- Khơng ngừng bổ sung, hồn thiện các chính sách tạo động lực nội bộ
2.4.3. Kiến nghị với NHNo&PTNT tỉnh Thanh Hóa
NHNo&PTNT Thanh Hố có mạng lưới hoạt động rộng, biên chế đơng nhất trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam và gấp nhiều lần các NHTM khác trên địa bàn, với hơn 60 chi nhánh trên khắp các vùng, miền trong tồn tỉnh. Vì vậy, việc đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như xây dựng mới trụ sở làm việc, trang bị máy móc thiết bị và cơng nghệ cho các chi nhánh loại 3, phịng giao dịch gặp rất nhiều khó khăn. Mặc dù trong những năm vừa qua bằng nguồn kinh phí tự lực và sự hỗ trợ tích cực của NHNo&PTNT Việt Nam nhiều chi nhánh loại 3 và một số phòng giao dịch đã được xây dựng mới hoặc cải tạo, nâng cấp nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu phục vụ kinh doanh. Đề nghị NHNo&PTNT Việt Nam hỗ trợ tích cực hơn nữa một số lĩnh vực sau:
- Tăng cường đầu tư cho lĩnh vực phát triển nguồn lực, nâng cao chất lượng công nghệ nhằm đáp ứng năng lực kinh doanh trong tiến trình cạnh tranh và hội nhập. Cấp mã số chuyền tiền điện tử cho các phòng giao dịch chưa được cấp, nâng cao chất lượng đường truyền và các chương trình ứng dụng tạo tiện ích cho khách hàng giao dịch với NHNo&PTNT nói chung, chuyển tiền thanh tốn nói riêng.
- Cung cấp bổ sung kịp thời máy ATM, thiết bị POST và các điều kiện về công nghệ, kỹ thuật để triển khai nghiệp vụ thanh toán thẻ cho các Chi nhánh trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá theo tiến độ thực hiện và lộ trình hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng để làm cơ sở triển khai các sản phẩm, dịch vụ mới.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và triển khai thực hiện các sản phẩm huy động vốn mới mang tính ưu việt, hấp dẫn, tiên tiến, hiện đại; tạo ra nhiều sản phẩm phong phú, đa dạng để khách hàng lựa chọn.
- Tập trung một phần tài chính trên cơ sở có hiệu quả và tiết kiệm để đầu tư xây dựng cơ bản trụ sở các chi nhánh loại 3, phòng giao dịch đủ điều kiện giao dịch với khách hàng hiện đại, văn minh, lịch sự đáp ứng được nhu cầu phục vụ kinh doanh để nâng cao vị thế, uy tín tạo niềm tin thu hút khách hàng đến với NHNo&PTNT.
KẾT LUẬN
Để thực hiện CNH – HĐH, với mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế – xã hội 2011 – 2020 là đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, đưa GDP lên ít nhất gấp đơi năm 2010, nâng cao rõ rệt đời sống vật chất và tinh thần của nhân, dân địi hỏi phải có nguồn vốn rất lớn. Bởi vốn là khâu có tính chất quyết định sự tăng trưởng và phát triển để tiến kịp với các nước trong khu vực và thế giới.
Đó là một nhiệm vụ hết sức nặng nề, với những thách thức mới trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới. Vì vậy, tồn thể cán bộ nhân viên NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình – Thanh Hố phải nỗ lực phấn đấu, khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ về mọi mặt, ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động kinh doanh và dịch vụ Ngân hàng. Đặc biệt là nghiệp vụ huy động vốn để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được nhà nước giao phó. Do đó, bài chuyên đề tốt nghiệp đề cập đến vấn đề: “Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nơng thơn Ba Đình – Thanh Hóa”, đã kết hợp nghiên cứu lý luận gắn liền với thực tiễn, phân tích, so sánh… để làm rõ nội dung cơ bản sau đây:
- Đã hệ thống những vấn đề có tính chất lý luận về vốn và khả năng huy động vốn của NHTM.
- Khái quát tình hình kinh doanh của NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình – Thanh Hố. Trên cơ sở phân tích thực trạng cơng tác huy động vốn, chuyên đề này đã rút ra một số nhược điểm, tồn tại và nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của Chi nhánh Ba Đình – Thanh Hố.
- Từ đó, nêu lên một số giải pháp và kiến nghị với ngành cũng như với Nhà nước.
Hoàn thành chuyên đề này, Em mong muốn sẽ đóng góp được những suy nghĩ về một số giải pháp nhằm làm tốt hơn nữa công tác huy động vốn của NHNo&PTNT Chi nhánh Ba Đình - Thanh Hoá. Nhưng là một đề tài rộng và hết sức phong phú, kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, thời gian nghiên cứu lại ngắn…do đó, khó tránh khỏi những khiếm khuyết và hạn chế. Kính mong thầy, cơ và các cán bộ trong Chi nhánh góp ý để có thể tiếp tục hồn thiện nội dung của đề tài này và bổ sung kiến thức cho bản thân mình.