3.2 Hoạch định chiến lược phỏt triển của Cụng ty Điện lực Thạch Thất –
3.2.3.7 Giải phỏp đổi mới cụng nghệ
a. Áp dụng cỏc cụng nghệ để nõng cao sự ổn định của hệ thống lưới điện
- Điện năng là loại hàng húa đặc biệt, quỏ trỡnh sản xuất và tiờu dựng diễn ra đụng thời. Điện năng khụng cú hàng tồn kho nhưng hàng phế phẩm thỡ cú và rất khú loại trừ (cú thể loại trừ được nhưng sẽ gõy ra tỡnh trạng tạm ngừng bỏn điện). Trong thời gian tới, thực hiện chủ trương cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ của Đang khi mụi trường đầu tư rộng mở, , cỏc doanh nghiệp sẽ ỏp dụng nhiều cụng nghệ tiờn tiến trong sản xuất kinh doanh hàng hoỏ.
- Xu hướng của thế giới cũng như của Việt Nam là ỏp dụng cỏc cụng nghệ tự động hoỏ vào cụng tỏc vận hành lưới điện để giảm thời gian phỏt hiện xử lý sự cố và tăng thời gian cung cấp điện cho khỏch hàng. Cụng nghệ DAS hiện đang được ỏp dụng rộng rói tại cỏc nước phỏt triển. Theo cụng nghệ này, cỏc thiết bị bảo vệ và đúng cắt trờn lưới điện được kết nối với nhau (cú thể bằng đường truyền riờng hoặc bằng chớnh đường cỏp điện lực) và kết nối về trung tõm xử lý. Khi cú sự cố xảy ra ệ thống sẽ tự động phõn tớch, h , loại bỏ cụ lập cỏc phần tử bị sự cố ra khỏi lưới điện. Cụng nghệ này s àm giẽ l ảm thời gian mất điện, nhanh chúng phỏt hiện thiết bị hỏng húc nhưng vẫn đảm bảo cung cấp điện liờn tục v ổn định cho khỏch hà àng.
- Triển khai hệ thống SCADA để đảm bảo quản lý hệ thống lưới điện an toàn ổn định, hạn chế và ngăn ngừa sự cố lưới điện.
b. Tin học hoỏ cụng tỏc quản lý để nõng cao hiệu quả hoạt động
Hệ thống lưới điện cao, trung, hạ thế, cỏc thiết bị điện của Cụng ty điện lực trải khắp địa bàn huyện Thạch Thất. Để quản lý ận h, v ành một khối lượng cụng
việc lớn như vậy Cụng ty điện lực khụng c, ũn lựa chọn nào khỏc ngoài việc tin học hoỏ toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cú ỏp dụng tin học trong cụng tỏc quản lý, doanh nghiệp mới cú hy vọng nõng cao hiệu quả cụng vi , giệc ả rủi ro sai sút chủ quan của con người gõy ra.
Tuy nhiờn, để thực hiện cụng việc này, Cụng ty điện lực cần phải xõy dựng một kế hoạch tổng thể với những mục tiờu rừ ràng, ưu tiờn thực hiện trước một khõu quan trọng như: Quản lý lưới điện, quản lý vật tư thiết bị, quản lý tài chớnh, quản lý khỏch hàng. Cụng ty điện lực cú thể phỏt triển riờng lẻ từng nội dung cụng việc nhưng vẫn phải tớnh đến việc nối mạng toàn Điện lực và toàn Cụng ty, từng bước xõy dựng mạng mỏy tớnh thống nhất trong toàn Cụng ty, tạo dựng một cơ sở dữ liệu dựng chung mà ở đú tất cả cỏc đơn vị thành viờn đều phải cú trỏch nhiệm tham gia cập nhật ập cỏc phầm mềm ứng dụng để hệ thống tin học , l này phục vụ cho hoạt động của từng bộ phần riờng lẻ nõng cao năng suất lao động nhưng cũng đồng thời đúng gúp vào hệ thống chung.
