3.2 Hoạch định chiến lược phỏt triển của Cụng ty Điện lực Thạch Thất –
3.2.2 Phõn tớch và lựa chọn phương ỏn chiến lược
Như phần lý thuyết đó nờu, để phõn tớch chiến lược ta đi vào phõn tớch cỏc , yếu tố mụi trường bờn ngoài của doanh nghiệp. Sau đú sử dụng mụ hỡnh phõn tớch là Ma trận SWOT để hỡnh thành cỏc phương ỏn chiến lược trờn cơ sở những nguy cơ cơ hội điểm mạnh và điểm yếu được rỳt ra từ việc phõn tớch đú., ,
Qua phõn tớch mụi trường bờn ngoài và nội bộ của Cụng ty Điện lực Thạch Th ất được trỡnh bày ở chương 2, tụi l p Ma trậ ận SWOT như sau:
Bảng 3.8: Ma trận SWOT Điểm mạnh (Strengths) 1. Nắm giữ 100% thị ph ần. 2. Hiểu rừ khỏch hàng và thị trường.
3. Cú lưới điện phõn phối đủ.
Điểm yếu (Weaknesses) 1. Thiếu cụng nghệ
2. Chưa chủ động về nguồn vốn.
3. Nguồn nhõn lực yếu. 4. Lưới điện cũn nhiều cấp điện ỏp.
Cơ hội (Opportunities) 1. Độc quyền Nhà nước và chưa cú đối thủ cạnh tranh.
2. Nhu cầu luụn luụn tăng
3. Chưa cú hàng hoỏ thay thế.
4. Khỏch hàng nắm vững và hiểu biết phỏp luật
Chiến lược SO
1. Nõng cấp và phỏt tri ển lưới điện.
Chiến lược WO
1. Tăng cường nguồn nhõn l ực.
? Phương ỏn 5.
2. Sử dụng vốn hiệu qủa, động vốn.
3. Đổi mới cụng nghệ 4. Thiết kế sơ đồ lưới Thỏch thức (Threats)
1. ỏp lực của thị trường và khỏch hàng ngày càng tăng.
2. Yờu cầu của khỏch hàng v chề ất lượng điện năng ngày càng cao. 3. Đối thủ cạnh tranh cú thể tham gia thị trường.
Chiến lược ST
1. Tăng cường quan hệ với khỏch hàng.
2. Triển khai chương trỡnh DSM.
Chiến lược WT
1. ỏp dụng mụ hỡnh quản lý hiệu quả.