2.4 ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA NGÂN HÀNG
2.4.1.6 Cấu trúc quản trị điều hành tập trung, quản lý rủi ro và hướng đến KH
nhân đã triển khai chương trình hợp tác xuất khẩu lao động, dịch vụ quản lý tiền ký quỹ xuất khẩu lao động.
Với mong muốn “chung sức cùng doanh nghệp”, lấy hiệu quả kinh doanh của doanh nnghệp là thành cơng của mình, Phịng phát triển sản phẩm Khối khách hàng
doanh nghiệp phát triển các sản phẩm tài trợ trọn gĩi, xây dựng các hạn mức tín dụng
trọn gĩi, chiến lược giá trọn gĩi cĩ tính đến doanh số giao dịch và lãi suất. Chẳng hạn
đối với khách hàng xuất nhập khẩu, VIB Bank đảm bảo cung cấp thơng tin cập nhật
liên quan đến thị trường, thuế, hải quan…mà nếu khơng cập nhật kịp thời, doanh nghiệp cĩ thể bị thiệt hại lớn trong kinh doanh. VIB Bank sẵn sàng tư vấn để doanh nghiệp soạn thảo hợp đồng ngoại thương tốt nhất, tránh các sai sĩt trong khi thực
hiện hợp đồng và thanh tốn quốc tế. Đối tác chiến lược của VIB Bank là các nhà vận tải, giao nhận chuyên nghiệp, cơng ty bảo hiểm cĩ uy tín trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp các thủ tục nhận hàng, khai báo hải quan, kê khai thuế xuất nhập khẩu, cung cấp dịch vụ giám định hàng bảo hiểm,…Bên cạnh đĩ, với những băn khoăn về tình trạng thiếu vốn lưu động của các doanh nghiệp, VIB Bank cĩ thể hỗ trợ thơng
qua dịch vụ cho vay chiết khấu bộ chứng từ xuất nhập khẩu, bao thanh tốn xuất nhập khẩu,..
2.4.1.6 Cấu trúc quản trị điều hành tập trung, quản lý rủi ro và hướng đến khách hàng: khách hàng:
Trong đề án tái cơ cấu vào năm 2004, Ngân hàng Quốc Tế đã xây dựng cơ cấu
tổ chức mới quản lý hiệu quả, phát huy được vai trị của Hội đồng quản trị trong định hướng tương lai hoạt động của Ngân hàng, trong điều hành tăng cường quản lý
rủi ro, nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng phát triển kinh doanh bền vững, cĩ trách nhiệm đối với các cổ đơng, khách hàng và tồn thể nhân viên ngân hàng. Những
định hướng này được thể hiện thơng qua cấu trúc quản trị của Ngân hàng Quốc Tế
(đã đươ5c trình bày trong mục 2.1.2)
Cấu trúc quản trị này rất rõ ràng, chặt chẽ cho phép vận dụng và khai thác tối đa nguồn đưa đến hiệu quả cao nhất. Song song là khả năng kiểm sốt và ngăn ngừa rủi ro tối đa đưa hiệu quả hoạt động nhanh nhưng rất bền vững. Thơng qua cấu trúc quản trị của Ngân hàng Quốc Tế, từ việc phân rõ các chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận quản trị, cấu trúc quản trị này cĩ các ưu điểm như sau :
- Hướng đến khách hàng và chất lượng dịch vụ.
- Quy định trách nhiệm cá nhân cho các mục đích và tiêu chí kinh doanh. - Thể hiện cụ thể vai trị và trách nhiệm của từng thành viên VIB Bank và đặc biệt quan tâm đến quản lý rủi ro.
- Quản lý theo mục tiêu.
- Cân đối được rủi ro và lợi nhuận.
- Cấu trúc quản lý ít cấp- gọn, thuận tiện trong trao đổi và quyết định nhanh. - Cấu trúc tổ chức thực tiễn, dễ áp dụng và cĩ thể thay đổi để phù hợp với các giai đoạn phát triển của VIBBank.