số tài chính của cơng ty
1. Thơng số khả năng thanh toán.
a. Thơng số khả năng thanh tốn hiện thời
Thông số cho biết khả năng của công ty trong việc đáp ứng các nghĩa vụ nợ ngắn hạn và nhấn mạnh khả năng chuyển hóa thành tiền mặt của các tài sản ngắn hạn trong tương quan với các khoản nợ ngắn hạn.
Cơng thức:
Khảnăngthanh tốnhi nệ th iờ =Tài s nả ng nắ h nạ Nợng nắ h nạ
2016 2017 2018 2019 2020 Tài sản ngắn hạn (triệu đồng) 358.095 231.929 754.897 852.036 903.232
Nợ ngắn hạn (triệu đồng) 177.499 157.600 295.742 479.532 546.932
Khả năng thanh toán hiện thời 2,06 1,47 2,55 1,78 1,65
Trung bình ngành 2,00 1,84 2,10 1,70 1,63
Biểu đồ III-2. Khả năng thanh toán hiện thời
Nhận xét: Chỉ số thanh tốn hiện thời của cơng ty năm 2016 là 2,06 điều đó có (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nghĩa là cứ 1 đồng nợ ngắn hạn của công ty sẽ được đảm bảo bằng 2,06 đồng tài sản ngắn hạn. Tương tự với năm 2017; 2018; 2019; 2020 thì 1 đồng nợ ngắn hạn sẽ được đảm bảo lần lượt là 1,47; 2,55; 1,78; 1,65 đồng tài sản ngắn hạn.
Trong giai đoạn 2016 – 2017, thông số khả năng thanh tốn hiện hành của cơng ty giảm mạnh từ 2,06 vào năm 2016 xuống còn 1,47 năm 2017 do trong giai đoạn này tài sản ngắn hạn của công ty giảm nhiều hơn so với mức độ giảm nợ ngắn hạn của công ty. Nhưng lấy đà và leo lên lại vào năm 2018 ở mức 2,1. Trong giai đoạn sau đó thơng số khả năng thanh tốn hiện hành của cơng ty lại mất đà và giảm trở lại vào 2019 là 1,78 và năm 2020 là 1,65.
Nhìn chung, khả năng thanh tốn hiện thời của cơng ty trong giai đoạn này cao hơn so với trung bình ngành (trừ năm 2017) cho thấy so với các cơng ty khác trong ngành thì cơng ty có khả năng thanh tốn ngắn hạn cao hơn.
Do đó, cơng ty HAIHACO sẽ nhận được sự an tâm từ các chủ nợ và dễ dàng tiếp cận các khoản nợ ngắn hạn hơn.
n. Kỳ thu tiền bình quân
Là khoảng thời gian doanh nghiệp thu về các khoản mà khách hàng nợ doanh nghiệp trong mục các khoản nợ phải thu. Tính tốn kỳ thu tiền bình qn để đảm bảo họ có đủ tiền mặt để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính của họ.
Vịng quay phải thu khách hàng cung cấp nguồn thông tin nội bộ về chất lượng phải thu khách hàng và mức độ hiệu quả của công ty trong hoạt động thu nợ. Thông số này cho biết số lần phải thu khách hàng được chuyển hóa thành tiền trong năm. Số vịng quay càng lớn thì thời gian chuyển hóa từ doanh số thành tiền càng lớn.
Vịng quay ph iả thu khách hàng= Doanh thutín d ngụ Ph iả thu khách hàng bình quân
Kỳ thuti nề bình quân= Sốngày trong năm Vòngquay ph iả thu khách hàng
¿Ph iả thu khách hàng bìnhqn X Sốngày trong năm Doanhthutín d ngụ
Chỉ tiêu Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu tín dụng
(triệu đồng) 823.696 857.984 982.293 1.048.623 1.408.827
Phải thu khách hàng bình
quân (triệu đồng) 53.841 44.613 82.596 163.483 258.049
Vòng quay phải thu khách
hàng 15,30 20,13 11.89 6.41 5.46
Kỳ thu tiền bình quân 23,38 18,13 30,69 56,90 66,86
Trung bình ngành 22,26 22,28 28,99 43,26 77,67
Nhận xét: Suốt giai đoạn từ 2016 – 2020 thì kỳ thu tiền bình qn của cơng ty có 2 xu
hướng: giảm từ năm 2016 – 2017 và tăng trở lại từ năm 2017 – 2020.
- 2016 – 2017: kỳ thu tiền bình qn của cơng ty giảm 22,45% cho thấy rằng cơng ty hiện đang thực hiện chính sách thắt chặt tín dụng để đẩy nhanh việc thu hồi nợ từ khách hàng.
- 2017 – 2020: kỳ thu tiền bình qn của cơng ty tăng dần từ 69,28% lên đến 85,4% và 17,5% qua từng năm cho thấy chính sách tín dụng của cơng ty lại được nới lỏng dẫn đến trong giai đoạn này kỳ thu tiền bình quân của cơng ty tăng mạnh. Cơng ty sẽ cần thay đổi chính sách nhằm giảm bớt phải thu khách hàng, giảm kỳ thu tiền khách hàng bình qn để khơng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trong tương lai.
o. Kỳ tồn kho bình qn.
