2.4.1 Hoàn thiện trong công tác trả lương theo thời gian
Khi tính đến hiệu quả làm việc cho người lao động thì cần phải xác định một cách rõ ràng hệ số đóng góp của từng cá nhân một cách chính xác và phù hợp nhất phụ thuộc vào kết quả công việc, thâm niên và những đóng góp của họ cho công ty.
Để có thể thực hiện tốt các công việc Công ty cần phải xây dựng những văn bản như: bản mô tả công việc, bản xác định yêu cầu công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
2.4.2. Công ty cần phải có chính sách thưởng phạt công bằng
Công ty cần có chính sách lương thưởng hợp lý, đối với công nhân làm việc chăm chỉ, tích cực, siêng năng trong công việc và tuân thủ quy định của công ty thì công ty cần phải tuyên dương và khuyến khích bằng tiền thưởng với những công nhân vượt năng suất. Đối với những công nhân không có ý thức làm việc thì công ty phải có chính sách khuyên nhũ và dựa vào nội quy mà có mức kỷ luật phù hợp.
2.4.3 Rút ngắn thời gian thực hiện phương án khoán.
Để giảm sự sai lệch của các khoản chi phí doanh nghiệp phải chịu và công nhân phải chịu trong thì công ty có thể rút ngắn giai đoạn khoán lại từ 2 tới 3 năm, điều náy giúp các khoản chi chí đúng với thực tế hơn.
2.4.4. phân loại chất lượng đất.
Công ty có thể nhóm các mảnh đất có độ màu mỡ gần giống nhau thành một nhóm, ví dụ như đất loại A, loại B, … Rồi sau đó xây dựng phương án khoán sản phẩm cho từng loại đất này. Điếu này có thể giúp giảm mức chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động.
KẾT LUẬN
------
Qua việc phân tích thực tiễn về công tác quản lý tiền lương của công ty cà phê Đak Đoa ta đã thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của công ty và từ đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó nhằm hoàn thiện hơn công tác trả lương,thưởng cho người lao động nhằm phát huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng, động viên người lao động, nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lương cho người lao động, người lao động nhận được tiền lương phù hợp đúng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Nhưng nếu lạm dụng khuyến khích bằng tiền lương, tiền thưởng quá mức sẽ gây phản tác dụng, gây ra chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động trong công ty, giản tiếp gây mất đoàn kết trong tập thể làm giảm hiệu quả sản xuất. Hoàn thiện công tác quả lý tiền lương và khoản bổ sung cho tiền lương góp phần kết dính, gắn bó người lao động với sự phát triển của công ty, đảm bảo cho công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Tóm lại, với những phân tích trên ta thấy Công ty cà phê Đak Đoa về cơ bản đã thực hiện đúng chức năng tiền lương theo quy định của Nhà nước, quỹ tiền lương và mức lương trung bình của người lao động luôn được đảm bảo trong điều kiện kinh tế khó khăn, do đó đã tạo ra tâm lý ổn định cho người lao động đang làm việc trong Công ty cũng như khuyến khích họ phát huy hết khả năng của mình trong công việc. Tuy nhiên công tác này vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế nhất định.
Với thời gian thực tập không nhiều, kiến thức bản thân có hạn mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hiểu, cũng như tiếp cận các vấn đề thực tế. Nhưng bài Báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự thông cảm và đóng góp ý kiến của quý thầy cô để bài Báo cáo thực tập tổng hợp được hoàn chỉnh hơn.
Cuối cùng, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thị Hạnh đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn em trong thời gian viết bài Báo cáo nay.
Đồng thời chân thành cảm ơn đến bác Lê Ngọc Ánh giám đốc công ty, chú Dương Đình Kháng trưởng phòng tổ chức, bác Đào Văn Độ kể toán trưởng, anh Lê Đăng Thắng phó phòng tổ chức và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty.
