2.3.1. Những thành tựu, kết quả đạt được
Nhìn chung về tổ chức công tác tiền lương ở Công ty tương đối chặt chẽ và đạt mức độ hoàn chỉnh nhất định, phù hợp với quy mô và đặc điểm của Công ty.
Thực tế năm 2013:
Tiền lương + thưởng bình quân của lao động gián tiếp =
1.443.333+ 192.000
= 5.047 (1000đ/tháng) 27 x12
Tiền lương + thưởng bình
quân của lao động trực tiếp = 69.173 x333,5+ 673.402409 =4.837 (1000đ/tháng) Tiền lương, thưởng bình quân = 69.173 x333,5+ 673.402 + 1.635.333 = 4.850 (1000đ/tháng) 436 x12
Như vậy với mức thu nhập là 4.850 1000đ/tháng là tương đối cao với mức sống ở vùng nông thôn, góp phần đảm bảo cho cuộc sống của người lao động.
Công tác trả lương trong thời gian qua tại Công ty đã đem lại cho Công ty những ưu điểm sau:
- Việc thanh toán lương cho công nhân đảm bảo thường xuyên, đều đặn, không có tình trạng nợ lương công nhân, các thủ tục thanh toán rõ ràng, đúng chế độ quy định.
- Công ty nghiêm túc thực hiện chế độ giờ làm việc, có chính sách bồi dưỡng thích hợp cho việc tăng ca. Công ty đã quan tâm đến đời sống CBCNV trong những dịp lễ tết, ốm đau để họ gắn bó hơn với Công ty.
- Việc trích lập các khoản trích theo lương thực hiện đầy đủ, đúng quy định, thanh toán kịp thời đảm bảo quyền lợi cho người lao động về mọi chế độ như : khám chữa bệnh, trợ cấp ốm đau, thai sản ….
- Công ty đã xây dựng một phương thức trả lương hợp lý, phù hợp với hoạt động lĩnh vực kinh doanh của công ty, đảm bảo sản xuất kimh doanh hiệu quả. Việc tính lương đảm bảo công khai, dân chủ, công bằng, rõ ràng, thực sự tạo động lực thúc đẩy phát triển nâng cao đời sống cho người lao động, giúp giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong vùng.
- Trong những năm qua, công ty đã thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp theo đúng quy định của nhà nước đối với cán bộ công nhân viên. Việc sử dụng quỹ tiền lương là hợp lý và luôn đảm bảo nguyên tắc tăng lương với tăng lợi nhuận. Việc áp dụng chế độ thưởng đã tạo điều kiện cho người lao động tích cực, năng động, sáng tạo trong công việc và thúc đẩy hoạt động sản xuất của công ty.
Bên cạnh tổng quỹ lương thì đơn giá tiền lương của từng, từng bộ phận lao động cũng được chú ý xây dựng. Ngoài ra, Công ty có các hình thức trả lương thích hợp với mỗi đối tượng lao động, đảm bảo công bằng cho tất cả lao động trong công ty.
- Với việc quy định dõ dàng lượng sản phẩm công nhân phài nộp cho công ty trong một năm và toàn bộ lượng sản phẩm dư còn lại thì công nhân được hưởng, lên đã kích thích người lao động gắn bó với vuờn cây của mình, tự giác chăm sóc vườn cây, chủ động đầu tư thêm phân bón, … nhằm tăng năng xuất từ đó tăng thu nhập cho người lao động.
- Giúp ổn định công ăn việc làm cho người lao động, đồng thời đảm bảo chế độ hưu trí cho người lao động sau này.
- Hiện nay mức lương tối thiểu nhà nước quy định tăng nên các khoản như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, kinh phí công đoàn, bảo hiểm y tế sẽ tăng theo, nhưng công ty không thu tăng mà hỗ trợ cho người lao đông nhằm đảm bảo công tác khoán.
- Trong bảng tổng hợp chi phí ta thấy khoản công cụ sản xuất lẽ ra công ty phải mua rồi phát cho công nhân, nhưng công ty lại không mua mà phát lương cho công nhân, giúp cho công nhân tự do lựa chọn công cụ sản xuất phù hợp với mình điều này giúp tạo tâm lý thỏa mái cho công nhân.
