Tiền lương 1 2 3 4 5
1 Công ty không vi phạm các quy định về tiền lương của 0 0 0 0 100 2 Nhà nước
0 2 30 40 28 Cơng ty có chính sách trả lương tương xứng với kết quả
3 làm việc của mỗi cá nhân
0 4 20 66 10 Công ty đảm bảo công bằng trong trả lương giữa các
4 nhân viênCơng ty có chính sách tăng lương hợp lý 0 0 30 40 30
5 Công ty không chậm trả lương 0 0 0 0 100 6 Thu nhập của nhân viên trong công ty tốt hơn so với các 0 8 18 40 36
công ty cùng ngành
(Nguồn: Kết quả khảo sát)
+ BON đã làm tốt công tác tiền lương cho nhân viên của mình với sự nhất trí của tất cả mọi người cho rằng: Công ty không vi phạm các quy định về tiền lương của Nhà nước và không chậm trả lương.
+ Các chính sách về Tiền lương có tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý khá cao. Chỉ cịn một số ít cá nhân là chưa thảo mãn: 2% tương ứng với 1 người không đồng ý công ty có chính sách trả lương tương xứng với kết quả làm việc của mỗi cá nhân, 4% tức 2 nhân viên không đồng ý là công ty đảm bảo công bằng trong trả lương giữa các nhân viên, 8% tức 4 người không đồng ý thu nhập của nhân viên trong công ty tốt hơn so với các công ty cùng ngành.
b/ Tạo động lực thông qua thưởng – phúc lợi
Bảng 2.6. Tạo động lực bằng thưởng – phúc lợi STT Các biến quan sát STT Các biến quan sát
Thưởng – phúc lợi
7 Cơng ty có chính sách khen thưởng hợp lý: kịp thời, hiệu quả
8 Hình thức thưởng đa dạng 9 Tiêu chí khen thưởng rõ ràng
Tỷ lệ mức độ đồng ý (%)
1 2 3 4 5 0 0 0 80 20 0 0 30 46 24 0 0 20 40 40
10 Nhân viên hài lịng với mức thưởng của cơng ty 0 0 16 64 20 11 Cơng ty có chế độ bảo hiểm xã hội tốt 0 0 0 76 24 12 Các phúc lợi khác như ma chay, cưới hỏi, phụ cấp 0 0 26 44 30
ăn uống, đi lại, làm thêm... tốt
0 0 30 60 10 13 Cơng ty có chính sách hỗ trợ cho tơi và gia đình
(Nguồn: Kết quả khảo sát)
- Công tác tạo động lực bằng thưởng – phúc lợi được thực hiện khá tốt khi số người khảo sát ở mức đồng ý và rất đồng ý khá cao, khơng có ai khơng hài lịng với các chính sách này của cơng ty.
+ Cơng ty có chính sách khen thưởng hợp lý, kịp thời, hiệu quả với 80% nhân viên đồng ý và 20% nhân viên rất đồng ý. Điều này rõ ràng thể hiện sự hài lòng của nhân viên với công tác khen thưởng. BON thưởng rất đúng lúc, đúng việc nên tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả. Các mức mức thưởng theo quý, tháng hay thưởng thường niên đều đã được công ty quy định rõ ràng. Các khoản thưởng nóng hợp lý khơng gây tị nạnh tạo hiềm khích trong nội bộ cơng ty.
+ Đặc biệt, BON được đánh giá cao khi có phúc lợi bảo hiểm xã hội tốt. Công ty chấp hành nghiêm chỉnh Luật Bảo hiểm xã hội: đóng đủ bảo hiểm bắt buộc cho nhân viên, giải quyết thủ tục bảo hiểm nhanh chóng, trợ cấp đầy đủ, kịp thời đảm bảo cho nhân viên có sức khỏe tốt nhất phục vụ cơng việc.
2.2.3.2. Kết quả tạo động lực bằng hình thức phi vật chất a/ Tạo động lực thông qua nhu cầu về công việc