Th . ất
Nhu cầu cụng suất và điện năng này được dự bỏo theo 5 thành ph ần. - Nhu cầu điện cho cụng nghiệp và xõy dựng.
- Nhu cầu điện cho nụng nghiệp, thuỷ lợi… - Nhu cầu điện cho dịch vụ thương mại.
- Nhu cầu điện cho quản lý và tiờu dựng dõn cư. - Nhu cầu điện cho cỏc hoạt động khỏc.
Khi tớnh toỏn dự bỏo phụ tải đề ỏn đưa ra hai phương ỏn Phương ỏn cao và , : phương ỏn cơ sở. Sự khỏc nhau cơ bản của hai phương ỏn là chủ yếu dựa vào tiến độ phỏt triển ngành cụng nghiệp, cỏc dự ỏn đầu tư nước ngoài, tốc độ đụ thị hoỏ trờn địa bàn huyện Thạch Thất. Dựa trờn kết quả tớnh toỏn của Viện năng lượng ta cú một số dự bỏo nhu cầu điện năng cho cỏc ngành ngh à phề v ụ tải như sau.
3.1.4.1. Nhu cầu điện cho cụng nghiệp và xõy dựng:
a.Phương ỏn cao: Nhu cầu điện ngành cụng nghi , xõy dệp ựng và tiểu thủ cụng nghiệp được tớnh trờn cơ sở bỏo cỏo dự kiến mở rộng, xõy dựng mới cỏc khu cụng nghiệp tập trung, cỏc nhà mỏy xớ nghiệp với quy mụ sản phẩm và cụng suất lắp đặt thiết bị ở từng giai đoạn theo đỳng tiến độ đ đề ó ra. Ngành cụng nghiệp đúng vai trũ quan trọng trong nền kinh tế huyện Thạch Thất, nhất là trong giai đoạn tới giai đoạn đẩy mạnh cụng nghiệp hoỏ, , hiện đại hoỏ thành phố. Phấn đấu để tốc độ tăng trưởng cụng nghiệp trờn địa bàn huyện đạt chỉ tiờu 11 – 12%/năm giai đoạn 2008 – 2020.
Dự kiến xõy dựng mới khu cụng nghiệp cú qui mụ hàng chục ngàn ha đó cú quyết định phờ duyệt của UBND Thành ph . Ngành nghố ề kinh doanh dự kiến là cỏc sản phẩm chăn nuụi và chế biến thức ăn gia sỳc.
Với cỏc xớ nghiệp, nhà mỏy hi chện ủ yếu tập trung tại cỏc cụm cụng nghiệp hiện cú chủ yếu đầu tư chiều sõu để cải tạo và hiện đại hoỏ cỏc dõy chuyền sản xu ất.
Tớnh đến 2020 trờn địa bàn huyện cỏc cơ sở cụng nghiệp, tiểu thủ cụng nghiệp cho trong phụ lục 2 của đề ỏn.
b. Phương ỏn cơ sở: Được tớnh dựa vào tỡnh hỡnh sản xuất cụng nghiệp cú nhiều biến động như Khú khăn về nguồn vốn đầu tư nờn tốc độ phỏt trỉ: ờn ngành cụng nghi , tiệp ểu thủ cụng nghiệp chậm hơn so với tốc độ phỏt triển kinh tế do huyện đó dự bỏo.
Bảng 3.2 Nhu cầu điện cho ngành cụng nghi , xõy dệp ựng
Năm Thành ph ần Phương ỏn cao Phương ỏn cơ sở
2015
Nhu cầu Pmax (MW)
Nhu cầu điện năng (103kWh)
Tốc độ tăng trưởng A (2010 – 2015) Tỷ trọng tổng thương phẩm 248 975.990 22,1% 46,7% 224 919.300 20,1% 45,6% 2020
Nhu cầu Pmax (MW)
Nhu cầu điện năng (103kWh)
Tốc độ tăng trưởng A (2010 – 2015) Tỷ trọng tổng thương phẩm 467 3.027.780 24,4% 48,6% 430 2.581.748 21,7% 47,3% Như vậy theo phương ỏn cao tỷ trọng điện năng yờu cầu cho cụng nghiệp – xõy dựng năm 201 đạt 975.900.000 kWh với ốc độ tăng trưởng giai đoạn 5 t 2010– 2020 là 24,4%.
