a) Chứng từ sử dụng
2.1 Giới thiệu chung về công ty
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
2.1.1.1.Giới thiệu về công ty:
- Tên đầy đủ: Công ty TNHH TM & Bao bì Sài Gịn TRAPACO.
- Tên giao dịch quốc tế: SAIGON TRADING & PACKAGING CO, LTD. - Tên viết tắt: SAIGON TRADING.
-Vốn điều lệ của Công ty đến ngày 31/12/2010 là: 32,000,000,000 đồng. -Người đại diện trước pháp luật là Tổng Giám Đốc: Đặng Văn Chung.
Văn phòng và Nhà máy.
*Địa chỉ: Lô B56 - 57/II Đường 2E, KCN Vĩnh Lộc, Huyện Bình Chánh, TP.HCM.
* Điện thoại :(84-8) 37652180 - 37652181 - 37652182 - 37652183 - 37652185. * Fax: (84-8) 37652191.
* E-mail: trapaco@saigontrapaco.com.vn. * Website: www.saigontrapaco.com.vn.
Văn phòng đại diện tại Hà Nội.
*Địa chỉ: 25N7B Khu Đô Thị Trung Hồ - Nhân Chính, P. Nhân Chính, Q. Thanh Xuân, TP. Hà Nội.
* Điện thoại: (04) 35568991 - 35568992. * Fax: 04.35568993.
* E-mail: trapacohanoi@saigontrapaco.com.vn.
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển:
Ngày 25/05/1995, Cơng ty TNHH TM & Bao Bì Sài Gịn được thành lập theo giấy phép Đăng ký Kinh doanh số 051131, với hình thức là Công ty TNHH 2
thành viên, vốn điều lệ tại thời điểm đăng ký do các thành viên đóng góp là 23.500.000.000đ (Hiện kim: 23.500.000.000.000đ) và đăng ký lại lần thứ 1 vào ngày 20/05/2002, sau đó đăng ký thay đổi lần thứ 6 vào ngày 19/01/2008.
Trong năm 1995, Công ty TNHH TM & Bao bì Sài Gịn (SAIGON TRAPACO) đã bắt kịp bước chuyển mình mạnh mẽ của đất nước để đứng vững và khẳng định vị trí là một trong những nhà sản xuất bao bì màng ghép phức hợp hàng đầu tại Việt Nam.
Năm 2002, Saigon Trapaco quyết định đầu tư mở rộng mới nhà xưởng và máy móc thiết bị tại KCN Vĩnh Lộc. Với nhà xưởng khang trang hiện đại máy móc thiết bị thế hệ mới đồng bộ đã tạo ra bước ngoặc mới cho sự phát triển của Công ty.
Năm 2003, BVQI và QUACERT đã đánh giá và cấp chứng nhận hệ thống đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Năm 2007, BUREAU VERITAS đã cấp chứng nhận ISO 14000:2004. Sài Gịn Trapaco rất tự hào là đã duy trì và thực hiện đúng các tiêu chuẩn ISO trong suốt thời gian qua.
Năm 2010 nhu cầu tăng cao, các sản phẩm mới và thị trường mới đầy tiềm năng đã hình thành, hai dây chuyền cũ không đáp ứng đủ nhu cầu. Do đó, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đồng bộ thứ ba đã được đầu tư, với dây chuyền mới này chất lượng sản phẩm được kiểm soát rất chặt chẽ và hoàn toàn tự động, tiết kiệm được nhân công tăng năng suất, giảm đáng kể giá thành.
Sau 15 năm thành lập, Saigon Trapaco luôn phấn đấu để cho ra các sản phẩm bao bì, màng ghép đáp ứng với yêu cầu của các khách hàng khác nhau thuộc nhiều lĩnh vực kinh doanh trên thị trường. Với uy tín đã tạo dựng được, hiện nay Cơng ty có khối lượng khách hàng lớn là những thương hiệu nổi tiếng trên thị trường hiện nay như : VIFON, VINA ACECOOK, TRUNG NGUYÊN, Phân
bón BỈNH ĐIỀN, Đường BIÊN HỊA, Thạch Rau Câu LONG HẢI...
Ln tích cực thay đổi để thõa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng là tiêu chí hàng đầu trong chính sách kinh doanh của Công ty, nhằm làm cho Saigon Trapaco có được sự phát triển ổn định và bền vững. Với năng lực kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, Cơng ty có đủ khả năng thỏa mãn tất cả các nhu cầu đa dạng của khách hàng trên hầu hết các lĩnh vực sản xuất công nghiệp và nông nghiệp. Ðội ngũ nhân viên chuyên nghiệp được đào tạo tốt cộng với
sự đầu tư không ngừng các trang thiết bị hiện đại, đã giúp Cơng ty duy trì mức tăng truởng bình quân 20% hàng năm.
