- Số lượng SPDD đánh giá theo vật liệu phụ : Tên
KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
Kiến nghị :
Sau thời gian thực tập tại Cơng ty dược phẩm An Giang tơi đã học hỏi được nhiều
điều bổ ích. Xuất phát từ tình hình thực tế của Cơng ty tơi cĩ một vài kiến nghị sau :
- Cơng ty cần lập thêm Phịng Marketing hoặc bộ phận Marketing giàu năng lực, nhạy bén để mở rộng và khai thác tốt thị trường trong và ngồi nước.
- Thực hiện quảng cáo sản phẩm, tham gia hội chợ, triễn lãm, chương trình tự giới thiệu trên các phương tiện thơng tin đại chúng để mọi người biết đến Cơng ty cũng như sản phẩm của Cơng ty.
- Phấn đấu đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn ISO, đặc biệt là xây dựng được hệ thống sản xuất thuốc theo tiêu chuẩn GMP “ thực hành tốt sản xuất thuốc “ của Hiệp hội các nước ASEAN. Nếu đạt được điều này sẽ tạo một bộ mặt mới cho Cơng ty.
- Khi bán chịu cho khách hàng phải lập hợp đồng ràng buộc trách nhiệm người mua, quan tâm đến tình hình tài chính của họ. Đồng thời thường xuyên theo dõi khả năng thanh tốn của khách hàng để lập dự phịng phải thu nợ khĩ địi một cách kịp thời. Thực hiện chính sách giá chiết khấu đối với những khách hàng trả tiền ngay, trả tiền trước hạn hay mua một lần với số lượng lớn.
- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình thu mua cũng như sử dụng nguyên liệu, vật liệu để giảm bớt chi phí mua vào và tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu trong quá trình sản xuất. Cố gắng thực hiện được chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp để nhập khẩu trực tiếp nguyên
vật liệu giảm bớt sự phụ thuộc cũng như mua phải nguyên vật liệu với giá cao của các Cơng ty trong nước, đồng thời kiểm sốt được giá cả và chất lượng.
- Cập nhật thường xuyên và thay đổi kịp thời các chế độ kế tốn cho phù hợp với các Chuẩn mực kế tốn và các Thơng tư hướng dẫn đã ban hành.
- Coi trọng và phát triển mạnh hệ thống kế tốn quản trị trong Cơng ty. Thường xuyên lập kế hoạch, dự tốn, phân tích sự biến động giá thành sản xuất và các chỉ tiêu khác để báo các thường xuyên về cấp lãnh đạo.
- Cơng ty cần thực hiện vi tính hố trong Cơng tác kế tốn như áp dụng các phần mềm kế tốn hiện đại để giảm bớt cơng việc ghi chép, tính tốn của cán bộ kế tốn, giành thời gian cho Cơng tác phân tích, dự báo số liệu.
- Cơng ty nên phát động và khuyến khích cán bộ cơng nhân viên nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới. Chẳng hạn như nghiên cứu sản xuất các dược phẩm cĩ nguồn gốc từ thảo dược thiên nhiên như : rượu tỏi chống lão hố, viên uống hà thủ ơ giúp đen tĩc …
- Cần trích trước chi phí sửa chửa lớn tài sản cố định để sửa chữa lớn một lần các máy mĩc thiết bị thường xuyên hư hỏng tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động, khơi phục năng lực của máy và tiết kiệm chi phí sửa chửa thường xuyên.
- Luơn coi con người là nhân tố quan trọng nhất và cĩ kế hoạch nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên mơn cho nhân viên, đặc biệt là nâng cao trình độ hiểu biết và ứng dụng máy mĩc, thiết bị hiện đại, kỹ thuật mới để sử dụng đúng cách và kịp thời sửa chửa bảo trì thiết bị.
- Thường xuyên nhắc nhở cán bộ cơng nhân viên ý thức tiết kiệm chi phí trong cơng tác, cơng việc để gia tăng tích luỹ. Bên cạnh đĩ là phải coi trọng cơng tác xã hội, từ thiện.
Kết luận :
So với cả nước thì Cơng ty dược phẩm An Giang chỉ là một trong rất nhiều Cơng ty
sản xuất dược phẩm nhưng so với cả tỉnh An Giang thì Cơng ty là đơn vị duy nhất của Tỉnh sản xuất bào chế mặt hàng dược phẩm (tân dược) trị bệnh cho con người. Vì vậy vị trí và vai trị của Cơng ty được đánh giá cao trong tồn ngành.
Từ khi ra đời cho đến nay trải qua bao biến cố lịch sử nhưng Cơng ty vẫn đứng vững và ngày càng ổn định. Sự thành cơng đĩ là kết quả của đường lối kinh tế đúng đắn của Ban lãnh đạo, sự nhiệt tình, năng nổ và đồn kết của tồn thể cán bộ cơng nhân viên Cơng ty.
Cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Cơng ty trong
thời gian qua tuy chưa thật sự hồn thiện nhưng giá thành cũng đã lập ra làm căn cứ để
Cơng ty xác định giá bán và so sánh giá thành giữa các kỳ với nhau. Dược phẩm với tính chất đặc biệt là khi giá giảm người ta khơng thể mua để dự trữ, khi giá tăng mà cần thiết phải điều trị người ta cũng phải chấp nhận. Nhưng khơng phải vì lý do này mà Cơng ty bỏ quên, khơng quan tâm đến việc kiểm tra, kiểm sốt chi phí, tìm ra các biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm mà chất lượng lại khơng ngừng tăng lên để người tiêu dùng được sử dụng thuốc với giá rẽ, chất lượng cao, gĩp phần tăng khả năng cạnh tranh trong nước và hội nhập kinh tế thế giới trong tương lai gần.
Trong thời gian sắp tới Cơng ty sẽ trở thành Cơng ty cổ phần, khi đĩ sẽ cĩ rất nhiều
người nắm quyền sở hữu và kiểm sốt Cơng ty. Do đĩ việc minh bạch trong ghi chép sổ sách, số liệu cĩ phân tích, dự báo, dự phịng và lên kế hoạch rõ ràng chắc chắn sẽ là sự quan tâm hàng đầu của các cổ đơng. Với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên nhiệt tình, cán bộ kế tốn làm việc với tinh thần trách nhiệm cao như hiện nay hy vọng cơng ty sẽ đạt được điều đĩ và ngày càng hồn thiện