Hỡnh thức trả lương tại phõn xưởng.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty tnhh một thành viên dap vinachem (Trang 38 - 42)

Hiện nay, Cụng ty thực hiện trả lương ở phõn xưởng theo 2 hỡnh thức:

- Lương khoỏn sản phẩm đối với lao động trực tiếp sản xuất (cỏc trưởng ca, tổ trưởng và cụng nhõn).

Hàng thỏng, từ cỏc bảng chấm cụng, cỏc hợp đồng giao khoỏn tiền lương, phiếu xỏc nhận khối lượng cụng việc hoàn thành, sau khi đối chiếu kiểm tra, phũng TC-LĐ sẽ tiến hành tớnh lương. Cụ thể như sau:

*) Tiền lương thỏng từng cụng nhõn trực tiếp:

Cụng nhõn sản xuất trực tiếp được tớnh theo lương khoỏn sản phẩm như sau:

Lương SP = TLtt TLcb

Trong đú

TLtt : Lương sản phẩm tập thể theo doanh thu TLcb : Lương sản phẩm tập thể theo cấp bậc.

Lcbi : Lương ngày theo cấp bậc của cụng nhõn thứ i

Ni : Là số ngày cụng thực tế trong thỏng của cụng nhõn thứ i.

- Lương sản phẩm tập thể theo doanh thu, lương sản phẩm tập thể theo cấp bậc, lương ngày theo cấp bậc được tớnh lần lượt như sau:

TLtt = Tổng doanh thu một tổ thực hiện trong một thỏng x

Đơn giỏ tiền lương trờn 1000 đồng doanh thu

TLcb = ∑Lcbi x Ni

Lcbi = Ltt x Hs 24

Trong đú

Ltt : mức lương tối thiểu do Chớnh phủ quy định (mức lương tối thiểu năm 2009: thời điểm trước ngày 01/5/2009: 650.000 đồng, thời điểm sau ngày 01/5/2009 là 730.000 đồng).

Hs : là hệ số lương của từng cụng nhõn.

Vớ dụ: Cỏch tớnh lương của cụng nhõn Nguyễn Thành Chung (Bậc thợ 5, nhúm 3, doanh thu sửa chữa thực hiện của tổ trong thỏng 6/2009 là 236.925.564 đ, đơn giỏ tiền lương theo doanh thu 294đ/1000đ doanh thu) được tớnh như sau:

Lương sản phẩm tập thể theo doanh thu:

24 44.696.751

35.483.234

STT Họ và tên Chức

vụ Hệ số Ngày công Phụ cấp Tiền lương HS lương HS cương vị HS xếp loại Công sản phẩm Công thời gian Số giờ làm đêm PC Chức vụ PC Trách nhiệm

Pkn PC ca đêm Lương cơ bản năng suất Lương

1 Phạm Hữu Ngừng Lái máy xúc 2.48 1.16 1 27 64.0 0.1 167,000 1,883,000 1,770,000 3,820,000

2 Đinh Thanh Nghị Lái máy xúc 2.48 1.1 1 27 - 1,810,000 1,678,000 3,488,000

3 Phạm Văn Quảng Lái máy xúc 2.48 1.1 1 27 64.0 161,000 1,810,000 1,678,000 3,649,000

4 Phạm Văn Trung Lái máy xúc 2.48 1.1 1 27 64.0 161,000 1,810,000 1,678,000 3,649,000

5 Phạm Ngọc Dũng Lái máy xúc 2.48 1.1 0.9 27 62.5 157,000 1,810,000 1,510,000 3,477,000

6 Trần Sách Trình Lái máy xúc 2.48 1.1 1 27 - 1,810,000 1,678,000 3,488,000

7 Ngô Quang Tuấn Lái máy xúc 2.48 1.1 1 27 107.5 270,000 1,810,000 1,678,000 3,758,000

8 Mạc Văn Thắng Lái máy xúc 2.48 1.1 1 27 62.5 157,000 1,810,000 1,678,000 3,645,000

9 Nguyễn Văn Lục Lái máy xúc 2.48 1.16 1 27 64.0 0.1 167,000 1,883,000 1,770,000 3,820,000

- Ưu điểm: Cỏch xỏc định quỹ lương hợp lý, đỳng quy định của Nhà nước. Lương bỡnh quõn người lao động cú chiều hướng tăng lờn.

- Nhược điểm: Cỏch tớnh lương trờn chưa xột tới thỏi độ lao động của từng người tham gia vào cụng việc chung của tập thể. Đặc điểm cụng việc của ngành húa chất là cụng việc cú nhiều vất vả, cỏc phõn xưởng cú liờn quan mật thiết với nhau đũi hỏi cả tập thể phải cố gắng, trong khi đú cú cỏ nhõn do ngại vất vả nờn đó nghỉ trong những ngày này hay khụng tớch cực trong cụng việc. Chớnh vỡ lẽ đú mà gõy lờn tiờu cực trong cỏc cỏ nhõn ở tổ sản xuất.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty tnhh một thành viên dap vinachem (Trang 38 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w