3.1.4.2. Nhu cầu điện cho nụng nghiệp – thủy lợi.
Chủ yếu là nhu cầu cho cỏc trạm bơm tưới tiờu thủy lợi phục vụ nụng nghiệp. Việc tớnh toỏn cơ bản dựa vào quy mụ cỏc trạm bơm. Ngoài ra cũn nhu cầu điện cho cỏc trang trại nụng nghiệp, cỏc trung tõm giống cõy trồng.
Theo xu hướng chung huyện Thạch Thất ẽ thu hẹp đất nụng nghiệps , phỏt triển cỏc khu đụ thị mới do đú hệ thống kờnh mương thuỷ lợi sẽ được bờ tụng hoỏ vào giai đoạn sau 2020, ch ũn tỉ c ồn tại cỏc trạm bơm đầu mối lớn…
Bảng 3.3 Nhu cầu điện cho ngành nụng nghi , thuệp ỷ lợi
Năm Thành phần Nhu c ầu % Atp
2015 Pmax (MW) 11 2.07% Điện năng A (103kWh) 331 2020 Tốc độ tăng trưởng A (2001 – 2020) 2015 Pmax (MW) 15 1.08% Điện năng A (103kWh) 422 2020 Tốc độ tăng trưởng A 5%
3.1.4.3. Nhu cầu điện cho dịch vụ thương mại, khỏch s , nhà hàng. ạn
Là nhu cầu điện cho cỏc khỏch sạn, nhà hàng, quỏn trọ và cỏc cơ sở kinh doanh thương nghiệp… được tớnh toỏn dựa trờn quy mụ của từng cơ sở và định mức sử dụng điện trờn đơn vị diện tớch sử dụng.
Thành phần phụ tải này c huyủa ện Thạch Thất ện tại tương đối nhỏhi , trong tương lai sẽ cú cỏc khỏch sạn, nhà hàng, trung tõm thương mại thuộc cỏc khu đụ thị, hệ thống cỏc chợ ửa h, c àng siờu thị, cửa hàng tự chọn tại khu huyện Thạch Th , cỏc cụng trỡnh khỏch s , nhà hàng cú quy mụ và tiờu chuất ạn ẩn cao.
Kết quả tớnh toỏn nhu cầu điện cho thương mại, khỏch s ,ạn nhà hàng như sau:
+ Năm 2010 – 2012 Pmax = 12MW
A = 270.12.000kWh + Năm 2013 – 2020 Pmax = 25MW
A = 410.760.000kWh
Tỷ trọng điện năng cho dịch vụ thương mại chiếm 1,1% năm 2008 – 2010 và 1,5% năm 2011 – 2020 với tốc độ tăng trưởng điện năng như vậy dự kiến tốc độ tăng bỡnh quõn của hoạt động thương mại – dịch vụ huyện Thạch Thất giai đoạn 2008 – 2010 là 17,38%/năm, giai đoạn 2011 – 2020 là 20%/năm.
3.1.4.4 Nhu cầu điện cho quản lý và tiờu dựng dõn cư.
- Nhu cầu điện cho cỏc cơ quan quản lý của Đảng và Nhà nước ực lượng , l vũ trang, cỏc tổ chức quốc tế văn ph, ũng cỏc doanh nghiệp và điện cấp cho sinh hoạt dõn cư gia đỡnh.
- Nhu cầu điện cho ỏnh sỏng sinh hoạt gia đỡnh huyện Thạch Thất được xỏc định theo cỏc chỉ tiờu điện năng cho một hộ gia đỡnh trong 1 năm tuỳ theo khu vực đặc trưng: Cỏc khu vực hỡnh thành khu đụ thị mới được tớnh theo chỉ tiờu ỏnh sỏng sinh hoạt cho cỏc hộ gia đỡnh theo khu vực. Khi đưa ra cỏc chỉ tiờu dựng điện đ, ó xột đến khả năng trang bị thiết bị dựng điện trong từng hộ gia đỡnh. Chỳ trọng đến cỏc xó thuộc khu đụ thị mới trong tương lai. Ngoài ra cú xột đến xu hướng sử dụng năng lượng khớ hoỏ lỏng (Gas) để đun nấu. Kết quả nhu cầu điện cho từng xó c huyủa ện đến năm 2008, 2020.