- Cây cà phê chỉ thu hoạch 2 tháng trong năm còn các tháng còn lại công nhân phải đầu tư thêm vốn lưu động để chăm sóc vườn cây, vậy nên công ty coi như đây là phần công ty vay công nhân để đầu tư vườn cây nên đã tính lãi cho số vốn lưu động đó, điều này giúp tăng mức lương được hưởng cho người lao động.
2.3.2. Những tồn tại, hạn chế
+ Bên cạnh những kết quả đạt được công tác trả lương tại Công ty vẫn còn có những hạn chế nhất định như:
- Hiện nay mức lương tối thiểu nhà nước quy định là 1.150.000 đồng nhưng công ty vẫn áp dụng mức lương tối thiểu cho các công nhân trồng cà phê là 830.000 đồng, nên đã gây thiệt thòi cho ngươi lao động trồng cà phê.
- Các khoản chi phí cho quá trình sản xuất được lập từ năm 2011 nhưng hiện nay vẫn được áp dụng, vây nên các khoản chi phí này không còn chính xác nữa, từ đó việc tính toán phần chi phí doanh nghiệp phải chịu và công nhận phải chịu sẽ không chính xác, vậy nên việc phân chia lượng sản phẩm giao nộp cho công ty và lượng sản phẩm là lương của công nhân được nhận không đúng với chi phí thực tế hiện nay.
- Công ty định giá vườn cây là 116 triệu đồng cho tất cả 335,5 ha điều này hơi bất hợp lý, vì với diện tích lớn như vậy thì độ màu mỡ, chất lượng đất sẽ khác nhau. Trong khi đó cây cà phê lại phải chăm sóc rất cẩn thận, năng xuất phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố trong đó có độ màu mỡ của đất, chính vì vậy năng xuất các vườn cây sẽ khác nhau. Điều này làm cho một số người lao động có thu nhập rất cao, còn một số người khác lại có thu nhập thấp hơn gây thiệt thòi cho nhưng người lao động này.
- Chế độ tiền lương của khối quản lý, phục vụ chưa thật sự hiệu quả khi mà trả lương cố định theo tháng không phân biệt mức độ đóng góp của họ cho công ty điều này làm cho họ giảm động lực làm việc vì họ nghĩ rằng dù có cố gắng làm nhiều thì vẫn nhận lương như quy định không có sự phân biệt với những người khác cùng cấp công việc.
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Do công ty xây dựng phương án khoán giai đoạn 2011 – 2015 vậy lên để ổn định về công tác khoán lên trong giai đoạn này thì công ty không thể thay đổi bất cứ chỉ tiêu nào trong phương án khoán.
- Việc xác định chất lượng, độ màu mỡ của từng lô đất là rất phức tạp và tốn rất nhiều thời gian chi phí cho việc nay, ngoài ra để xây dựng phương án khoán sản phẩm cho từng lô đât một là việc rất kho khăn.
- Công ty chỉ có doanh thu vào những tháng cuối năm nên việc xác định, đánh giá mức độ đóng góp, hiệu quả làm việc của từng người là rất khó thực hiện.
2.4. Một số định hướng nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty.2.4.1 Hoàn thiện trong công tác trả lương theo thời gian 2.4.1 Hoàn thiện trong công tác trả lương theo thời gian
Khi tính đến hiệu quả làm việc cho người lao động thì cần phải xác định một cách rõ ràng hệ số đóng góp của từng cá nhân một cách chính xác và phù hợp nhất phụ thuộc vào kết quả công việc, thâm niên và những đóng góp của họ cho công ty.
Để có thể thực hiện tốt các công việc Công ty cần phải xây dựng những văn bản như: bản mô tả công việc, bản xác định yêu cầu công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
2.4.2. Công ty cần phải có chính sách thưởng phạt công bằng
Công ty cần có chính sách lương thưởng hợp lý, đối với công nhân làm việc chăm chỉ, tích cực, siêng năng trong công việc và tuân thủ quy định của công ty thì công ty cần phải tuyên dương và khuyến khích bằng tiền thưởng với những công nhân vượt năng suất. Đối với những công nhân không có ý thức làm việc thì công ty phải có chính sách khuyên nhũ và dựa vào nội quy mà có mức kỷ luật phù hợp.