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động, chức năng và nhiệm vụ:
2.1.2.1.Lĩnh vực hoạt động và chức năng:
- Chuyên kinh doanh vật tư, nguyên liệu, bao bì, giấy - nhựa.
-Sản xuất và in ống đồng, bao bì màng ghép nhựa phức hợp và bao bì giấy. - Cho thuê nhà xưởng, kho bãi.
- Cơng ty Saigon Trapaco có chức năng chủ yếu là sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm bao bì màng ghép phức hợp phục vụ nhu cầu công nghiệp hóa trong xã hội đi đơi với nhiệm vụ sử dụng hiệu quả nguồn vốn của từng thành viên và cán bộ cơng nhân viên góp vốn. Phát triển sản xuất kinh doanh các sản phẩm bao bì có chất lượng để cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước.
2.1.2.2.Nhiệm vụ chính:
- Với phương châm “Khách hàng là tài sản vô giá”, Công ty luôn coi khách hàng, các nhà cung cấp, lẫn đơn vị bạn là những người hợp tác đáng tin cậy nhất trong chính sách đối ngoại của Cơng ty. Bên cạnh đó, Cơng ty ln theo đuổi một chính sách đối nội nhất quán từ việc phát triển nguồn nhân lực đến bảo đảm an sinh cho nhân viên và đóng góp cho xã hội.
- Công ty phấn đấu trở thành một trong những Công ty hàng đầu sản xuất bao bì màng ghép tại Việt Nam.
-Để đạt được mục tiêu này Công ty luôn cam kết:
*Tạo ra các sản phẩm có chất lượng ổn định và giá cả cạnh tranh.
*Đầu tư trang thiết bị nâng cao công nghệ nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, đặt trọng tâm vào chất lượng sản phẩm.
*Thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
Ban Kiểm soát Tổng Giám đốc Hội đồng thành viên GĐ SX - Kỹ thuật BP MUA HÀNG BP HC NS PGĐ SX PGĐ Kinh doanh P. Tổng Giám đốc BP CB SX BP Bảo trì BP KCS Giám Đốc CA GĐ CA BP KTH - ISO VPĐD HÀ NỘI BP THIẾT KẾ BP ĐIỀU ĐỘ BP BÁN HÀNG GĐ HC - QTNS P. Tài chính - Kế tốn
2.1.3Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty:
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
Sơ đồ 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Nguồn: Phịng Kế tốn – Tài chính
2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phịng ban:
Tổng giám đốc: Là người trực tiếp lãnh đạo Công ty, chịu trách nhiệm về chính sách và nghĩa vụ trước cơ quan Nhà nước. Chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh trước hội đồng thành viên, trực tiếp chỉ đạo phịng Tài Chính - Kế Tốn.
Phó Tổng Giám Đốc : Là người chịu trách nhiệm sau Tổng Giám Đốc (TGĐ). Sẽ thay mặt TGĐ ký kết các hồ sơ giấy tờ khi TGĐ đi công tác. Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức sản xuất, tiến độ sản xuất đảm bảo sản phẩm cung ứng và tiêu thụ đáp ứng yêu cầu thị trường nội địa và xuất nhập khẩu. Chịu trách nhiệm về hoạt động của máy móc thiết bị, chất lượng sản phẩm, đảm bảo hoạt động tốt và đạt cơng suất máy móc thiết bị, nhà xưởng. Trực tiếp theo dõi, chỉ đạo 3 phân xưởng (PX) chính.
Phó Giám Đốc Kinh Doanh: Chỉ đạo và chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của Công ty, trực tiếp chỉ đạo bộ phận mua hàng, bán hàng và điều độ.
Giám Đốc HC-QT-NS: Chịu trách nhiệm trong công tác quản lý tổ chức, tuyển dụng, bố trí nhân sự một cách khoa học, quyết định điều phối và bổ nhiệm lao động…
Giám Đốc Sản Xuất và kỹ thuật: Trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm chính về hoạt động sản xuất sản phẩm, trực tiếp chỉ đạo Khối Văn Phòng Xưởng, Bộ phận KCS và các PX sản xuất, Bộ phận kỹ thuật.
Bộ phận KCS: Kiểm tra quy cách và chất lượng sản phẩm.
Bộ phận Văn Phòng Xưởng: Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, chất lượng sản phẩm trước và sau khi sản xuất. Phối hợp với bộ phận mua hàng đề ra định mức sản phẩm cho từng loại. Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm mới đa dạng hóa các sản phẩm, nghiên cứu các sản phẩm cùng loại trên thị trường để có biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty đảm bảo cạnh tranh.