Bảng 3.4 Chỉ tiờu cho tiờu dựng dõn cư huyện Thạch Thất đến năm 2020
2010 2020
Ch ờu ỉ ti
(95% dõn được cấp điện) kWh/hộ.năm W/h ộ kWh/hộ.năm W/h ộ
Khu vực thị xó, thị trấn 1120 3110 2253 12828
Khu vực nụng thụn 240 667 420 2391
Nhu cầu điện cho tiờu dựng dõn cư được tớnh theo 2 phương ỏn.
a. Phương ỏn cao: Được tớnh toỏn khi tốc độ đụ thị hoỏ diễn ra nhanh theo chủ quan đ đề ra tương ứng ới tỷ lệ 65ó v % dõn số năm 2010 và 80% năm 2020 sống trong khu đụ thị mới.
b. Phương ỏn cơ sở: Được tớnh toỏn khi tốc độ đụ thị hoỏ diễn ra chậm hơn so với dự kiến tương ứng với tỷ lệ 72% dõn số năm 2010 và 75% năm 2020 sống trong khu đụ thị mới.
Như vậy theo phưong ỏn cao tỷ trọng điện năng yờu cầu cho quản lý, tiờu dựng dõn cư năm 2010 chiếm 48%; năm 2020 chiếm 48,8% so với điện năng thương phẩm toàn huy . Tện ốc độ tăng trưởng điện năng giai đoạn 2010 – 2020 là 15%.
3.1.4.5. Nhu cầu điện cho hoạt động khỏc.
Bao gồm nhu cầu điện cho cỏc hoạt động văn hoỏ ạp hỏt, r , nhà chiếu búng, nhà văn hoỏ, triển lóm khu di tớch lịch sử vui chơi giải trớ, , sõn bói thể thao,
trường học ệnh viện nhà mỏy nước … được tớnh theo quy mụ diện tớch hoặc , b , cụng suất thiết bị lắp đặt. Tới 2005, 2020 toàn huy cú: ện 208 cơ quan, xớ nghi ,ệp trường học ệnh viện, b , nhà hỏt, … trong đú cú cỏc phụ tải dự kiến xõy dựng mới như: Cỏc cụng viờn, nhà văn hoỏ thiếu nhi cỏc trường học với quy mụ , ngày càng hiện đại, khang trang cựng với hệ thống c ếu sỏng cụng cộng nhưhi : Đường quốc lộ cỏc đường phố, , ngừ, cỏc khu đụ thị mới.
Bảng 3.5 Nhu cầu điện cho cỏc hoạt động khỏc
Năm Thành phần Nhu c ầu %Atp
Pmax (MV) 9 1.7% Điện năng A (103kWh) 23,510 2010 Tốc độ tăng trưởng A (2008 – 2010) Pmax (MV) 12 1.7% Điện năng A (103kWh) 37,422 2020 Tốc độ tăng trưởng A (2008 – 2010) 11%
Bảng 3.6 Tổng hợp kết quả dự bỏo nhu cầu điện tới 2020
10 1 20
Đơn vị Năm 20 Năm 201 Năm 20
Tổng thương phẩm 106kwh 1.510.539.071 1.997.687.828 4.018.063.770 Tổng đ ện nhận i 106kwh 1.612.101.463 2.132.003.573 4.288.220.709
Pmax MW 280 530 960
3.1.4.6. Phõn vựng phụ tải điện
- Căn cứ vào đặc điểm phõn vựng kinh tế hiện tại và dự kiến phỏt triển trong tương lai.
- Căn cứ vào cỏc khu vực dõn cư trờn địa bàn huy . ện
- Căn cứ vào lưới điện hiện trạng, cỏc nguồn trạm 110kV và hướng phỏt triển nguồn lưới đó vạch ra trong đề ỏn “Điều chỉnh quy hoạch phỏt triển Điện lực Thành phố Hà Nội giai đoạn 2010 – 2015, cú xột t 2020ới ” đồng thời chỳ ý tới qỳa trỡnh phỏt triển lưới điện phõn phối tới 2020, dự kiến huyện Thạch Th ất sẽ chia làm cỏc vựng phụ tải điện như sau:
Bảng 3.7 ết quả phõn v K ựng phụ tải đến 2020
Đơn vị tớnh: KW
Vựng phụ tải Năm 2010 Năm 2011 Năm 2020
1. Vựng 1 78 145 205
2. Vựng 2 70 135 260
3. Vựng 3 116 192 325
4. Vựng 4 24 65 115
Pmax (kW) 280 630 960
3.2. Hoạch định chiến lược của Cụng ty Điện lực Thạch Thất đến 2020. 3.2.1. Mục tiờu chiến lược của Cụng ty Điện lực Thạch Thất đến 2020
* Mục tiờu chiến lược:
- Thụng qua việc phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường để đề xuất cỏc giải phỏp chiến lược kinh doanh nhằm đỏp ứng đầy đủ cỏc nhu cầu điện năng cho nền kinh t , xó hế ội của địa bàn huyện Thạch Thất.