c. Áp dụng cụng nghệ đọc chỉ số cụng tơ từ xa
Áp dụng cụng nghệ đọc chỉ số cụng tơ từ xa sẽ giỳp cho Cụng ty điện lực tăng năng suất lao động, giảm thiểu cỏc sai sút chủ quan của con người đảm bảo , tớnh toỏn hoỏ đơn chớnh xỏc gúp phần hỗ trợ cụng tỏc thu tiền. Để thực hiện giải phỏp này trước mắt sẽ triển khai đọc chỉ số cụng tơ từ xa đối với cỏc cụng tơ đầu nguồn ranh giới của Cụng ty giỳp cho cụng tỏc quản lý tớnh toỏn tổn thất điện năng được chớnh xỏc ễ dàng. Đến năm 202, d 0, Cụng ty sẽ triển khai cụng nghệ đọc chỉ số cụng tơ từ xa cho 10 cụng tơ thươn% g phẩm vào năm 2020.
Như vậy trong chương 3 đ, ó trỡnh bày căn cứ vào phõn tớch khoa học tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty Điện lực Thạch Thất, cỏc giải phỏp chiến lược đó nờu ở trờn sẽ phục vụ đắc lực cho cụng tỏc hoạch định chớnh sỏch và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty Điện lực Thạch Thất đảm bảo hoàn thành cỏc nhiệm vụ mà Tổng Cụng ty giao, phục vụ đầy đủ điện năng cho cỏc hoạt động kinh tế chớnh trị và xó hội của huyện Thạch Thất, gúp phần vào cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ cho Huyện .
KẾT LUẬN
Từ những nghiờn c ,ứu phõn tớch và đỏnh giỏ ở trờn, luận văn đó hồn thành cơ bản cỏc nhiệm vụ đặt ra cho mục đớch nghiờn cứu của đề tài:
- Tổng hợp ệ thống húa những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, h , cỏc phương phỏp xõy dựng chiến lược dựa tr n cỏc phõn tớch mụi trường bờ ờn ngoài, mụi trường bờn trong và mụi trường ngành.
- Phõn tớch hiện trạng cụng tỏc sản xuất kinh doanh của Cụng ty điện lực, tỡm ra cỏc cơ hội và thỏch thức do mụi trường bờn ngoài đem đến cũng như cỏc thế mạnh và điểm yếu của ản thõn doanh nghiệp.b
- Xõy dựng cỏc chiến lược kinh doanh đỳng đắn tận dụng cỏc cơ hội, phỏt huy cỏc điểm mạnh hiờn cú, khắc phục cỏc điểm yếu và hạn chế cỏc thỏch thức, đảm bảo kinh doanh cú lói, chuẩn bị đầy đủ để sẵn sàng cạnh tranh khi thị trường bỏn lẻ điện năng được hỡnh thành.
Về lý luận, mục tiờu cuối cựng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là tối đa hoỏ lợi nhuận. Muốn đạt được điều này, doanh nghiệp phải cú một chiến lược kinh doanh khụn ngoan thớch ứng được với cỏc thay đổi thường xuyờn của mụi trường. Với tư cỏch là một doanh nghiệp nhà nước kinh doanh một loại hàng húa đặc biệt điện năng Cụng ty Điện lực Thạch Thất ũng khụng đứng - , c ngoài thụng l ày. ệ n
Xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty Điện lực Thạch Thất là một vấn đề phức tạp do đặc điểm riờng cú của hàng hoỏ điện năng. Thờm vào đú thị trường kinh doanh điện năng cạnh tranh đang manh nha hỡnh thỡnh nờn cỏc quy định chưa hoàn thiện, cỏc quy luật của thị trường kinh doanh điện năng vẫn chưa hiện hữu cơ chế hoạt động chưa r, ừ ràng ó khiđ ến cho cụng tỏc nghiờn cứu gặp nhiều khú khăn. Để thớch nghi với mụi trường kinh doanh biến đổi phức tạp, những người làm chiến lược của Cụng ty điện lực cần phải hiểu rừ và vận dụng linh hoạt cỏc kiến thức về quản lý kinh tế trong thực tế, phải tớnh toỏn cỏc bước đi phự hợp với sự thay đổi của thị trường điện năng trước hết l, à chuẩn bị đầy đủ điều kiện để cú thể cạnh tranh ngay khi thị trường bỏn lẻ điện được hỡnh thành.
