thành viên theo mô hình trực tuyến chức năng
Mô hình trực tuyến chức năng tức là xây dựng các đơn vị thành viên hoạt động sản xuất kinh doanh có bộ máy quản lý riêng,có trụ sở làm việc độc lập nhưng trực thuộc công ty để công ty theo dõi giám sát hoạt động của từng đơn vị
*Ưu điểm :đơn vị tự hoạt động sản xuất kinh doanh thì đơn vị tích cực tìm kiếm việc làm để tăng nguồn thu cho mình đồng thời tăng tiền lương cho từng cán bộ công nhân viên của đơn vị mình
*Nhược điểm: Công ty cấp kinh phí, giao kế hoạch, vì vậy từng đơn vị không chịu tìm kiếm việc làm trông chờ vào công ty.Nhất là bộ máy quản lý quá nhiều chi phí quá tốn kém, thất thu nguồn thu của Công ty
*Mục đích: Công ty Thoát Nước Hải Phòng là doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích,và hoạt động và trên địa bàn rộng lớn đặc biệt tốc độ đô thị hoá Hải phòng những năm gần đây diễn ra rất nhanh, phát triển mạnh mẽ.Với những nhiệm vụ mà UBND thành phố cơ quan chủ quản giao cho công ty Thoát Nước Hải Phòng muốn hoàn thành kế hoạch và không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động cẫn xây dựng các đơn vị thành viên chuyên đảm nhận những công việc cụ thể
Phương án xây dựng các đơn vị thành viên nhằm mục đích tạo điều kiện cho từng đơn vị thành viên tự phát triển sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thêm việc làm cho người lao động nâng cao thu nhập cho người lao động.Hơn nữa các đơn vị thành viên tự mình quản lý sử dụng sao cho hợp lý một cách hiệu quả nhất, tiết kiệm chi phí, nguồn vốn mà công ty giao cho
Công ty Thoát Nước Hải Phòng có thể thành lập các đơn vị thành viên sau: - Xây dựng phát triển xí nghiệp vận tải sữa chữa
- Xây dựng xí nghiệp công trình thoát nước và vệ sinh
1. Tổ chức sản xuất của xí nghiệp quản lý hệ thống thoát nước đô thị Hải Phòng
1.1. Phương án tổ chức
a> Chức năng nhiệm vụ:
- Quản lý hệ thống hệ thống thoát nước và hệ thống đô thị Hải phòng - Quản lý hệ thóng cóng trục và cống xõm ngõ
- Quản lý hệ thống mương hồ điều hoà và vớt rau bèo vật cản mương hồ làm thông thoát dòng chảy
- Kiểm tra phát hiện ghi nhật ký các trường hợp cống sập ga hỏng mất nắp ga và sữa chữa thay thế kịp thời
- Quản lý nạo vét bùn rác miệng thu thoát nước của các ga
- Nạo vết đường cống trục, cỗng xóm ngõ, miệng xả mương hồ điều hoà - Trung tu nạo vét trong lòng cống
- Quản lý và vận hành trạm bơm trạm xử lý nước thải cống ngăn triều
- Quản lý duy tu bảo dưỡng, sữa chữa trang thiết bị trạm bơm, trạm xử lý nước thải, cống ngăn triều, hộ thống rửa đường ống tời tay quay và xe hút bùn 500 lít
- Xử lý ô nhiễm mương hồ điều hoà b>Sơ đồ tổ chức bộ máy Biểu1: GĐ Xí Nghiệm P GĐ KH Bộ phần kế toán thống Đồi trưởng TN số1 Tổ quản lý thoát nước phường Đội trưởng TN số3 Tổ quản lý thoát nước phường Đội trưởng Tổ quản lý thoát nước phường Tổ quản lý mương hô cống ngăn triều Tổ quản lý mương hô cống ngăn triều Tổquản lý Tổquản lý thông tắc thoát nước Tổ quản lý mương hô Tổquản lý
c> Phương pháp tính toán và hình thức hoạt động
Xí nghiệp quản lý hệ thống thoat Nước đô thị Hải Phòng là một đơn vị trực thuộc Công ty Thoát Nước Hải Phòng
- Toàn bộ cán bộ công nhân viên hưởng lương theo thời gian chức vụ sản phẩm - Toàn bộ hoạt động của xí nghiệp thành viên do vốn của ngân sách Thành phố cấp
- Là đơn vị hạch toán nội bộ hình thức báo sổ
1.2.Phương án sản xuất
a>Lao động gián tiếp sản xuất 8 người. Mỗi cán bộ công nhân viên làm 22 công /tháng
Bao gồm Giám đốc xí nghiệp 1 người Phó giám đốc kế hoạch 1 người Thống kê kế toán 2 người Đội trưởng sản xuất 3 người Chịu trách nhiệm kỹ thuật 1 người
Cơ sở hình thức trả lương theo hình thức thời gian-hạch toán nội bộ với hệ số lương trung bình 2,5
b>Lao động trực tiếp sản xuất, hình thức trả lương chủ yếu theo thời gian như lao động gián tiếp:+ Công tác quản lý thoát nước phường 20 người
Hệ số lương trung bình 2,02
Công tác quản lý mương hồ với diện tích 50,5 ha tổng số công nhân 29 người mức lương trung bình của một công nhân 210000*2,48=520000đ
...
