+ Bên cạnh các ngun nhân khách quan, cịn có những nguyên nhân chủ quan mà trước hết là thuộc về cơng tác chỉ đạo điều hành, trách nhiệm chính thuộc về ban lãnh đạo điều hành thiếu bài bản, chưa quyết liệt, thiếu kiểm tra giám sát.
+ Vai trị tham mưu của các cấp trưởng, phó phịng nghiệp vụ chưa
được thể hiện rõ nét, chưa tích cực, chủ động trong công tác quản lý điều hành các mặt nghiệp vụ của phòng.
+ Nhận thức của một số bộ phận nhân viên - thậm chí là đảng viên cịn
trì trệ, chưa chuyển biến mạnh mẽ tích cực trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
+ Cơng tác kiểm tra kiểm sốt chưa được quan tâm đúng mức
+ Khối lượng công việc nhiều, do vậy việc tổ chức, tham gia các hoạt
động đồn thể chưa sơi nổi, chưa thường xuyên liên tục, vai trò của các tổ chức đoàn thể chưa được thể hiện rõ nét trong việc tuyên truyền, giáo dục vận động đoàn viên và tham gia quản lý, xây dựng cơ quan.
+ Cơ sở vật chất và cơng nghệ tuy đã có những chuyển biến tương đối
tích cực nhưng vần chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh doanh trong lộ trình cạnh tranh và hội nhập.
đến hành động trong cơng tác huy động vốn, nhưng vẫn còn một bộ phận chưa thực sự nhận thức đúng vai trò quyết định của nguồn vốn đối với hoạt động kinh doanh ngân hàng. Trong từng thời điểm, chi nhánh còn tồn tại tư tưởng "Thích cho vay, ngại huy động vốn".
- Nguyên nhân khách quan:
Do biến động của nền kinh tế, lạm phát tăng cao, giá cả một số mặt hàng hóa nguyên liệu sản xuất biến động liên tục, thị trường vàng, ngoại tệ mất ổn định, làm ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng gửi tiền do e ngại đồng tiền mất giá, một số khách hàng lớn rút tiền để chuyển sang lĩnh vực đầu tư khác.
Do sự cạnh tranh giữa các Ngân hàng thương mại trên cùng một địa bàn ngày càng gay gắt. Nhằm lôi kéo khách hàng một số Ngân hàng thương mại đã đẩy lãi suất huy động vốn cao, đồng thời đưa ra những hình thức khuyến mại bằng tiền lớn, nên một số khách hàng đã rút chuyển đi ngân hàng khác.
2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình - Thanh Hóa nhánh Ba Đình - Thanh Hóa
2.3.1. Định hướng cơng tác huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình - Thanh Hóa Ba Đình - Thanh Hóa
NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình phải thực sự trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho các cá nhân, tổ chức trên địa bàn hoạt động của Chi nhánh; tham gia tích cực vào q trình cơng nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước trong từng giai đoạn. Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, có quy mơ vốn đủ lớn, áp dụng công nghệ tin học, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi nhất đến mọi loại hình Doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế, duy trì và nâng cao khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong q trình hội nhập.
Về hoạt động huy động vốn: thực hiện mở rộng, đa dạng các hình thức huy động vốn: tập trung huy động vốn ngắn hạn, trung, dài hạn ở khu vực dân cư, nguồn vốn ngắn hạn ở khu vực Doanh nghiệp và nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi, vốn tiền gửi thanh toán của các tổ chức. Nhằm tăng nhanh nguồn vốn nội, ngoại tệ vững chắc; khuyến khích các Chi nhánh huy động vốn trung, dài hạn và ngoại tệ. Thực hiện đầy đủ, đúng hạn các cam kết để thu hút, tăng
nhanh nguồn vốn uỷ thác trong và ngoài nước. Tham gia và khai thác vốn của thị trường vốn.
Bám sát định hướng của Ngân hàng cấp trên, phương hướng phát triển trên địa bàn; phát huy cao độ vai trò lãnh đạo của Ban giám đốc trên các lĩnh vực công tác, phấn đấu đấy nhanh tốc độ tăng trưởng về huy động vốn và đầu tư tín dụng, mở rộng kinh doanh đa năng, phát triển thêm nhiều sản phẩm, dịch vụ mới. Hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn trên mọi lĩnh vực và đảm bảo hiệu quả cao nhất, đời sống và điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện. Thường xuyên chăm lo xây dựng cơ quan vững mạnh, duy trì thực hiện phương châm: ”Hành động vì ước mơ của bạn”. Phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, đồn kết, nhất trí trong đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cũng như trong đồn thể đơn vị. Phấn đấu thực hiện hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được cấp trên giao.
2.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình - Thanh Hóa nhánh Ba Đình - Thanh Hóa
2.3.2.1. Giải pháp trước mắt
Về ngắn hạn, chi nhánh cần tiếp tục tăng cường các hoạt động hỗ trợ công tác huy động vốn như tuyên truyền, quảng cáo dưới nhiều hình thức để thu hút tối đa nguồn vốn cả nội và ngoại tệ. Đẩy mạnh việc mở tài khoản cá nhân và dịch vụ thanh tốn.
Về tín dụng tiếp tục thực hiện nâng cao chất lượng và hiệu quả của cơng tác tín dụng. Chủ động phân loại khách hàng để có biện pháp đầu tư phù hợp, ưu tiên khách hàng truyền thống, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ cá nhân vay vốn.
Phát triển các loại hình đầu tư và nhóm khách mới. Mở rộng các hình thức thanh tốn, bảo lãnh, mua bán ngoại tệ để tăng thu dịch vụ ngồi tín dụng.
Về tài chính triển khai sâu rộng trong cán bộ cơng nhân viên thực hành tiết kiệm, tăng dần chênh lệch giữa lãi suất huy động vốn và cho vay, phấn đấu nâng cao năng lực tài chính.
Đẩy mạnh cơng tác thi đua, thực hiện tốt thi đua khen thưởng góp phần thúc đẩy kinh doanh phát triển.
2.3.2.2. Giải pháp lâu dài