- Sau khi đối chiếu khớp đúng, số liệu ghi trên Sổ Cái và Bảng tổng hợp ch
CÔNG TY TNHH TRUNG ĐỨC 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH Trung Đức.
2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH Trung Đức.
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH Trung Đức.
Công ty TNHH Trung Đức là một doanh nghiệp tư nhân thành lập năm 2009. Trụ sở làm việc của công ty được đặt tại khu vực trong địa bàn quận Lê Chân – Hải Phòng.
Là 1 trong những công ty chuyên Sản Xuất in offset và thiết kế bao bì với 5 năm khơng ngừng phát triển, liên tục đổi mới công nghệ và đầu tư thiết bị hiện đại với quy mô phát triển càng cao. Công ty liên tục đầu tư và nâng cao công suất chất lượng các thiết bị hiện đại nhất của cộng hoà liên bang Đức, Hà Lan, Đài Loan,Trung Quốc…và SX các chủng loại sản phẩm đa dạng, phong phú và chất lượng cao.
Để cùng hoà nhập với xu thế phát triển chung của nền kinh tế thị trường, công ty đó xây dựng và triển khai thực hiện chương trình ISO-9000:2008,cơng tác quản lý SXKD của cơng ty đó ngày càng đổi mới hơn về phương thức quản lý,với đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế chiếm tỷ trọng 20% lực lượng lao động và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chuyên sâu,giàu tiền năng kinh nghiệm trong lĩnh vực SX và thiết kế bao bì.
Tất cả các sản phẩm Cơng ty TNHH Trung Đức đều được SX từ nguyên liệu có chất lượng cao, được chọn lọc kỹ lưỡng và kiểm tra ngặt nghèo theo tiêu chuẩn nhà nước.Trong tổ chức SX được thực hiện trên dây truyền công nghệ tiến tiến, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật.
* Quá trình phát triển.
Ngay sau khi được thành lập năm 2009 cơ sở đã đầu tư mua 1 dây chuyền máy sóng 5 lớp và hàng loạt các máy hoàn thiện trị giá 2.500 triệu đồng để sản xuất bao bì cao cấp đạt 400.000 chiếc bao bì và 130.000 m2in phun bao bì /năm với tổng doanh thu 2.120 triệu đồng.
đầu năm 2010 Công ty đã đầu tư thêm một dây chuyền máy in phun màu tiên tiến trị giá 480 triệu đồng với công suất 300.000 m2/năm để in các loại bao bì phục vụ cho các doanh nghiệp xuất khẩu của Hà Nội và các tỉnh phía Bắc.
Hiện tại doanh nghiệp đã thu hút được hơn một trăm lao động vào việc ổn định với mức thu nhập bình quân 3.800.000đ/tháng.
Tổng vốn sản xuất kinh doanh của Công ty tại thời điểm tháng 12/2010 là 7.300 triệu đồng.
Liên tục trong nhiều năm Cơng ty Trung Đức ln có mức tăng trưởng cao trên các lĩnh vực đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, doanh thu thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước và thu hút lao động xã hội.
Năm 2011 cơ sở sản xuất 430.000 m2 in bao bì và 650.000 chiếc bao bì, đạt doanh thu 4.520 triệu, nộp thuế 135 triệu đồng, tổng số lao động của Cơng ty là 95 người, thu nhập bình qn 2.900.000 đ/tháng. Năm 2012 sản xuất tăng chủ yếu do sử dụng hết công suất của thiết bị và tăng ca làm việc từ 1 lên 1 ca rưỡi vào thời điểm giao hàng khẩn trương.
Năm 2012 cơ sở phát triển được mối hàng nên đưa sản lượng nên 920.000 chiếc bao bì và 450.000 m2 in màu cao cấp với tổng doanh thu 7.500 triệu đồng, nộp thuế 225 triệu đồng. Đảm bảo việc làm cho 100 người lao động với thu nhập bình quân 3.200.000đ/tháng.
Năm 2013 cơ sở đã đầu tư mới nâng cấp tất cả các thiết bị máy móc từ 1 dây chuyền sản xuất công suất nhỏ lên dây chuyền sản xuất công suất lớn và một máy in phun màu cao cấp cùng với hệ thống dây chuyền cải tiến theo qui trình nhiệt dầu khép kín nhằm tiết kiệm nhiên liệu và hạn chế mức tối đa sử dụng điện năng để chủ động cho sản xuất kết quả đạt sản lượng 1000.000 chiếc bao bì các loại gồm 60.000m2 in phun màu. Doanh thu đạt 8.000 triệu đồng.
Nộp thuế 240 triệu đồng. Thu hút 110 lao động vào làm việc với thu nhập bình qn 3.600.000đ/ tháng. Thực hiện kế hoạch của Cơng ty trong giai đoạn 2013-2014 cơ sở dự kiến đầu tư thêm 1 dây chuyền sản xuất và 1 máy in phun màu đưa tổng sản
2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Trung Đức :
+ Tổ chức sản xuất kinh doanh hồn thành chỉ tiêu hàng năm của cơng ty.
+ Nhận nhiệm vụ, Kế hoạch thường xuyên và đột xuất công ty giao. Chủ động XD KD sản lượng và doanh thu của đơn vị hàng năm nhằm khai thác triệt để năng lực của đơn vị. Nghiên cứu đề xuất quy hoạch phát triển dài hạn phù hợp với quy hoạch phát triển chung cả cơng ty trình GĐ phê duyệt.
+ Lựa chọn phương án tổ chức hực hiện nhiệm vụ KH SXKD được giao từ khâu tiếp nhận vật tư tài liệu Kế Tốn, vật liệu để hồn chỉnh thành phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý, khơng làm ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty.
+ Phối hợp với các chức năng của công ty để giải quyết các công việc thường xuyên , vướng mắc phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Trong các khoản mục và chi phí được phân cấp thực hiện chi trả, phân bổ các khoản mục chi phí được giao, phải chịu trách nhiệm về tính hợp lý, hợp pháp của chứng từ trong toàn bộ cơng tác hạch tốn của đơn vị.
+ Thu và bán hàng hoá, làm dịch vụ cho khách hàng trực tiếp tại cơng ty, chủ động hạch tốn, thu chi hoặc công ty uỷ nhiệm thu hồi.
+ Thu các khoản nợ mà công ty đã cho vay.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2. 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
(Ng̀n: phịng kinh doanh) + GĐ công ty: Là người trực tiếp lãnh đạo và chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty, là người đại diện về mặt pháp lý, chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên và tập thể cán bộ CNV về kế hoạch SXKD của công ty. Là người trực tiếp quản lý và chịu trách nhiệm các khoản mục thu, chi tài chính, cá tài sản máy móc thiết bị nhà xưởng của cơng ty.
+ Phịng tổ chức:
Chịu trách nhiệm quản lý về khâu nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chun mơn cho đội ngũ nhân viên, bố trí sắp xếp vị trí cơng tác phù hợp năng lực của từng người trong công ty.