Riêng lực lượng nạo vét bùn cống xõm ngõ - khu tập thể và nạo vét bùn miệng xả trả lương theo khối lượng sản phẩm
Ngoài ra khối lượng công việc nạo vét bùn trong lòng cống, sữa chữa cống sập ga hỏng, được bố trí cho lực lượng thông tắc thoát nước đảm nhận
(đơn giá tiền cho 1m3 26000 đ/m3 bùn xóm ngõ 218080 đ/m 3 bùn miệng xả
hệ số lương bình quân 2,75)
Lực lượng công nhân hàm ếch cũng được bố trí công ăn việc làm thêm cho lao động làm công việc trung tu nạo vét bùn trong lòng cống
2.Tổ chức sản xuất của xí nghiệp xây dựng và phát triển vân tải xữa chữa
2.1. Phương án tổ chức
a>Nhiệm vụ của xí nghiệp:Thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh do công ty giao: hút, nạo vét, vận chuyển bùn
Thông rửa đường ống thoát nước do công ty quản lý
Có trách nhiệm duy trì chế độ bảo dưỡng sữa chữa đối với thiết bị toàn công ty Thực hiện hướng dẫn an toàn giao thông với các thiết bị phương tiện của đơn vị. Ngoài ra xí nghiệp có thể tổ chức Khai thác thêm việc làm ngoài mhằm tăng thu nhập cho người lao động và khai thác hiệu quả
b>Sơ đồ tổ chức bộ máy
Biểu2:
Văn phòng bộ máy xí nghiệp 4 người
Giám đốc xí nghiệp Phó Giám Đốc Bộ phận chuyên môn Đội xe số 1 Đội sửa chữa
Đội xe 13 người
Đội sửa chữa 12 người
2.2.Phương án sản xuất
a.Lao động gián tiếp sản xuất yêu cầu xác định công việc tối thiểu hoàn thành phân công trách nhiệm cụ thể tránh chồng chéo
Hình thức trả lương cho bộ máy gián tiếp theo thời gian kết hợp công tác do hiệu quả công việc đem lại
b.Lao động trức tiếp sản xuất khoán sản phẩm tới từng tổ nhóm, hình thức này đòi hỏi người lao động phải hoàn thành khố lượng công việc cụ thể nhất định trong một thời gian cụ thể
Trả lương bộ phận này theo sản phẩm và hiệu qủa công tác sản xuất, nếu thực hiện khối lượng công việc nhiều hơn đem lại hiệu quả lớn hơn được trả lương theo hiệu qủa sản xuất
Ngoài hình thức trên xí nghiệp khuyến khích tìm kiếm việc làm ngoài để tăng thêm thu nhập cho cơ quan và cá nhân người lao động
c.Quản lý chỉ tiêu kỹ thuật
- Căn cứ vào chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của từng loại phương tiện thiết bị xí nghiệp tập trung chỉ đạo
- Đưa xe vào bảo dưỡng sửa chữa đúng định kỳ
- Theo dõi chặt chẽ số giờ hoạt động của thiết bị kỹ thuật và số km vận hành từ đó giúp xí nghiệp chủ động định mức được nhiên vật liệu thiết bị phục tùng thay thế theo quy định chuyên ngành
3.Tổ chức sản xuất của xí nghiệp xây dựng công trình thoát nước và vệ sinh đô thị Hải Phòng
3.1.Phương án tổ chức
- Tham mưu giúp giám đốc làm các thủ tục giao thầu, đấu thầu các công trình thoát nước và vệ sinh đô thị thuộc vốn xây dựng cơ bản và tổ chức thi công các công trình
- Xây dựng các công trình thu thoát nước và bể phốt theo kế hoạch công ty giao đảm bảo chất lượng.