Bộ phận thiết kế: Chịu trách nhiệm về các mẫu thiết kế, duyệt mẫu. Bộ phận kỹ thuật và phát triển sản phẩm R&D: Phụ trách chỉ đạo kỹ thuật sản xuất các sản phẩm bao bì trong Cơng ty. Chịu trách nhiệm theo dõi, thực hiện, quản lý hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 -14001
Phịng Tài Chính - Kế Tốn:
- Lập kế hoạch tài chính, tính định mức vốn huy động, cổ tức, kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả, hợp lý.
- Tổ chức theo dõi ghi chép, phản ánh một cách chính xác, kịp thời, liên tục và có hệ thống số liệu của các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Cơng ty. Tính tốn CPSX và tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả kinh doanh, lên Báo cáo tài chính và phân phối thu nhập.
- Tổ chức thanh toán kịp thời, đầy đủ, đúng hạn các khoản thanh tốn, cơng nợ của Công ty. Tổ chức kiểm kê và đánh giá vật tư, sản phẩm hàng hóa để bảo tồn vốn.
2.1.4 Phương hướng phát triển của công ty:
2.1.4.1.Những mặt thuận lợi:
Uy tín Cơng ty ngày càng được củng cố và nâng cao, tăng về số lượng khách hàng và càng mở rộng về ngành hàng cũng như chủng loại sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm được kiễm soát và giữ vững tạo được niềm tin và sự tin tưởng ở khách hàng.
Đội ngũ cán bộ -công nhân tay nghề ngày càng được nâng cao, trình độ quản lý ngày càng chuyên nghiệp và ổn định. Năng lực của ban lãnh đạo điều hành ngày càng kinh nghiệm và chuyên nghiệp, năng động sáng tạo biết phát huy các thời cơ, biến khó khăn thành thuận lợi –hiệu quả.
Được sự đồng thuận và chỉ đạo sâu sắc của hội đồng thành viên trong các hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010.
2.1.4.2.Những mặt khó khăn:
Ngay từ đầu năm 2013, bằng việc tăng giá điện, xăng dầu và tăng tỷ giá USD của chính phủ đã báo hiệu sẽ là năm có nhiều biến động bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tình hình khủng hoảng kinh tế, phục hồi chậm trên quy mơ tồn cầu, ảnh hưởng các ngành kinh tế liên quan đến xuất khẩu, làm giảm sút sản lượng một số ngành hàng. Kinh tế trong nước vào những tháng đầu năm bị giảm sút, nhu cầu tiêu dùng giảm đến 30%, nhiều ngành thu hẹp sản xuất để chống đỡ tồn tại, đến khoảng tháng 7-8-2013 thì tình hình lại khá lên song lại rơi vào thế lạm phát cộng với việc tăng tỷ giá USD lần 2, càng gây nên sự căng thẳng về giá.
Nguồn ngun liệu nhập khẩu rất khó khăn, khơng ổn định. Một số nhà sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu và NVL sản xuất thiếu( khan hiếm màng PET, MPET). Tình hình giá NVL nhập khẩu và sản xuất trong nước tăng mạnh ngay từ cuối năm 2012, làm khó khăn trong việc đàm phá giá bán.
Do giá bình quân NVL tăng nên nguồn vốn lưu động cũng phải tăng theo. Bình quân 6 tháng đầu năm Giá NVL tăng khoảng 6,21%. Đến 6 tháng cuối năm vẫn tăng khoảng 24,23%. Và cả năm 2013 tăng khoảng 30,77%.
Tình hình giá NVL ngành nhựa năm 2013 vẫn tăng qua các tháng và có loại tăng đột biến như: màng PET và MPET tăng từ 1.900USD/tấn lên 4.350-
5.500 USD/tấn và cho tiếp tục tăng cho đến những ngày cuối năm 2013, khiến công tác dự báo và kế hoạch dự trữ NVL gặp rất nhiều khó khăn.
Tháng 4&5-2013, việc tăng lãi suất cho vay cộng với chính sách thắt chặt tín dụng, giảm lượng giải ngân hoặc giải ngân nhỏ giọt của Ngân hàng đã làm cho tình hình tài chính Cơng ty càng thêm khó khăn, khiến lựợng ngun vật liệu tồn kho dự trữ đã ít đi do giá mua ngày càng cao, lại ít hơn nữa do thiếu đồng vốn mua vào.