- Đảm bảo hoạt động kinh doanh điện năng của Cụng ty Điện lực Thạch Th cú hiất ệu quả về mặt kinh tế và xó h mội ột cỏch bền vững.
Giai đoạn 2010 – 2020 là giai đoạn bản lề then chốt của ổng T Cụng ty Điện lực Thành phố Hà N . Trong thội ời gian này, những thay đổi to lớn trong mụi trường kinh doanh (hỡnh thành thị trường điện bỏn buụn và bỏn lẻ cạnh tranh, Việt Nam gia nhập WTO … ẽ tỏc động sõu sắc đến hoạt động của Tổng Cụng ) s ty Điện lực Thành phố Hà N núi chung và ội Cụng ty Điện lực Thạch Thất núi riờng. Để thớch ứng với tỡnh hỡnh m , ngay tới ừ bõy giờ, Cụng ty iĐ ện lực cần phải cú những điều chỉnh chiến lược kịp thờ ựa tri d ờn việc phõn tớch điểm mạnh và điểm yếu cũng như những thuận lợi và thỏch thức sẽ gặp phải.
Căn cứ vào việc phõn tớch thế mạnh và điểm yếu cỏc cơ hội v, à thỏch th , ức chỳng ta sẽ xõy dựng cỏc định hướng chiến lược cho cụng tỏc kinh doanh điện năng của Cụng ty Điện lực Thạch Thất trong thời gian tới.
Như phần lý thuyết đó nờu, để phõn tớch chiến lược ta đi vào phõn tớch cỏc , yếu tố mụi trường bờn ngoài của doanh nghiệp. Sau đú sử dụng mụ hỡnh phõn tớch là Ma trận SWOT để hỡnh thành cỏc phương ỏn chiến lược trờn cơ sở những nguy cơ cơ hội điểm mạnh và điểm yếu được rỳt ra từ việc phõn tớch đú., ,
Qua phõn tớch mụi trường bờn ngoài và nội bộ của Cụng ty Điện lực Thạch Th ất được trỡnh bày ở chương 2, tụi l p Ma trậ ận SWOT như sau:
Bảng 3.8: Ma trận SWOT Điểm mạnh (Strengths) 1. Nắm giữ 100% thị ph ần. 2. Hiểu rừ khỏch hàng và thị trường.
3. Cú lưới điện phõn phối đủ.
Điểm yếu (Weaknesses) 1. Thiếu cụng nghệ
2. Chưa chủ động về nguồn vốn.
3. Nguồn nhõn lực yếu. 4. Lưới điện cũn nhiều cấp điện ỏp.
Cơ hội (Opportunities) 1. Độc quyền Nhà nước và chưa cú đối thủ cạnh tranh.
2. Nhu cầu luụn luụn tăng
3. Chưa cú hàng hoỏ thay thế.
4. Khỏch hàng nắm vững và hiểu biết phỏp luật
Chiến lược SO
1. Nõng cấp và phỏt tri ển lưới điện.
Chiến lược WO
1. Tăng cường nguồn nhõn l ực.
? Phương ỏn 5.
2. Sử dụng vốn hiệu qủa, động vốn.
3. Đổi mới cụng nghệ 4. Thiết kế sơ đồ lưới Thỏch thức (Threats)
1. ỏp lực của thị trường và khỏch hàng ngày càng tăng.
2. Yờu cầu của khỏch hàng v chề ất lượng điện năng ngày càng cao. 3. Đối thủ cạnh tranh cú thể tham gia thị trường.
Chiến lược ST
1. Tăng cường quan hệ với khỏch hàng.
2. Triển khai chương trỡnh DSM.
Chiến lược WT
1. ỏp dụng mụ hỡnh quản lý hiệu quả.
