gặp nhiều hạn chế trong việc tính giá, mọi cơng việc dồn vào cuối tháng, khơng thể hiện được chính xác lượng giá trị nhập xuất của công ty
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN NVL VỚI VIỆC NÂNGCAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NVL TẠI CÔNG TY TNHH TRUNG ĐỨC CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NVL TẠI CÔNG TY TNHH TRUNG ĐỨC 3.1 Nhận xét chung về kế tốn NVL tại Cơng ty TNHH Trung Đức.
Để tồn tại và phát triển, mọi doanh nghiệp đều tìm cách hoạt động có hiệu quả, nhằm đạt được mức lợi nhuận mong muốn. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trong môi trường cạnh tranh gay gắt và xu thế hội nhập kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, vấn đề lợi nhuận càng trở thành vấn đề quan trọng hàng đầu, có ý nghĩa sống cịn với doanh nghiệp.
Vấn đề lợi nhuận và hiệu quả hoạt động có thể được hiểu là một lượng chi phí đầu vào nhất định, doanh nghiệp phải tạo ra được một kết quả đầu ra tối đa, hoặc với một kết quả đầu ra xác định, doanh nghiệp phải tiết kiệm, hạ thấp chi phí đầu vào đến mức (có thể).
Công ty TNHH Trung Đức cũng khơng nằm ngồi quy luật chung đối với các doanh nghiệp khác khi mà cơ chế kế hoạch hố tập trung khơng cịn, các doanh nghiệp cần phải tự chủ về mặt tài chính. Trong q trình phát triển của mình Cơng ty TNHH Trung Đức, năng động tự chủ tìm kiếm các cơ hội nhằm mở rộng quy mô, địa bàn hoạt động, lĩnh vực hoạt động. Đó là kết quả của sự cố gắng nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ CNV tồn cơng ty. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất và in ấn bao bì với mục tiêu đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, đồng thời tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận, góp phần tạo cơng ăn việc làm, cải thiện mức sống của cán bộ CNV.
Để thực hiện điều này, bên cạnh những quy định, quy chế chung của nhà nước, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp tổng hợp trong đó việc quản lý chi phí, hạ giá thành là biện pháp quan trọng nhất là do điều kiện đặc thù của ngành sản xuất bai bì, giá bán sản phẩm thường đã được xác định trước vì vậy mà việc tiết kiệm chi phí có ý nghĩa quyết định tới việc nâng cao lợi nhuận.
3.2. Biện Pháp hoàn thiện kế tốn NVL tại cơng ty TNHH Trung Đức* Thứ nhất là hệ thống danh điểm hàng hóa: * Thứ nhất là hệ thống danh điểm hàng hóa:
Biểu 3. 1: Sổ danh điểm hàng hóa STT
Ký hiệu
Tên quy cách Đơn vị tính Đơn giá hạch tốn Ghi chú Nhóm Danh điểm hàng hóa I Hạt nhựa 152N Hạt nhựa 1 152NPE Hạt nhựa PE kg 8000 2 152NPA Hạt nhựa PA kg 10.000 ... ... ...
* Thứ hai là việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho:
Việc lập dự phòng sẽ giúp cho doanh nghiệp điều hòa thu nhập, hạn chế được các thiệt hại rủi ro do các tác nhân khách quan đem lại.
Các nguyên tắc để lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho:
- Chỉ lập dự phịng giảm giá đối với những hàng hóa mà giá thị trường hiện tại thấp hơn giá gốc (giá hạch toán).
- Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho được xác định một lần vào cuối niên độ kế toán trên cơ sở kết quả kiểm kê hàng hóa và đối chiếu giá trên sổ kế toán với giá thị trường của hàng hóa đó.
- Việc trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho không được vượt qua số lợi nhuận thực tế phát sinh của Công ty sau khi đã hồn nhập các khoản dự phịng đã trích từ năm trước.
- Trước khi lập dự phịng, Cơng ty phải lập Hội đồng thẩm định mức độ giảm giá của hàng tồn kho.
- Cơng thức trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho:
Mức dự phòng cần = Số lượng hàng x Mức chênh lệch trên sổ lập cho hàng hóa A hóa A kế toán với gia thị trường hàng hóa
Biểu 3. 2: Bảng theo dõi dự phòng giảm giá hàng tồn kho Kho: Năm… Nhóm Danh điểm Tên HH ĐVT
Đơn giá hạch tốn (ghi trên sổ kế toán)
Đơn giá thực tế Mức chênh lệch HT - TT Số lượng Mức dự phòng Cộng xxx