Là một cỏn bộ quản lý tại Cụng ty ới những kiến thức về quản lý đ, v ó thu nhận đượ ừ khoỏ họcc t , với kinh nghiệm tớch luỹ trong quỏ trỡnh lao động, cựng với sự nỗ lực của bản thõn và đặc biệt là nhờ sự giỳp đỡ quý bỏu của Tiến sĩ ạ T Thị Đo tụi đàn ó hồn thành luận văn với mong muốn được đúng gúp một phần nhỏ bộ của mỡnh để hoàn thiện cụng tỏc kinh doanh điện năng của Cụng ty Điện lực Thạch Thất. Để hoàn thành luận văn này tụi cũn nhận được sự ủng hộ và giỳp đỡ của gia đỡnh, bạn b đồng nghiệp. Tụi xin được chõn thố, ành cảm ơn Tiến s Tĩ ạ Thị Đồn người đó bỏ nhiều cụng sức giỳp đỡ tụi hoàn thành cụng việc. Tụi xin chõn thành cảm ơn Ban Lónh đạo của Cụng ty Điện lực Thạch Thất núi riờng và Tổng Cụng ty Điện lực Thành phố Hà N núi chung, cỏc phũng ban, ội cỏc đồng nghiệp đ đúng gúp ý kiếnó , cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn của tụi. Cuối cựng tụi mong tiếp tục nhận được sự cụng tỏc giỳp đỡ của mọi người , trong quỏ trỡnh hoàn thiện tri thức cũng như trong cụng việc sau này ./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đảng cộng sản Việt Nam - Nghị quyết đại hội lần thứ IX.
2. Nguyễn Ái Đoàn - Kinh tế vĩ mụ - Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 2003. 3. Lờ Huy Đức - Giỏo trỡnh dự bỏo phỏt triển kinh tế xó hội – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 2004.
4. Lờ Huy Đức - Giỏo trỡnh quy hoạch phỏt triển kinh tế xó hội. 5. Học viện Hành chớnh quốc gia – Giỏo trỡnh khoa học q ản lý.u
6. Học viện Hành chớnh quốc gia – Giỏo trỡnh xó hội học quản lý.
7. Ngụ Thắng Lợi – Giỏo trỡnh kế hoạch hoỏ phỏt triển kinh tế xó hội – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 2003.
8. Nhà xuất bản Chớnh trị quốc gia – Việt Nam phỏt triển kinh tế theo hướng
rồng bay.
9. Đỗ Văn Phức - Để hoạt động hiệu quả hơn – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 2003.
10. Đỗ Văn Phức – Quản lý nhõn lực – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 2003. 11. Đỗ Văn Phức – Tõm lý trong quản lý kinh doanh – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 2003.
12. Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam – Luật điện lực 2004. 13. Tạp chớ điện ực cỏc năm từ 2000 đến năm 2011l .
14. Tổng Cụng ty Đ ện lực Việt Nam i – Bỏo cỏo thường niờm (2000 – 2011).
15. Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam – Chiến lược phỏt triển ngành điện lực
giai đoạn 2001 2010 và định hướng 2020.–
16. Phan Đăng Tuất – Doanh nghiệp Nhà nước trong thời kỳ cụng nghiệp
hoỏ hiện đại hoỏ 2000.