2.4.3 Rút ngắn thời gian thực hiện phương án khoán.
Để giảm sự sai lệch của các khoản chi phí doanh nghiệp phải chịu và công nhân phải chịu trong thì công ty có thể rút ngắn giai đoạn khoán lại từ 2 tới 3 năm, điều náy giúp các khoản chi chí đúng với thực tế hơn.
2.4.4. phân loại chất lượng đất.
Công ty có thể nhóm các mảnh đất có độ màu mỡ gần giống nhau thành một nhóm, ví dụ như đất loại A, loại B, … Rồi sau đó xây dựng phương án khoán sản phẩm cho từng loại đất này. Điếu này có thể giúp giảm mức chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động.
KẾT LUẬN
------
Qua việc phân tích thực tiễn về công tác quản lý tiền lương của công ty cà phê Đak Đoa ta đã thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của công ty và từ đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó nhằm hoàn thiện hơn công tác trả lương,thưởng cho người lao động nhằm phát huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng, động viên người lao động, nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lương cho người lao động, người lao động nhận được tiền lương phù hợp đúng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Nhưng nếu lạm dụng khuyến khích bằng tiền lương, tiền thưởng quá mức sẽ gây phản tác dụng, gây ra chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động trong công ty, giản tiếp gây mất đoàn kết trong tập thể làm giảm hiệu quả sản xuất. Hoàn thiện công tác quả lý tiền lương và khoản bổ sung cho tiền lương góp phần kết dính, gắn bó người lao động với sự phát triển của công ty, đảm bảo cho công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Tóm lại, với những phân tích trên ta thấy Công ty cà phê Đak Đoa về cơ bản đã thực hiện đúng chức năng tiền lương theo quy định của Nhà nước, quỹ tiền lương và mức lương trung bình của người lao động luôn được đảm bảo trong điều kiện kinh tế khó khăn, do đó đã tạo ra tâm lý ổn định cho người lao động đang làm việc trong Công ty cũng như khuyến khích họ phát huy hết khả năng của mình trong công việc. Tuy nhiên công tác này vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế nhất định.
Với thời gian thực tập không nhiều, kiến thức bản thân có hạn mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hiểu, cũng như tiếp cận các vấn đề thực tế. Nhưng bài Báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự thông cảm và đóng góp ý kiến của quý thầy cô để bài Báo cáo thực tập tổng hợp được hoàn chỉnh hơn.
Cuối cùng, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thị Hạnh đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn em trong thời gian viết bài Báo cáo nay.
Đồng thời chân thành cảm ơn đến bác Lê Ngọc Ánh giám đốc công ty, chú Dương Đình Kháng trưởng phòng tổ chức, bác Đào Văn Độ kể toán trưởng, anh Lê Đăng Thắng phó phòng tổ chức và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty.
Em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viên Hoàng Văn Hòa
TÀI LIỆU THAM KHẢO
------
1. Ths. Nguyễn Thị Kim Ánh, “Bài giảng Quản trị nhân lực”, Đại học Quy Nhơn. 2. PGS Vũ Thanh Bình, “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất bản Giáo dục, 2009.
3.TS. Nguyễn Ngọc Quân, bài giảng môn Quản trị nhân lực, Trường ĐHKT quốc dân 2008
4. TS. Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nhân sự (2002). Nhà xuất bản thống kê. 5. Những văn bản mới về cơ chế quản lý tiền lương trong những năm gần đây. 6. Bộ luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
