Vấn đề quản trị khoản phải thu và hàng tồn kho có liên quan có liên
quan mật thiết đến quản trị tiền mặt. Vì vậy, để quản trị tiền mặt tốt công ty cần phải quan tâm đến quản trị hàng tồn kho. Bởi vì, đây là nguyên nhân chính dẫn đến việc tồn đọng tiền trong doanh nghiệp mà không thể đem ra sử dụng nhanh chóng khi cần thiết.
Như đã phân tích ở phần trước, giá trị khoản phải thu và hàng tồn kho
của công ty biểu hiện dấu hiệu khơng tốt. Vì vậy cơng ty cần phải có chiến lược quản trị 2 mục tiêu này sao cho có hiệu quả hơn. Cụ thể:
- Đối với khoản phải thu:
Công ty nên hoạch định cho mình một chính sách tín dụng phù hợp với
+ Tiêu chuẩn tín dụng: cơng ty cần định rõ tài chính tối thiểu có thể
chấp nhận bán chịu cho khách hàng.
+ Cho hưởng chiết khấu tiền mặt: để khuyến khích khách hàng thanh
tốn sớm các hóa đơn mua hàng.
+ Qui định thời hạn bán chịu và phải có biện pháp xử phạt đối với
những khách hàng thanh toán quá hạn, hay cho hưởng thêm lợi từ việc khách hàng trả tiền đúng hạn hay sớm hạn.
+ Chính sách thu tiền: cơng ty nên qui định cụ thể và nghiêm khắc xử lý những khoản tín dụng thương mại quá hạn.
- Đối với hàng tồn kho:
+ Bên cạnh các chính sách bán hàng hiệu quả để nhanh chóng giải
phóng hàng tồn trữ cơng ty cần phải qua tâm, hoạch định xem mức tồn kho cần thiết đối với từng thời điểm cụ thể là như thế nào, chi phí tồn kho có
vượt q lợi nhuận do nó đem lại hay khơng để từ đó cơng ty lập kế hoạch
đặt hàng và dự trữ hàng phù hợp.