17. Viện chiến lược chớnh sỏch cụng nghiệp – Bộ cụng nghiệp, quy hoạch ngành điện lực cho 6 vựng kinh t ế.
18. Viện năng lượng – Quy hoạch cải tạo và phỏt triển lưới điện Huyện
DANH MỤC CÁC BẢNG SƠ ĐỒ - - HèNH V Ẽ
TT TấN BẢNG SƠ ĐỒ-
1 Hỡnh 1.1 : Mụ hỡnh 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter
2 Hỡnh 2.1 : Mụ hỡnh tổ chức ộ mỏy quản lý Cụng ty Điện lực Thạch Thất b 3 Hỡnh 2.2 : Cơ cấu lao động của Cụng ty Điện lực Thạch Thất
4 Hỡnh 2.3 : Một số chỉ tiờu kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty 5 Hỡnh 2.4 : S2008 – 2011 ản lượng điện tiờu thụ của Cụng ty Điện lực Thạch Thất 6 Hỡnh 3.1 : Mụ hỡnh 3.1 hệ thống thụng tin khỏch hàng
7 Hỡnh 3.2 : Mụ hỡnh 3.2 chương trỡnh chăm súc khỏch hàng 8 Bảng 1.1 : Ma trận SWOT
9 Bảng 2.1 : Thống kờ cỏc đường dõy 10 Bảng 2.2 : Thống kờ trạm 110kV
11 Bảng 2.3: Khối lượng đường dõy trung th ế
12 Bảng 2.4: Tổng hợp dung lương MBA trung gian và phõn phối 13 Bảng 2.5 : Tổng hợp khối lượng MBA theo gam và theo cỏch điện 14 Hỡnh 2.6: Khối lượng đường dõy hạ thế đang quản lý vận hành 15 Sơ đồ 2.7 : Số lượng mỏy cắt đang quản lý vận hành
16 Sơ đồ 2.8 : Số lượng dao cỏch ly đang quản lý vận hành 17 Bảng 2.9 : Số lượng dao phụ tải đang quản lý vận hành 18 Bảng 2.10 : Số lượng tủ RMU đang quản lý vận hành 19 Bảng 2.11 : Số lượng chống sột đang quản lý vận hành 20 Bảng 2.12 : Số lượng ầu ch ự rơi đang quản lý vận hc ỡ t ành 21 Bảng 2.13 : Số lượng RECLOSER đang quản lý vận hành
22 Bảng 2.14 : Tỡnh hỡnh sự cố lưới điện của Cụng ty Điện lực Thạch Thất 23 Bảng 2.15 : Tỡnh hỡnh thực hiện sửa chữa duy tu lưới điện
25 Bảng 2.17 : Một số chỉ tiờu về kết quả chủ yếu trong sản xuất kinh doanh 26 Bảng 2.18 : Một số chỉ tiờu về hiệu quả chủ yếu trong sản xuất kinh
doanh
27 Bảng 2.19 : Tỡnh hỡnh thực hiện chỉ tiờu tổn thất điện năng ở Cụng ty Điện lực Thạch Thất 2008 – 2011
28 Bảng 2.20 : Diện tớch cỏc loại đất của huyện Thạch Thất 29 Bảng 2.21 : Dõn số và mật độ dõn số huyện Thạch Thất
30 Bảng 2.22 : Bỏo cỏo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 31 Bảng 2.23 : Nguyờn giỏ tài sản cố định
32 Bảng 2.24 : Cơ cấu nguồn vốn của Cụng ty Điện lực Thạch Thất 33 Bảng 2.25 : Cỏc hệ số tài chớnh của Cụng ty Điện lực Thạch Thất năm
2011
34 Bảng 3.1 : Chỉ tiờu phỏt triển KT trờn địa bàn huyện đến năm 2020 35 Bảng 3.2 : Nhu cầu điện cho ngành cụng nghiệp, xõy dựng
36 Bảng 3.3 : Nhu cầu điện cho ngành nụng nghiệp, thuỷ lợi
37 Bảng 3.4 : Chỉ tiờu cho tiờu dựng dõn cư huyện Thạch Thất đến năm 2020
38 Bảng 3.5 : Nhu cầu điện cho cỏc hoạt động khỏc
39 Bảng 3.6 : ổng hợp kết quả dự bỏo nhu cầu điện tới 2020 T 40 Bảng 3.7 : Kết quả phõn vựng phụ tải đến 2020
41 Bảng 3.8 : Ma trận SWOT
42 Bảng 3.9 : Nhu cầu cụng suất trạm 110kV đến 2020
43 Bảng 3.10 : Khối lượng XDM và cải tạo TBA huyện Thạch Thất đến 2020
44 Bảng 3.11 : Khối lượng xõy dựng mới và cải tạo đường dõy trung thế, hạ thế và cụng tơ của Cụng ty Điện lực Thạch Thất đến 2020
45 Bảng 3.12 : Vốn đầu tư lưới điện huyện Thạch Thất đến năm 2020 46 Bảng 3.10 : Khối lượng XDM và cải tạo TBA huyện Thạch Thất đến