- Sau khi đối chiếu khớp đúng, số liệu ghi trên Sổ Cái và Bảng tổng hợp ch
1.3.2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
Xây dựng định mức tiêu hao NVL phù hợp
Định mức tiêu hao NVL là cơ sở quan trọng trong việc kiểm soát tốt số lượng NVL nhập-xuất-tồn trong kỳ. Việc xây dựng định mức tiêu hao NVL hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phi đầu vào, quản lý chặt chẽ lượng NVL nhập, tính tốn cụ thể, sát sao lượng NVL dự trữ cho kỳ kinh doanh tiếp theo, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, tránh thiếu hụt hoặc dư thừa NVL, giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
nghề của người lao động, cải thiện máy móc, thiết bị sản xuất tiên tiến, đồng thời quản ký sát sao, hiệu quả dây chuyền sản xuất kinh doanh, tạo ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh.
Cải thiện máy móc, nâng cao tay nghề người lao động
Tay nghề người lao động càng cao thì định mức tiêu hao NVL càng thấp, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp càng nhiều. Đồng thời tay nghề lao động cao còn giúp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm trên thị trường. Vì vậy, nâng cao tay nghề người lao động là việc làm cần thiết, có giá trị lâu dài đối với doanh nghiệp.Việc đào tạo tay nghề người lao động có thể diễn ra ở bên trong và bên ngoài đơn vị, tùy vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp.
Máy móc thiết bị là yếu tố không thể thiếu đối với một dây chuyền sản xuất kinh doanh. Tiến bộ của khoa học kỹ thuật giúp cho doanh nghiệp có thể tăng hiệu quả sản xuất, tiết kiệm chi phí và nầng cao chất lượng sản phẩm. Việc sửa chữa, năng cấp, thay thế thiết bị máy móc cần được trú trọng kịp thời, tạo ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường.
Nâng cao trình độ quản lý vật tư cho cán bộ quản lý
Cán bộ quản lý vật tư có trình độ cao sẽ giúp cho doanh nghiệp quản lý sát sao việc thực hiện tiết kiệm NVL trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trình độ quản lý vật của cán bộ thể hiện ở việc thực hiện tốt cơng tác giám sát vật tư, tính tốn lượng nhập- xuất-tồn hợ lý, đảm bảo việc sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, đúng tiến độ, thực hiện tiết kiệm vật tư, giảm chi phí, nâng sao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tăng cường công tác quản lý, giám sát, kiểm tra
Kiểm tra, giám sát kịp thời có thể giúp doanh nghiệp phát kiện ra những sai sót và có biện pháp xử lý, tránh gây ra những thiệt hại không cần thiết cho doanh nghiệp. Kiểm tra giám sát cũng đồng thời đảm bảo việc cán bộ công nhân viên thực hiện nghiêm túc những quy định về tiết kiệm trong sản xuât kinh doanh, tránh lãng phí và thất thốt.
Có chế độ kỷ luật, thưởng phạt nghiêm minh
Cần có chế độ khen thưởng, kỷ luật hợp lý trong doanh nghiệp trên cả phương diện tinh thần và vật chất. Các cán bộ công nhân viên thực hiện nghiêm túc các nội quy của doanh nghiệp, có ý thức tiết kiệm, xây dụng tập thể cần được tuyên dương và
khen thưởng hợp lý, đồng thời kỷ luật nghiêm minh những cá nhân, đơn vị gây lãng phí, thất thốt vật tư cũng như tài sản của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2