3.2.3.1. Nõng cấp và phỏt triển lưới điện
a. Tổng quan
Đối với cỏc Cụng ty điện lực, mối đe doạ lớn nhất là phải đối mặt với nhu cầu điện năng ngày một tăng cả về số lượng lẫn chất lượng của khỏch hàng. Như chỳng ta đó bi ,ết điện năng khụng thể lưu ữ trong kho như cỏc hàng hoỏ thụng tr thường nờn khi khỏch hàng cần cỏc nhà cung cấp phải đỏp ứng ngay lập tức. Điều này lại phụ thuộc vào rất nhiều vào toàn bộ hệ thống từ nguồn điện đến lưới điện cao trung thế, cỏc trạm biến ỏp và lưới điện hạ thế. Chỉ cần một sai sút hay trục trặc của bất kỳ thiết bị nào trờn hệ thống cũng làm ảnh hưởng đến việc cung cấp điện cho khỏch hàng. Trong thời gian này, cả nước núi chung và huyện Thạch Thấtnúi riờng đang trong quỏ trỡnh đụ thị hoỏ. Nhiều khu cụng nghiệp cũng như đụ thị hoỏ mới đang được gấp rỳt xõy dựng. Giải phỏp phỏt triển lưới điện sẽ giỳp cho Cụng ty điện lực cú thể bành trướng mạng lưới điện, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Điều này khụng những mang lại lợi ớch cho Cụng ty điện lực mà cũn tăng cường khả năng cạnh tranh giỳp cho Cụng ty điện lực cú một , vị thế quan trọng trờn thị trường cung ứng điện năng ẵn sàng đối phú khi thị , s trường bỏn lẻ điện được mở cửa.
Để phỏt triển lưới điện, giải phỏp đặt ra là tiến hành tiếp nhận cỏc vựng nụng thụn rộng lớn, cỏc hợp tỏc xó dịch vụ điện. Đõy là một thị trường tiềm năng mà Cụng ty điện lực cần hướng tới. Thực tế cho thấy, khi tiếp nhận bỏn lẻ điện đến từng hộ nụng dõn Điện lực cú thể tăng doanh thu do giỏ điện bỏn lẻ , cao hơn giỏ bỏn buụn trung bỡnh 200 /đ kwh. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận sẽ tăng sau khi tiếp nhận. Bờn cạnh lợi ớch do tăng giỏ bỏn điện bỡnh quõn, việc tiếp nhận bỏn lẻ đũi hỏi Cụng ty điện lực sẽ phải bỏ chi phớ để đầu tư lưới điện đặc biệt là lưới điện hạ thế. Để phỏt huy hiệu quả của việc bỏn lẻ điện ở nụng thụn đồng thời giảm bớt ỏp lực về nguồn vốn Cụng ty điện lực n, , ờn tranh thủ cỏc nguồn vốn vay ưu đói của Thành ph à tớch cố v ực tỡm kiếm sự hỗ trợ về tài chớnh của cỏc tổ chức phi Chớnh phủ quốc tế.
Việc phỏt triển lưới điện dựa trờn quy hoạch của Huy và Tện ập đoàn, Cụng ty Điện lực Thạch Thất đ ó cú những đăng ký kế hoạch về đầu tư xõy dựng mới, nõng cấp cải tạo lưới trung thế, xõy dựng mới cỏc trạm biến ỏp đường trục , hạ thế và cụng tơ mới giai đoạn đến năm 2015, 2020.
Trờn cơ sở những dự ỏn ĐTXD được duyệt kế hoạch, triển khai thực hiện cho từng giai đoạn ừng năm ph, t ự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Chủ yếu sử dụng cỏc nguồn vốn vay tớn dụng thương mại để đầu tư cỏc dự ỏn đú. Cụ thể việc đầu tư xõy dựng trạm và lưới đ ện được thể hiện trong giải phỏp thiết kế sơ đồ lưới.i
* Củng cố lưới điện:
Bờn cạnh cụng tỏc vận hành của cỏc đội quản lý khu vực, việc sửa chữa thưũng xuyờn của cỏc đội cũng song song tiến hành. Mặt khỏc Cụng ty điện lực ,