Em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viên Hoàng Văn Hòa
TÀI LIỆU THAM KHẢO
------
1. Ths. Nguyễn Thị Kim Ánh, “Bài giảng Quản trị nhân lực”, Đại học Quy Nhơn. 2. PGS Vũ Thanh Bình, “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất bản Giáo dục, 2009.
3.TS. Nguyễn Ngọc Quân, bài giảng môn Quản trị nhân lực, Trường ĐHKT quốc dân 2008
4. TS. Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nhân sự (2002). Nhà xuất bản thống kê. 5. Những văn bản mới về cơ chế quản lý tiền lương trong những năm gần đây. 6. Bộ luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
7. Một số tài liệu nội bộ của Công ty cà phê Đak Đoa có liên quan đến lao động và tiền lương trong những năm qua.
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ------ TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH SLĐ Sức lao động KTTT Kinh tế thị trường NLD Người lao động
CNV Công nhân viên
NĐ - CP Nghi định chính phủ
MỤC LỤC
------
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1:...3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP...3
1.1. Những vấn đề cơ bản về tiền lương...3
1.1.1. Khái niệm tiền lương trong doanh nghiệp...3
1.1.2. Bản chất của tiền lương...4
1.1.3. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương...5
1.1.3.1. Vai trò của tiền lương...5
1.1.3.2. Ý nghĩa của tiền lương...5
1.1.4. Quan điểm về tiền lương trong nền kinh tế thị trường...6
1.1.5. Các chế độ chính sách của Nhà nước về tiền lương hiện nay...7
1.1.5.1. Chế độ tiền lương theo cấp bậc...7
1.1.5.2. Chế độ lương chức danh...8
1.1.5.3. Phụ cấp và thu nhập khác...8
1.2. Nội dung công tác tiền lương tại doanh nghiệp...9
1.2.1. Xây dựng chính sách lương, thưởng của doanh nghiệp...9
1.2.2. Xác định tổng quỹ lương...10
1.2.2.1. Phương pháp xác định quỹ lương kế hoạch...11
1.2.2.2 Phương pháp xác định quỹ tiền lương báo cáo...11
1.2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương...12
1.2.4. Các hình thức trả lương...13
1.2.4.1. Hình thức trả lương theo thời gian...13
1.2.4.1.1. Trả lương theo thời gian giản đơn ( giờ, ngày, tháng)...14
1.2.4.1.2. Trả lương theo thời gian có thưởng...14
1.2.4.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm...14
1.2.4.2.1 Trả lương sản phẩm cá nhân trực tiếp...15
1.2.4.2.2. Trả lương sản phẩm gián tiếp...15
1.2.4.2.3. Trả lương tính theo sản phẩm tập thể...16
1.2.4.2.4. Trả lương theo sản phẩm lũy tiến...17
1.2.4.2.5. Hình thức trả lương khoán...18
1.2.4.2.6. Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng...18
1.2.5. Xây dựng và sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi...19
1.2.5.1 cách xây dựng và sử dụng quỹ phúc lợi...19
1.2.5.2 xây dựng và sử dụng quỹ khen thưởng...21
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại doanh nghiệp...21
1.3.1. Nhân tố bên trong...21
1.3.2. Nhân tố bên ngoài...21
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY...23
CÀ PHÊ ĐAK ĐOA...23
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công...23
2.1.1.1. Tên và địa chỉ Công ty...23
2.1.1.2.Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng...23
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cà phê Đak Đoa...23
2.1.2.1 Chức năng của Công ty...23
2.1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty...24
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cà phê Đak Đoa...24
2.1.3.1. Số cấp quản lý của Công ty Công ty cà phê Đak Đoa...24
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận...25
