NAM ĐẾN NĂM 2015:
3.2.1 Mục tiêu phát triển của NHTMCP Quốc tế Việt nam đến năm 2015:
3.2.1.1 Cơ sở xây dựng mục tiêu phát triển của NH Quốc Tế đến năm 2015:
- Căn cứ vào tình hình phát triển kinh tế xã hội, tiềm năng của thị trường và sự phát triển khá nĩng của hoạt động ngành tài chính – ngân hàng hiện nay.
- Căn cứ vào nội dung lộ trình cam kết BTA và WTO.
- Căn cứ vào Quyết định số 112/2006/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án phát triển
ngân hàng đến năm 2010 và tầm nhìn 2020.
- Căn cứ vào tầm nhìn vủa Ngân hàng Quốc Tế “…Ngân hàng Quốc Tế (VIB Bank)
trở thành ngân hàng thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường, cung cấp các dịch vụ tài chính ngân hàng đa năng, trọn gĩi cho các nhĩm khách hàng trọng tâm tại các vùng kinh tế phát triển của Việt Nam…”
- Căn cứ vào sứ mạng hoạt động của ngân hàng Quốc Tế được xây dựng trong Đề án tái cơ cấu ngân hàng vào tháng 08/2004 :
+ Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang vươn lên,
+Sáng tạo và đa dạng hố sản phẩm, dịch vụ cho cá nhân cĩ thu nhập ổn định và kinh doanh năng động, an tồn,
+Dịch vụ tài chính ngân hàng tồn diện cho doanh nghiệp lớn, +Liên minh, đối tác chiến lược với các định chế tài chính.
3.2.1.2 Mục tiêu tổng quát:
Ngân hàng Quốc Tế (VIB Bank) trở thành ngân hàng thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường, cung cấp các dịch vụ tài chính ngân hàng đa năng, trọn gĩi với hoạt
động năng động và cơng nghệ hiện đại, kênh phân phối đa dạng, kinh doanh an tồn
hiệu quả, tăng trưởng bền vững, cùng đội ngũ cán bộ nhân viên ngân hàng cĩ trình độ chun mơn và tính chun nghệp cao.
3.2.1.3. Mục tiêu cụ thể:
- Vốn điều lệ : trên 13.000 tỷ đồng. - Tổng tài sản : 260.000 tỷ đồng - Tỷ lệ sinh lời bình quân trên vốn tự cĩ đạt trên 20%
- Tỷ lệ nợ xấu so với tổng dư nợ : <1% - Nâng mức tỷ lệ thu từ dịch vụ lên mức 40%. - Tăng trưởng lợi nhuận mỗi năm đạt tối thiểu 15%
- Doanh thu tăng trưởng ổn định qua các năm. Trong đĩ, phấn đấu tăng dần tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ.
- Phát triển các kênh phân phối, đầu tư mở rộng mạng lưới, chú trọng hệ thống kênh phân phối hiện đại.
- Đẩy mạnh các dự án hồn thiện cơng nghệ ngân hàng để tạo khả năng cạnh tranh cho VIB Bank cũng như tạo nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ ứng dụng cơng nghệ hiện đại.
- Xây dựng thương hiệu hiệu quả, xây dựng hình ảnh VIB Bank là ngân hàng vững mạnh, an tồn, năng động.
- Trong giai đoạn năm 2005 – 2015: Ngân hàng phấn đấu trở thành một ngân hàng
đa năng, hiện đại; nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ truyền thống song song
triển khai, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, quản lý chặt chẽ hoạt động tín dụng; xây dựng văn hĩa kinh doanh riêng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
3.2.2 Phương châm hành động:
- Hiện đại hĩa cơng nghệ NH, nâng cao lợi thế cạnh tranh trong quá trình hội nhập. - Hoạt động an tồn, hiệu quả.
- Phát triển khơng ngừng trên nền tảng ổn định, bền vững.
3.3 QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 3.2.1 Phát huy thế mạnh:
duy trì và phát huy hơn nữa những thế mạnh song song với việc khắc phục điểm yếu nhằm vừa giữ được khách hàng truyền thống và thu hút được nhiều khách hàng mới.
3.2.2 Tận dụng cơ hội:
Ngồi những mặt mạnh, yếu, ngân hàng cĩ thể tận dụng những cơ hội, những tác động khách quan từ tình hình kinh tế, chính trị cĩ lợi cho ngân hàng, chẳng hạn như việc Việt Nam đã là thành viên WTO, sự phát triển của khoa học cơng nghệ, đưa ra những giải pháp, biện pháp thích hợp nhằm tận dụng được những cơ hội.