7. Một số tài liệu nội bộ của Công ty cà phê Đak Đoa có liên quan đến lao động và tiền lương trong những năm qua.
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ------ TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH SLĐ Sức lao động KTTT Kinh tế thị trường NLD Người lao động
CNV Công nhân viên
NĐ - CP Nghi định chính phủ
MỤC LỤC
------
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1:...3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP...3
1.1. Những vấn đề cơ bản về tiền lương...3
1.1.1. Khái niệm tiền lương trong doanh nghiệp...3
1.1.2. Bản chất của tiền lương...4
1.1.3. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương...5
1.1.3.1. Vai trò của tiền lương...5
1.1.3.2. Ý nghĩa của tiền lương...5
1.1.4. Quan điểm về tiền lương trong nền kinh tế thị trường...6
1.1.5. Các chế độ chính sách của Nhà nước về tiền lương hiện nay...7
1.1.5.1. Chế độ tiền lương theo cấp bậc...7
1.1.5.2. Chế độ lương chức danh...8
1.1.5.3. Phụ cấp và thu nhập khác...8
1.2. Nội dung công tác tiền lương tại doanh nghiệp...9
1.2.1. Xây dựng chính sách lương, thưởng của doanh nghiệp...9
1.2.2. Xác định tổng quỹ lương...10
1.2.2.1. Phương pháp xác định quỹ lương kế hoạch...11
1.2.2.2 Phương pháp xác định quỹ tiền lương báo cáo...11
1.2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương...12
1.2.4. Các hình thức trả lương...13
1.2.4.1. Hình thức trả lương theo thời gian...13
1.2.4.1.1. Trả lương theo thời gian giản đơn ( giờ, ngày, tháng)...14
1.2.4.1.2. Trả lương theo thời gian có thưởng...14
1.2.4.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm...14
1.2.4.2.1 Trả lương sản phẩm cá nhân trực tiếp...15
1.2.4.2.2. Trả lương sản phẩm gián tiếp...15
1.2.4.2.3. Trả lương tính theo sản phẩm tập thể...16
1.2.4.2.4. Trả lương theo sản phẩm lũy tiến...17
1.2.4.2.5. Hình thức trả lương khoán...18
1.2.4.2.6. Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng...18
1.2.5. Xây dựng và sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi...19
1.2.5.1 cách xây dựng và sử dụng quỹ phúc lợi...19
1.2.5.2 xây dựng và sử dụng quỹ khen thưởng...21
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại doanh nghiệp...21
1.3.1. Nhân tố bên trong...21
1.3.2. Nhân tố bên ngoài...21
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY...23
CÀ PHÊ ĐAK ĐOA...23
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công...23
2.1.1.1. Tên và địa chỉ Công ty...23
2.1.1.2.Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng...23
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cà phê Đak Đoa...23
2.1.2.1 Chức năng của Công ty...23
2.1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty...24
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cà phê Đak Đoa...24
2.1.3.1. Số cấp quản lý của Công ty Công ty cà phê Đak Đoa...24
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận...25
2.1.4. Công nghệ sản xuất một số mặt hàng chủ yếu...29
2.1.4.1. Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất...29
2.1.4.2. Giải thích các bước trong quy trình công nghệ sản xuất...30
2.1.5. Công tác quản lý sản xuất của công ty cà phê Đak Đoa...31
2.1.5.1. Hình thức tổ chức sản xuất...31
2.1.5.2. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất...31
2.1.5.3. Các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất...31
2.1.5.4. Đinh mức tiêu hao nguyên vật liệu...32
2.1.5.5. Tình hình dự trữ, bảo quản và cấp phát...32
2.1.5.6. Tình hình sử dụng tài sản cố định...33
2.1.6. Kết quả kinh doanh trong những năm gần đây...33
2.1.6.1 Tình hình sử dụngv ốn của Công ty...33
2.1.6.2 Phân tích chi phí...36
2.1.6.3 Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm...37
2.1.6.4 Tỷ suất lợi nhuận...38
2.1.6.5 Nộp ngân sách...40
2.2. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty...41
2.2.1. Khái quát về tình hình lao động của công ty...41
2.2.1.1. Số lượng và cơ cấu lao động của công ty...41
2.2.1.2. Định mức lao động...42
2.2.1.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động...43
2.2.1.4. Năng suất lao động...44
2.2.1.5. Tuyển dụng và đào tạo của Công ty...44
2.2.2. Tình hình tiền lương tại công ty...45
2.2.2.1. Hệ thống chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty...45
2.2.2.2. Cách xác định quỹ tiền lương của Công ty...46
2.2.2.3. Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương tại công ty...55