Hình 2.2 .Chỉ số giá tiêu dùng người dân HCM 12/2022
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.3. THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
7. 1.3.1. Quá trình thực thi chiến lược1.3.1.1. Thiết lập mục tiêu hàng năm 1.3.1.1. Thiết lập mục tiêu hàng năm
Việc thiết lập mục tiêu hàng năm là cơ sở để thực hiện các mục tiêu dài hạn, được chi tiết hoá qua các con số về khả năng sinh lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng, thị phần của từng bộ phận, nhóm khách hàng, sản phẩm, nhân lực …
1.3.1.2. Xây dựng chính sách
Chính sách là những nguyên tắc, phương pháp, các thủ tục và quy tắc, những cơng việc và hành động chính được xây dựng để thực hiện các mục tiêu hàng năm. Chính sách đúng đắn hướng tồn bộ tổ chức đến cái đích cụ thể trong tương lai, kích thích tinh thần nhân viên, tăng khả năng thực thi chiến lược. Chính sách có thể áp dụng cho tất cả các bộ phận và phịng ban và được cơng bố bằng văn bản.
1.3.1.3. Phân phối các nguồn lực
Căn cứ vào mục tiêu đã đề ra, phân tích lựa chọn các nguồn lực cơ bản về vốn đầu tư, nguồn nhân lực, nguồn lực về kỹ thuật công nghệ…
Một chiến lược mang tính khả thi cao khi các nguồn lực được phân bố hợp lý, các chiến lược đề ra phải dựa vào nguồn lực thật sự của tổ chức. Có kế hoạch phân bổ nguồn lực hợp lý, tránh tình trạng lãng phí hoặc thâm hụt nguồn lực trong q trình thực thi chiến lược 8. 1.3.2. Các giải pháp hỗ trợ
1.3.2.1. Xây dựng cơ cấu tổ chức
Lựa chọn một mơ hình tổ chức thích hợp với doanh nghiệp và yêu cầu thực hiện chiến lược. Có thể tổ chức theo các mơ hình: theo chức năng nhiệm vụ, quản trị theo sản phẩm, vùng địa lý, tổ chức theo đối tượng khách hàng…
Hình.1.0.7.Mơ hình xây dựng cơ cấu tổ chức
1.3.2.2. Xây dựng mơi trường văn hố hỗ trợ
Nhấn mạnh những nét văn hoá hỗ trợ cho việc thực thi chiến lược, xác định và sửa đổi các nét văn hóa khơng tương thích. Có nhiều kỹ thuật để thay đổi văn hố của Doanh nghiệp như tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo, chuyển đổi thăng tiến, cơ cấu lại tổ chức. Xem xét lại 7 đặc tính của văn hố tổ chức: mức độ tự quản cá nhân, cơ chế doanh nghiệp, yểm trợ, sự đồng nhất hóa với tổ chức, khen thưởng, sự chịu đựng xung đột, sự chấp nhận may rủi.
1.3.2.3. Hoạt động Marketing, tài chính-kế tốn, kế hoạch, R&D, hệ thống thơng tin
Phân khúc thị trường: thực hiện các chiến lược như phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, đa dạng hố địi hỏi gia tăng doanh số bán qua thị trường mới. Phân khúc giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực tối ưu và ảnh hưởng trực tiếp đến Marketing Mix.
Định vị sản phẩm: tìm ra tính chất người tiêu dùng mong muốn. Thực hiện định vị thị trường cần chú ý: Chọn lựa tiêu chuẩn khác biệt hố, xác định khu vực có khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Tạo ra đủ vốn thực hiện chiến lược, kiểm sốt lại nguồn chi phí, tỷ lệ phân bố chi phí, đưa ra các giải pháp phù hợp với chính sách kế tốn tài chính, các kế hoạch đầu tư trong năm…