f) Chế độ thưởng.
2.3.1. Phõn tớch cụng tỏc trả lương cho khối trực tiếp.
Với cỏch tớnh và phõn phối tiền lương cho khối lao động trực tiếp sản xuất nờu ở trờn đó kớch thớch được người lao động cố gắng phấn đấu tăng năng suất. Người lao động càng hoàn thành được nhiều cụng việc thỡ thu nhập cho ngày cụng lao động của họ càng cao. Điều này cú mặt tớch cực những cũng cú mặt hạn chế ở chỗ người lao động luụn luụn tỡm cỏch để được hoàn thành nhanh và nhiều việc bằng cả hướng tớch cực và tiờu cực.
Hướng tớch cực là người cụng nhõn khụng ngừng học hỏi để nõng cao tay nghề, trau dồi kỹ năng, kinh nghiệm trong sản xuất.
Hướng tiờu cực là người cụng nhõn luụn tỡm cỏch để cắt, xộn cỏc bước cụng nghệ chỉ quan tõm chạy theo khối lượng mà khụng quan tõm đỳng mức đến chất lượng.
Do số liệu tiền cụng khụng được cập nhật thường xuyờn nờn cỏc Giỏm đốc xưởng dễ bị mất cõn đối trong giao việc cho cỏc nhúm thợ (cú nhúm thợ được giao nhiều việc dễ làm hoặc cú định mức cao dẫn đến tiền lương cao, trong khi đú nhúm thợ khỏc được giao cụng việc khú khăn, định mức thấp dẫn đến lương thấp).
Phương phỏp phõn phối tiền lương cho khối trực tiếp sản xuất mà Cụng ty đang áp dụng đã phỏt huy được tớnh tớch cực chủ động trong cụng việc của người lao động. Tuy vậy võ̃n cú một số tồn tại như chưa đỏnh giỏ được mức độ tớch cực của người lao động chăm chỉ, chưa xét đờ́n thái đụ̣ lao đụ̣ng của từng người lao đụ̣ng tham gia vào cụng viợ̀c tọ̃p thờ̉, cũn hạn chế trong khõu quản lý, tổ chức thực hiện và giỏm sỏt chất lượng sản phẩm.
Đặc điểm cụng việc của nghành húa chất là cụng việc cú những ngày rất vất vả, độc hại đũi hỏi cả tập thể phải cố gắng, trong khi đú cú cỏ nhõn do ngại vất vả nờn đó chốn việc, làm khụng nhiệt tỡnh. Chớnh vỡ lẽ đú mà gõy lờn tiờu cực trong cỏc cỏ nhõn ở tổ sản xuất.