2.1.4. Công nghệ sản xuất một số mặt hàng chủ yếu...29
2.1.4.1. Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất...29
2.1.4.2. Giải thích các bước trong quy trình công nghệ sản xuất...30
2.1.5. Công tác quản lý sản xuất của công ty cà phê Đak Đoa...31
2.1.5.1. Hình thức tổ chức sản xuất...31
2.1.5.2. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất...31
2.1.5.3. Các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất...31
2.1.5.4. Đinh mức tiêu hao nguyên vật liệu...32
2.1.5.5. Tình hình dự trữ, bảo quản và cấp phát...32
2.1.5.6. Tình hình sử dụng tài sản cố định...33
2.1.6. Kết quả kinh doanh trong những năm gần đây...33
2.1.6.1 Tình hình sử dụngv ốn của Công ty...33
2.1.6.2 Phân tích chi phí...36
2.1.6.3 Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm...37
2.1.6.4 Tỷ suất lợi nhuận...38
2.1.6.5 Nộp ngân sách...40
2.2. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty...41
2.2.1. Khái quát về tình hình lao động của công ty...41
2.2.1.1. Số lượng và cơ cấu lao động của công ty...41
2.2.1.2. Định mức lao động...42
2.2.1.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động...43
2.2.1.4. Năng suất lao động...44
2.2.1.5. Tuyển dụng và đào tạo của Công ty...44
2.2.2. Tình hình tiền lương tại công ty...45
2.2.2.1. Hệ thống chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty...45
2.2.2.2. Cách xác định quỹ tiền lương của Công ty...46
2.2.2.3. Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương tại công ty...55
2.2.2.4. Hình thức tiền lương tại Công ty...57
2.3. Đánh giá chung về thực trạng công tác tiền lương tại Công ty...61
2.3.1. Những thành tựu, kết quả đạt được...61
2.3.2. Những tồn tại, hạn chế...63
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế...63
2.4.1 Hoàn thiện trong công tác trả lương theo thời gian...64
2.4.2. Công ty cần phải có chính sách thưởng phạt công bằng...64
2.4.3 Rút ngắn thời gian thực hiện phương án khoán...64
2.4.4. phân loại chất lượng đất...64
DANH MUC BẢNG
------
Bảng 2.1 Định mức nguyên vật liệu cho 1 ha cà phê trong một năm...32
Bảng 2.2 các loại tài sản cố định của công ty cà phê Đak Đoa...33
Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán của công ty giai đoạn (2011 – 2013)...34
Bảng 2.4: Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn (2011 – 2013)....36
Bảng 2.5 Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty năm (2011 -2013)...37
Bảng 2.6: Thể hiện các tỷ số tài chính của công ty giai đoạn (2011 – 2013)...39
Bảng 2.7: Ngân sách phải nộp nhà nước của công ty giai đoan (2011 -2013). . .40
Bảng 2.8: Cơ cấu lao động của công ty...41
Bảng 2.9: Định mức lao động của 1 ha cà phê trong một năm...43
Bảng 2.10: Định mức sản phẩm làm ra trong một năm cho 1 ha cà phê...43
Bảng 2.11 : Năng suất lao động qua các năm (2011 – 2013)...44
Bảng 2.12: hệ số lương và phụ cấp của giám đốc năm 2013...47
Bảng 2.13 Hệ số lương cấp bậc của nhân viên gián tiếp...49
Bảng 2.14: Định mức công cho 1 ha cà phê / năm...50
Bảng 2.15: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh cho 1 ha/năm...51
Bảng 2.16: Bảng lương áp dung cho 6 tháng đầu năm...53
Bảng 2.16: Bảng lương áp dung cho 6 tháng cuối năm...54
Bảng 2.17: Định mức phân chia sản phẩm cho 1 ha/ năm...55
Bảng 2.18: Doanh thu và lợi nhuận kế hoạch năm 2013...55
DANH MUC BIỂU ĐỒ
------
Biểu đồ 2.1: Thể hiện chi phí sản xuất của công ty giai đoạn (2011 -2013)...36 Biểu đồ 2.2: Thể hiện doanh thu và lợi nhuận công ty giai đoạn (2011 – 2012)37