- Quan hệ giao dịch và làm các thủ tục hợp đồng kinh tế với tổ chức cơ quan xí nghiệp và tư nhân có nhu cầu
- Thu gom xử lý phân phốt, bùn, nước thải đô thị
- Thị trường tổ chức sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép: ống cống, nắp ga, bể phốt...
b.Tổ chức bộ máy
Số lượng lao động của xí nghiệp: gián tiếp sản xuất 6 người Lao động trực tiếp sản xuất 32 người
3.2.Phương án sản xuất
Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng đội sản xuất
+ Đội xây lắp số 1: nhiệm vụ chủ yếu thực hiện thi công các công trình và xây dựng cơ bản
Giá trị sản lượng khoảng 4 tỷ/năm + Đội xây lắp số 2
Cải tạo hệ thống thoát nước xóm ngõ bằng nguồn vốn sự nghiệp giao + Đội xây lắp số 3
Chuyên tu sữa chữa ga sập cống hỏng và thông tắc nạo vét bể phốt bằng nguồn vốn sự nghiệp giao
Làm dịch vụ hút phốt, nạo vét thông rửa đường ống cho khu tập thể cơ quan cá nhân có nhu cầu
c.Phương án hạch toán sản xuất
+ Đối với nhiệm vụ công ty giao bằng nguồn vốn sự nghiệp giao: Xí nghiệp trích lại cho công ty 5,5% thuế thu nhập đầu vào
50% chi phí chung
+Đối với nguồn vốn Xây dựng cơ bản và tự khai thác: xí nghiệp trích nộp cho công ty 3% giá trị sản lượng
Nộp thuế đúng chế độ quy định
+Chế độ tiền lương:xí nghiệp tự hạch toán và trả lương cho người lao động hiện hành của nhà nước
Về bảo hiểm xã hội xí nghiệp đóng 5% quỹ lương C. giải pháp khác
I Xây dựng quỹ tiền lươg thực hiện bằng phương pháp tổng doanh thu trừ tổng chi phí( không có lương) phí( không có lương)
Đơn giá tiền lưong được xác định theo công thức sau VKH
ĐG=...
TKH - CKH( không lương) Trong đó VKH quỹ lương năm kế hoạch TKH Tổng doanh thu(doanh số) kế hoạch CKH Tổng chi không có lương
-Phương pháp này thường được áp dụng đối với doanh nghiệp quản lý chặt chẽ trên cơ sở định mức chi phí.
Công ty Thoát nước Hải phòng có thể xây dựng quỹ tiền lương bằng phương pháp này khi doanh nghiệp có các định mức chi phí và quản lý nó một cách chặt chẽ, tiết kiệm chi phí sao cho hiệu quả nhất thì đơn giá tiền lương sẽ tăng lên, làm cho thu nhập người lao động tăng lên, khuyến khích người lao động hăng hái sản xuất hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch giao.
Phương pháp tính đơn giá tiền lương theo tổng doanh thu trừ tổng chi phí không có lương.Các chỉ tiêu tổng doanh thu(tổng doanh số) tính theo quy định tại Nghị định số
59CPngày03/10/1996 của chính phủ,Nghị định số27/1999 NĐ-CPngaỳ20/4/1999 của Chính phủ hướng dẫn cụ thể và các văn bản của Bộ Tài Chính
II.Công ty có thể điều chỉnh lại mức lương theo định ký
Công ty có thể điều chỉnh cơ cấu lương theo một hay nhiều hình thức khác nhau như: tăng giảm tỷ lệ tiền lương theo một tỷ lệ phần trăm hay khoản tiền rõ ràng, thay đổi tiền phụ cấp số giờ àm việc trong tuần nới rộng hoặc thu hẹp các tiêu chuẩn thời gian đối với sản phẩm nảh hưởng đến hình thức trả lương
Công ty có thể điều chỉnh mức lương theo cách sau
1) Điều chỉnh mức lương đang thịnh hành: Công ty không thể giữ mãi cơ cấu lương trong khi thị trường lương khu vực đang biến chuyển, khi mức lương thịnh hành trong khu vực tăng mà công ty cứ giữ mãi nguyên mà không đổi thì công ty khó có thể tuyển dụng được những lực lượng lao động có tay nghề, khó mà duy trì hiệu quả lao động và tinh thần trách nhiệm của tập thể cán bộ công nhân viên.Chính vì vậy công ty và tổ chức công đoàn cùng cấp phải có trách nhiệm thúc ép Công ty để theo kip thị trường và Công ty kiến nghị lên cơ quan chính sách thẩm quyền về việc điều chỉnh lại mức lương
2) Điều chỉnh khẳ năng chi trả của công ty