Là số ngày trung bình để một cơng ty bán hết hàng tồn kho.
Cơng thức:
Kỳ t nồ kho bìnhqn=T nồ kho bình quân x360
Giá v nố hàng bán Chỉ tiêu Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Giá vốn hàng bán (triệu đồng) 681.188 682.679 748.429 816.046 1.190.252 Tồn kho bình quân (triệu đồng) 95.542 102.771 109.152 100.545 90.692 Kỳ tồn kho bình quân 51,19 54,95 53,23 44,97 27,81 Trung bình ngành 48,47 51,95 45,82 53,16 57,61
Biểu đồ III-4. Biểu đồ thể hiện kỳ tồn kho bình quân
Nhận xét: Trong giai đoạn 2016 – 2020 thì có 2 xu hướng giảm và tăng trong vịng
quay hàng tồn kho của cơng ty: 2016 – 2017 giảm nhẹ và giảm mạnh đều từ năm 2017 đến năm 2020. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2016 – 2017: tăng nhẹ 7,3% và giảm mạnh đều từ 3,13% lên 15,52% và 36,16% qua các năm trong giai đoạn năm 2017 – 2020. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động kinh doanh hiệu quả tốt hơn từ 2017 đến 2020.
Nhìn chung, 3 năm đầu kỳ tồn kho của công ty cao nhưng 2 năm tiếp theo, thơng số này càng giảm. Điều này có thể do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 đã làm ngưng trệ Logistic và ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu, làm tăng giá vốn hàng bán lên rất cao.
10. Thông số nợ.
a. Thông số nợ trên tài sản.
Là thước đo tài sản được tài trợ bằng nợ thay vì vốn chủ sở hữu của một công ty. Công thức: Tỷl nệ ợtrêntài s nả = T ngổ nợ T ngổ tài s nả Chỉ tiêu Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Tổng nợ (triệu đồng) 174.114 158.169 619.211 718.352 719.877 Tổng tài sản (triệu đồng) 501.281 510.471 1.011.904 1.149.796 1.188.385 Tỷ lệ nợ trên tài sản 0,35 0,31 0,61 0,62 0,61 Trung bình ngành 0,36 0,37 0,47 0,52 0,52
Biểu đồ III-5. Biểu đồ thể hiện tỷ lệ nợ trên tài sản
Nhận xét: Tỷ lệ nợ trên tài sản của Tổng công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà năm 2016
là 0,35 có nghĩa là 35% tài sản của cơng ty được tài trợ bằng vốn vay và 65% còn lại được tài trợ bằng vốn chủ. Tương tự đối với năm 2017; 2018; 2019; 2020 tỷ lệ nợ trên tài sản lần lượt là 0,31; 0,61; 0,62; 0,61 thì phần trăm tài sản của cơng ty được tài trợ bằng vốn vay lần lượt là 31%; 61% ; 62% và 61%.
Nhìn chung trong giai đoạn 2016 – 2017 thì tỷ lệ nợ trên tài sản có xu hướng giảm từ 0,35 vào năm 2016 xuống còn 0,31 vào năm 2017 nguyên nhân là do trong giai đoạn này thì tỷ lệ tổng nợ của công ty giảm 9,17% nhiều hơn so với tỷ lệ về tài sản của công ty tăng 1,83%. Cho thấy công ty đang ngày càng giảm tỷ lệ nợ tài trợ cho tài sản của cơng ty đồng thời đó là tỷ lệ tài sản được tài trợ bằng vốn chủ sở hữu tăng lên và điều này cho thấy công ty đang cố gắng giảm bớt các rủi ro tài chính do nợ mang lại.
Giai đoạn 2017 – 2019 thì tỷ lệ nợ trên tài sản có xu hướng tăng đỉnh điểm là 0,62 (năm 2019). Sau đó giảm nhẹ ở năm 2020 với tỷ lệ nợ trên tài sản là 0,61.
So với trung bình ngành thì tỷ lệ nợ trên tài sản của cơng ty có xu hướng cao hơn (trừ năm 2016 và 2017) điều này cho thấy tỷ lệ mà tài sản được tài trợ bởi nợ của công ty là cao hơn so với các công ty trong ngành. Và điều này cũng thể hiện được khả
năng đảm bảo thanh toán các khoản nợ của công ty là thấp hơn so với các công ty khác trong ngành. p. Thông số nợ ngắn hạn Công thức: Thông sốnợng nắ h nạ =Nợng nắ h nạ T ngổ nợ
Chỉ tiêu Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Tổng nợ (triệu đồng) 174.114 158.169 619.211 718.352 719.877 Tổng nợ ngắn hạn (triệu đồng) 173.492 157.600 295.742 479.533 546.933 Thông số nợ ngắn hạn 1,0 1,0 0,48 0,67 0,76