Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Doanh thu 2.019 4.705 5.995
Các khoản giảm trừ doanh thu 79 42 24
Doanh thu thuần 1.940 4.663 5.971
Giá vốn 1.135 4.128 5.239
Lợi nhuận gộp 805 535 732
Doanh thu từ hoạt động tài chính 745 1.346 1.739
Chi phí tài chính 569 1.027 1.479
Chi phí bán hàng 243 219 302
Chi phí quản lý doanh nghiệp 151 191 201
Lợi nhuận thuần 587 444 489
(Nguồn: Phịng Hành chính – kế tốn)
Giá vốn cũng tăng đều trong các năm. Năm 2018, hàng bán tăng nhanh hơn doanh thu thuần nhưng sang năm 2019, giá vốn có mức giảm mạnh hơn doanh thu có thể là do doanh nghiệp quản lý sản xuất tốt hơn. Từ 2017 đ ến 2019, lợi nhuận gộp đều có mức tăng đáng kể theo các năm, đặc biệt năm 2019, lợi nhuận gộp tăng 32% so với năm 2018.
Chi phí tài chính của doanh nghiệp nhìn chung ở mức khá thấp do doanh nghiệp có mức tự chủ về tài chính cao. Những năm mà chi phí tài chính đáng chú ý là 2018, và 2019. Năm 2019, chi phí tài chính tăng đột biến do doanh nghiệp trích lập dự phịng các khoản đ ầu tư tài chính. Khoản lãi vay trung và dài hạn đ ể xây dựng nhà máy đều được vốn hóa theo quy định và khơng tính vào chi phí tài chính.
Ngồi ra tuỳ vào mỗi loại sản phẩm cụ thể cung cấp mà cơng ty đã xây dựng những quy trình riêng phù hợp, tạo điều kiện chun mơn hoá trong đa dạng dịch vụ của mình. Trong năm 2018, các thành phần dịch vụ cung cấp này đã mang lại doanh thu rất cao cho cơng ty trong vài năm gần đây. Có thể thấy được đóng góp của mỗi
lại hình dịch vụ cung cấp.
2.2. Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Tráchnhiệm hữu hạn Khóa Huy Hồng nhiệm hữu hạn Khóa Huy Hồng
2.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Từ khi thành lập đến này công ty luôn chú trọng đến vấn đề đào tạo và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, không chỉ là kĩ năng tay nghề của cơng nhân mà con trình độ chun mơn của đối tương nhân viên văn phịng. Chú trọng vào nguồn nhân lực chất lượng cao của cơng ty, đóng vai trị ch ủ chốt, yếu tố quan trọng trong hoạch định chiến lược phát triển của công ty và tổ chức thực hiện một cách hiểu quả. Đó là đội ngũ lãnh đ ạo quản lý, đi ều hành giỏi, đ ội ngũ nhân viên lành nghề có kinh nghiệm lâu năm. Đây chính là b ộ phận quan trọng tạo ra sự phát triển và tăng lên không ngừng của năng suất lao động, tạo ra sức mạnh nội sinh đảm bảo sự thăng lợi cho công ty. Công tác đào t ạo nguồn nhân lực tại cơng ty được thực hiện theo các quy trình của Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2015. Từ khâu xác định nhu cầu; đánh giá nhu c ầu; xây dựng chương trình học tập, tổ chức học tập; đánh giá đào t ạo... được thực hiện bài bản. Việc phát triển cá nhân được công ty tiến hành từ những nhân viên mới tuyển dụng cho đến những cán bộ đang làm việc không phân biệt đối tượng, mọi người lao động đều được đối xử công bằng và đều có cơ hội được học tập như nhau. Tùy vào yêu cầu thực tế công việc trong từng giai đoạn, năng lực, trình độ chun mơn của người lao động hiện có và mục tiêu chiến lược của Cơng ty mà các phịng, ban, chi nhánh lập kế hoạch đào tạo và đề nghị ban lãnh đạo công ty cử lao động đi đào tạo, trong đó phải trình bày rõ ràng, cụ thể về số lượng lao động cần đào tạo, ngành nghề cần đào tạo, thời gian đào tạo, kinh phí đào tạo.
2.2.1.1. Trí lực
Trình độ chun mơn
Bảng 2.3 cho thấy, khoảng 3% lao động của cơng ty có trình độ trên đại học, số này tập trung chủ yếu vào lực lượng lao động gián tiếp, cán bộ chủ chốt của công ty. Trình độ ĐH và Cao đẳng chiếm 97,0% nằm chủ yếu trong lực lượng lao động trực tiếp như nhân viên nghiệp vụ, công nhân viên khu vực sản xuất...