Thường thì khả năng chi trả của công ty ít nhiều ảnh hưởng đều giống nhau.Tuy nhiên với một số công ty có khả năng thu nhập khá thường duy trì chính sách trả lương cao nhằm thu hút người lao động có tay nghề chuyên môn cao, tạo ra lòng trung thành đối với công ty. Nhưng đối với Công ty Thoát Nước Hải Phòng thì khả năng chi trả cho cán bộ công nhân viên cao hay thấp phụ thuộc vào khả năng cung cấp kinh phí do ngân sách thành Phố cấp hay công ty tự mình tìm kiếm thêm việc làm ngoài thị trường, mở các dịch phụ: hút phốt, cải tạo đường ống thoát nước cho một tổ chức hay cá nhân nào có nhu cầu
Kết luận
Sự tồn tại và phát triển của mỗi Công ty đều phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình .Để đạt được kết quả lao động cao trong sản xuất thì Công ty không có cách nào khác là tạo ra động thúc đẩy thúc đẩy người lao động hăng hái sản xuất bằng cách trả lương xứng đáng với kết quả sức lao động mà họ bỏ ra cho công ty
Tiền lương tiền thưởng và thu nhập giữ vai trò quan trọng trong mọi hình thái kinh tế xã hội nó tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động. Nhận thức được vấn đề đó, ngay từ khi thành lập đến nay Công ty Thoát Nước Hải Phòng luôn chú trọng đặc biệt đến tạo công ăn việc làm cho người lao động, nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, coi đây là nhân tố cơ bản quyết định và thúc đẩy sản xuất phát triển
Quỹ tiền lương của Công ty mặc dù chưa xây dựng quản lý một cách chặt chẽ hợp lý nhưng nó cũng gắn với sản xuất kinh doanh .Quy chế trả lưông trả thưởng cho toàn công ty được xây dựng cũng đã đảm bảo nguồn nhân lực cho sản xuất, sử dụngvà tái tạo tốt khả năng lao động cho tập thể cán bộ công nhân viên . Hơn nữa mức lương và thu nhập cho người lao động trong mấy năm gần đây tăng lên nhưng vẫn chưa cao so vơi các công ty khác
Vì vậy Công ty cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những mặt còn tồn tại nhằm đảm bảo và nâng cao thu nhập cho người lao động, khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Qua quá trình thực tập tại Công ty Thoát Nước Hải phòng và kết hợp với những kiến thức đã học trong trường Đai học Kinh Tế Quốc Dân, em đưa ra một số giải pháp mong muốn góp công sức nhỏ bé của mình để công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lương của Công ty ngày càng hiệu quả hơn
Tài liệu tham khảo
1.Giáo trình Kinh Tế Lao Động
3.Nghị định số28/CPngày28/3/1997 của Chính Phủ về đổi mới quản lý quỹ tiền lương và thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nước
4.Nghị định số26/CPngày23/5/1993 cua rChính Phủ quy định tạm thời chế độ tiền lương mới trong cac doanh nghiệp
5.Tài liệu tập huấn lao động tiền lương(lưu hành nội bộ) của Bộ lao động thương binh xã hội
6.Thông tư 05/2001/Bộ LĐTBXHngày29/1/2001 về việc hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước
7.Thông tư 14/Bộ LĐTBXH ngày 10/4/1997 về việc hướng dẫn xây dựng định mức lao động đối với doanh nghiệp nhà nước
8 .Thông tư 06/2001/thị trường Bộ LĐTBXH về việc hướng dẫn tính tố độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân trong các doanh nghiệp
9.Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lưong theo Nghị định28CP của Công ty Thoát Nước Hải Phòng
10.Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch năm 2001 nguồn vốn sự nghiệp kinh tế 11.Báo cáo về việc quản lý quỹ tiền lương-thu nhập năm 2001 của Công ty 12.Báo cáo lao động thu nhập tiền lương năm 2001 của Công ty
13.Báo cáo chất lượng CB-CNV Công ty Thoát Nước Hải Phòng
Mục lục
Trang Lời giới thiệu ... 2
I. Bản chất tiền lương ... 4
1-Khái niệm tiền lương và ý nghĩa thực tiễn của tiền lương ... 4
1.1-Khái niệm về tiền lương,tiền công ... 4
1.2-Bản chất của tiền lương ... 5
1.3-Vai trò của tiền lương : ... 5
1.4-ý nghĩa thực tiễn của tiền lương... 6
2. Nguyên tắc cơ bản trong tổ chức tiền lương ... 7