Lưu Bị chợt nhớ tới một người, bèn hỏi: - Lã Bố có tính anh hùng khơng?
Tào Tháo cười, đáp:
- Lã Bố chỉ là người tài thuộc loại sức mạnh, cũng giống như Tôn Sách, không đáng làm anh hùng. Lưu Bị hỏi:
- Tổng giám đốc Tào nói sao chứ, tơi "anh hùng" mà đâu bằng Lã Bố? Tào Tháo nói:
- Anh biết khơng? Nhà văn đời sau Ngô Thừa Ân có viết cuốn Tây Du Ký kể về bốn thầy trị Đường Tăng. Trong đó tính cách Đường Tăng thuộc loại hồn mỹ, Tơn Ngộ Không thuộc loại sức mạnh, Trư Bát Giới thuộc loại hoạt bát, Sa Tăng thuộc loại hồ bình. Đường Tăng hồn mỹ sao có thể sai khiến được Tơn Ngộ khơng sức mạnh? Câu trả lời: ông ta biết niệm thần chú kim cơ.
Lưu Bị xoa xoa đầu, nói:
- Hố ra vì tơi khơng biết niệm chú kim cơ! Tào Tháo cười:
- No! Trước hết vì anh khơng biết đánh giá nhân tài. Nếu biết, anh sẽ hiểu ai cũng có chỗ mạnh và chỗ yếu. Với điểm mạnh của người tài, anh có thể khích lệ; với điểm yếu, anh có thể niệm chú kim cơ!
Lưu Bị khen nức nở:
- Đánh giá nhân tài như thế thật thần kỳ! Thứ nhất, có thể dùng nó để tuyển dụng nhân tài. Thứ hai, cũng có thể dùng nó để bồi dưỡng ưu điểm và hạn chế khuyết điểm, từ đó cho họ thành cơng trong cơng việc. Thứ ba, cũng là điều quan trọng nhất, có thế lấy đó để kết hợp tương lai nhân tài và tiền đồ xí nghiệp làm một, cùng thực hiện mục đích của nhân tài và mục tiêu phát triển của xí nghiệp.
Tào Tháo cười, nói:
- Đúng đó, nếu anh sớm hiểu lẽ đó thì khơng hại đến cả cơng ty Từ Châu lẫn Lã Bố đâu! Nghĩ tới khu vườn của viện nghiên cứu rau, Lưu Bị bừng tỉnh:
- Anh vừa nói tới kỹ thuật đánh giá nhân tài, kỳ thực rất giống việc tôi chọn giống rau. Chỉ cần tôi chọn được hạt tốt, quản lý tốt, khu vườn sẽ là một phiến xanh tươi.
Tào Tháo cuối cùng cũng nhẹ người: Tay hoàng thúc này lúc nào cũng chỉ nghĩ tới trồng rau, hắn không thể là mối nguy cho ta trong hội đồng quản trị. Ngày mai, ta sẽ cấp thêm 100.000 quan để hắn phụ trách đề tài làm rổ rau cho công y Đông Hán.
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
Làm thế nào để tuyển đúng nhân tài là vấn đề hàng đầu trong khai thác nguồn nhân lực. Một quyết định sai lầm sẽ khiến bạn trả giá đắt.
"Tuyển chọn đúng nhân tài" gồm ba bước sau:
Bước một: Giới định nhiệm vụ chủ yếu của từng chức vụ.
Bước hai: Giới định điều kiện cần để từng nhân viên thích hợp với vị trí của mình, bao gồm hướng tính cách, tài năng.
Thứ ba: Bảo đảm người được tuyển phải phù hợp với nhiệm vụ.
Trong quá trình tuyển chọn, năng lực đánh giá nhân tài của bạn giữ vai trị cực quan trọng. Bạn phải cảnh giác, ln tự hỏi: "Anh ta có đúng là người mình cần khơng?" Bạn có thể nhờ tới một cơng cụ hữu hiệu: đó là tiêu chí đánh giá nhân tài.
Chỉ khi đặt người tài đúng vị trí, bạn mới có thể có một nhân viên có năng lực. Nếu khơng, dù nhân viên tài giỏi đến đâu cũng đành bỏ phí mà thơi.