- Khơng ngừng bổ sung, hồn thiện các chính sách tạo động lực nội bộ
2.4. Một số kiến nghị 1 Kiến nghị với NHNN
2.4.1. Kiến nghị với NHNN
NHNN với chức năng là cơ quan quản lý Nhà nước và điều chỉnh mọi hoạt động cơ bản của hệ thống NHTM, NHNN có vai trị quan trọng và ln ảnh hưởng đến chiến lược huy động vốn của các NHTM. Nếu NHNN có chính sách hợp lý và cách thức tổ chức điều hành đứng đắn sẽ là tiền đề tích cực đối với công tác huy động vốn của các NHTM. Trong thời gian tới, để nâng cao khả năng huy động vốn của các NHTM thì em nghĩ Nhà nước nên thực hiện:
- Hoàn thiện hệ thống Pháp luật về Ngân hàng: Sau hơn 5 năm thực hiện, Luật NHNN và các TCTD đã tạo cơ sở pháp lý tương đối hoàn chỉnh để đổi mới hoạt động quản lý NHNN và các hoạt động kinh doanh tiền tệ của các NHTM và TCTD. Tuy nhiên, nó đã bộc lộ một số bất cập, khơng phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Mặc dù đã được sửa đổi và bổ sung năm 2003, 2004 nhưng các điểm sửa đổi, bổ sung chưa giải quyết được căn bản những vướng mắc, bất cập của luật này. Trước tình hình này, NHNN cần tiếp tục nghiên cứu và đề xuất Quốc hội tiếp tục sửa đổi hoàn chỉnh, phù hợp với đường lối phát triển KT – XH, thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược phát triển toàn ngành Ngân hàng, đảm bảo hệ thống Ngân hàng Việt Nam trong đó có Agribank phát triển an toàn, hiệu quả, đủ mạnh để tiến tới thành công. Điều này xuất phát từ những yếu kém của Ngân hàng Việt nam hiện nay là khả năng cạnh tranh thấp, quy mô vốn nhỏ, năng lực tài chính yếu, năng lực tài chính yếu, chất lượng và hiệu quả kinh doanh thấp, trình độ chun mơn về quản lý điều hành thấp, rủi ro cao. Thực hiện cam kết về lĩnh vực tiền tệ và hoạt động Ngân hàng, trước hết là Hiệp định thương mại Việt – Mỹ, hiệp định khung về thương mại dịch vụ ASEAN (AFAS), Việt nam đã mở cửa thị trương trong nước về lĩnh vực tiền tệ và hoạt động Ngân hàng. Va chạm, cạnh tranh với các đối thủ là các NHTM nước ngồi có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ, cơng nghệ hiện đại, trình độ chun nghiệp về quản trị điều hành cao trên thị trường, các NHTM trong nước trong đó có Agribank cần đẩy mạnh hơn nữa việc nâng cấp bộ máy điều hành, trang bị kiến thức, máy móc thiết bị hiện đại để có thể cạnh tranh với các đối thủ.
- Tiếp tục thực hiện cơ chế lãi suất và tỷ giá hối đoái linh hoạt, tiến tới mở rộng biên độ lãi suất và tỷ giá phù hợp với mức độ mở cửa thị trường tài
chính và được kiểm sốt qua các nghiệp vụ thì trường qua đó hỗ trợ phát triển kinh tế, khuyến khích xuất khẩu, tăng dự trữ ngoại hối.
- Đẩy mạnh việc thực hiện tái cơ cấu lại các NHTM cổ phần, các TCTD khác nhằm tạo ra các Ngân hàng có quy mơ lớn, hoạt động an tồn, hiệu quả, đủ sức cạnh tranh trên thị trương quốc tế. Đồng thời, tổ chức tốt hoạt động của thị trường tín dụng, thị trường tiền tệ (sơ cấp và thứ cấp), nhất là thị trường nội tệ liên Ngân hàng.
- Đẩy nhanh tiến độ hiện đại hoá hệ thống thanh toán. Khẩn trương xây dựng và thực hiện Đề án phát triển hình thức thanh tốn khơng dùng tiền mặt, đổi mới cơng nghệ thanh tốn, tiến tới áp dụng mơ hình thanh tốn tồn ngành, đổi mới căn bản nền văn minh Ngân hàng ở Việt Nam.