Các thiết bị mới đầu tư đưa vào sử dụng, bước đầu đã phát huy tác dụng về độ chồng hình, sắc nét… tuy nhiên vẫn chưa vận hành với tốc độ mong đợi để tăng năng suất, và cần có sự đồng bộ về mặt công nghệ như: trục in, mực in, dao gạt mực , kinh nghiệm thao tác v.v…điều này cần có thêm thời gian để đánh giá, hồn thiện cơng nghệ.
Về mặt nhân sự: một số cán bộ-cơng nhân có tay nghề và nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm luôn bị các doanh nghiệp, các đơn vị cùng ngành nghề tranh thủ, dụ dỗ, lơi kéo bằng các chính sách tiền lương, thưởng, hoa hồng…
Việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành ngày càng quyết liệt và gây gắt, đòi hỏi chúng ta phải suy nghĩ cải tiến bộ máy, cải tiến cung cách quản lý, giảm tiêu hao nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc kiễm soát chặt chẽ quy trình sản xuất.
2.1.4.3.Phương hướng hoạt động:
Trước những ảnh hưởng biến động của khủng hoảng kinh tế thế giới và trong nước với những chính sách của chính phủ như: giá NVL thế giới tăng liên tục, thay đổi tỷ giá USD, tăng giá điện, xăng dầu, tăng lãi suất Ngân hàng, v.v…Vì vậy chúng ta cần linh động tìm kiếm nguồn vật tư mới, nhà cung cấp mới và kiễm sốt quy trình đầu vào một cách chặt chẽ.
Tiếp tục đầu tư chiều sâu: đổi mới máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tận dụng dây chuyền sản xuất hiện đại để nâng cao chất lượng cũng như sản lượng sản phẩm đáp ứng cho nhu cầu thị trường.
Khảo sát và quy hoạch lại về nhân lực ở tất cả các bộ phận: thiết kế, bán hàng, xưởng sản xuất, v.v…
Bằng biện pháp củng cố giữ vững thị trường của Công ty trong và ngoài nước.
Nghiên cứu và phát triển thêm sản phẩm mới, đầu tư phát triển thêm thị trường mới ở các tỉnh. Tích cực khai thác thị trường nước ngoài để tăng sản lượng xuất khẩu. Phát triển thương hiệu để gầy dựng lòng tin của khách hàng dành cho những sản phẩm của Cơng ty.
2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty:
Với năng lực kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, cơng ty có đủ khả năng thỏa
mãn tất cả các nhu cầu đa dạng của khách hàng trên hầu hết các lĩnh vực sản xuất công nghiệp và nông nghiệp. Ðội ngũ nhân viên chuyên nghiệp được đào tạo tốt
cộng với sự đầu tư không ngừng các trang thiết bị hiện đại, đã giúp công ty duy
trì mức tăng truởng bình quân 20% hàng năm. Bên cạnh đó, cơng ty ln theo đuổi một chính sách đối nội nhất quán từ việc phát triển nguồn nhân lực đến việc bảo đảm an sinh cho nhân viên và đóng góp cho xã hội. Năm 2003 BVQI và QUACERT đã đánh giá và cấp chứng nhận hệ thống đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Năm 2007 BUREAU VERITAS đã cấp chứng nhận ISO
14000:2004.
Sai Gòn Trapaco rất tự hào là đã duy trì và thực hiện đúng các tiêu chuẩn ISO
Kế toán trưởng
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Từ ngày 01/01/2013 đến ngày 31/12/2013
ĐVT:VNĐ
Chi_tieu Ma_so Tm Năm nay Năm trước
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 VI.25 492,729,112,211.00 413,601,775,794.00
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 2,172,818,252.00 1,915,780,337.00
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10= 01-02) 10 490,556,293,959.00 411,685,995,457.00
4. Giá vốn hàng bán 11 VI.27 408,194,210,972.00 332,336,976,221.00
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 82,362,082,987.00 79,349,019,236.00
6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 VI.26 1,171,290,733.00 1,540,352,969.00
7. Chi phí tài chính 22 VI.28 17,553,103,832.00 19,070,438,515.00
-Trong đó: Chi phí lãi vay 23 15,899,486,043.00 17,923,179,212.00
8. Chi phí bán hàng 24 8,818,319,481.00 8,755,161,639.00
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 26,489,036,518.00 23,380,699,997.00
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30=20+(21-22)-
(24+25)) 30 30,672,913,889.00 29,683,072,054.00
11. Thu nhập khác 31 1,441,572,976.00 190,339,029.00
12. Chi phí khác 32 859,984,688.00 1,199,390,117.00
13. Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 581,588,288.00 -1,009,051,088.00
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 50 31,254,502,177.00 28,674,020,966.00
15. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 51 VI.30 9,343,482,139.00 5,409,883,267.00
16. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 VI.30 219,404,488.00