2.2 THỰC TRẠNG MƠI TRƯỜNG CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC
2.2.2 Năng lực cạnh tranh của hệ thống NHTM Việt Nam
Các NHTM đã cĩ sự chuẩn bị cho tiến trình hội nhập như tăng năng lực tài
chính, tiếp tục đổi mới cơng nghệ, đa dạng hố các hoạt động dịch vụ, từng bước áp dụng theo các chuẩn quốc tế, mở rộng mạng lưới, thành lập các cơng ty con, thâm nhập tài chính vào các thành phần kinh tế, các ngành kinh tế, gắn kết với các tập đồn tài chính cĩ tiềm lực… Đây chính là sự khơn khéo và nhạy bén của các ngân hàng
thương mại trong thời gian qua. Với những nỗ lực vượt bậc của các ngân hàng, trong năm 2006, các chỉ số hoạt động của các NHTM đều tăng trưởng ở mức cao, trong đĩ cĩ những ngân hàng tăng gấp đơi.
Thời gian qua, quy mơ về vốn của NHTM Việt Nam khơng ngừng gia tăng cùng với mạng lưới hoạt động ngày càng mở rộng đã làm cho tình hình cạnh tranh giữa các ngân hàng càng trở nên sơi động. Nếu xét đơn lẻ, hiện tại các NHTM quốc doanh
đang chiếm lĩnh thị phần do cĩ lợi thế thâm niên hoạt động, vốn và phát triển mạng
lưới. Hệ thống NHTM Việt Nam chiếm thị phần huy động vốn khoảng trên 60% và thị phần dịch vụ tín dụng tới 65% trong tổng doanh số hoạt động của thị trường tín
dụng tồn ngành. Trong thời điểm này các NHTMNN đang thực hiện đề án tổng thể về cơ cấu lại tài chính, hoạt động và tổ chức để đáp ứng nhu cầu phát triển mới của khách hàng trong điều kiện hội nhập.
Vài năm gần đây, việc thành lập mới các ngân hàng TMCP đã làm thị phần cĩ xu hướng được chia nhỏ. Song song với việc mở rộng quy mơ về vốn và phát triển mạng lưới, cạnh tranh về giá cả, sản phẩm, dịch vụ tiện ích và ứng dụng cơng nghệ hiện đại mới của các NHTM làm cho thị trường này ngày càng trở nên sơi động.