Hình 2.2 .Chỉ số giá tiêu dùng người dân HCM 12/2022
3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
3.2. CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC THI THÂM
3.2.7. Hoạt động quản trị rủi ro
a. Rủi ro về tài chính
Chiến lược tập trung vào quá trình phát triển thâm nhập thị trường mục tiêu mới của Starbuck địi hỏi nguồn tài chính cần ổn định và được quản lý có hệ thống. Hoạt động kiểm sốt rủi ro về tài chính là u cầu thiết yếu cho quá trình thực thi chiến lược diễn ra hiệu quả và tối ưu nhất.
Thành lập các ban quản lý và kiểm sốt tài chính trực tiếp từng bộ phần theo từng chiến lược, nhằm mục đích nắm rõ được những vấn đề mà bộ phận đó đang gặp phải. Tránh trường hợp chỉ có một bộ phận tài chính để quản lý và thơng qua các u cầu về tài chính, điều này sẽ giảm đi yếu tố hiệu quả của việc trực tiếp tham gia và đánh giá hoạt động của từng bộ phận
Các dòng tiền cần phải được đánh giá chi tiết và tìm ra các vấn đề tồn động mà bộ phận đang gặp phải. Đặc biệt chú trọng vào việc phát triển các cơ sở vật chất hỗ trợ khách hàng tại cửa hàng. Đây là vấn đề quan trọng đối với bộ phận thực thi chiến lược, nhằm hướng tới mục tiêu duy trì quá trình thực thi chiến lược diễn ra mạch lạc nhất.
b. Rủi ro chiến lược
Mục tiêu thâm nhập vào thị trường thông qua mở rộng tệp khách hàng mới tại Starbuck có thể gây ra vấn đề xung đột lợi ích giữa các nhóm khách hàng cũ và khách hàng mới. Bộ phận quản lý cần đề xuất ra các giải pháp nhằm giữ vững nhóm khách hàng cũ với thương hiệu đồng thời đưa ra các đề xuất theo dõi quá trình hoạt động của chiến lược mới khi tích hợp vào thương hiệu.
- Biện pháp
Thực hiện khảo sát về đánh giá khẩu vị và mức độ hài lịng về dịng sản phẩm mới thơng qua màn hình kết nối Wifi
Liên tục đánh giá các trở ngại trong quá trình thực hiện chiến lược nhằm đảm bảo quá trình triển khai diễn ra mạch lạc và liền mạch nhất có thể
c. Rủi ro về nguồn nguyên liệu
Do sản phẩm trọng tâm của chiến lược thâm nhập thị trường này cơng ty phải đưa ra dịng sản phẩm mới với nguồn nguyên liệu nội địa. Vì vậy, hoạt động kiểm sốt chất lượng nguồn ngun liệu nhập vào cần được cơng ty quan tâm và triển khai kiểm soát chặt chẽ.
- Biện pháp
o Thành lập ban quản lý và kiểm sốt ngun liệu
§ Kiểm tra các nguồn xuất xứ của nguyên liệu phải rõ ràng và minh bạch
§ Đánh giá tình hình hoạt động của tổ chức nguyên liệu kỹ lưỡng
§ Kiểm tra chất lượng khẩu vị của nguyên liệu có phù hợp với định hướng khẩu vị của công ty
d. Rủi ro về mặt bằng thuê
Mở rộng 5 chi nhánh mới tuy không quá nhiều, nhưng việc đưa ra các đánh giá về chất lượng của mặt bằng trước khi tiến hành thuê là yếu tố cũng giữ vị trí rất quan trọng trong việc thực hiện chiến lược của công ty
- Biện pháp
o Đánh giá mật độ qua lại và tầm nhìn của mặt bằng o Đánh giá về các vấn đề như: Ẩm mốc, khói bụi, tiếng ồn, pháp lý, cấu trúc mặt bằng.
e. Bảng tài chính
Bảng 3.0.23.Bảng chi phí hoạt động quản trị rủi ro
Ngân sách Đơn giá Số lượng Thành tiền
Ban quản lý tài chính
80.000.000 ₫
1 80.00
0.000 ₫ Ban quản lý nguồn
nguyên liệu 100.000.000 ₫ 1 0.000 ₫ 100.00
Ban quản lý về cơ sở
và mặt bằng 70.000.000 ₫
1 70.00
0.000 ₫ Ban quản lý về kiểm
soát chiến lược 100.000.000 ₫
1 100.00
0.000 ₫
Total 350.00
0.000 ₫