THANH XUÂN
2.9.2 Về công tác lập kế hoạch đầu tư xây dựng hàng năm
Muốn có kế hoạch đầu tư xây dựng ngay từ những ngày đầu năm thì khâu lập danh mục kế hoạch phải được xúc tiến ngay từ tháng 8 năm trước. Để có kế hoạch chính thức của một dự án phải trải qua các công đoạn như đã chỉ ra trên, như vậy nếu Công ty không tiến hành sớm thì khơng đủ thời gian để thực hiện các giai đoạn theo trình tự đó và vì thế Tổng Cơng ty Điện lực TP,Hà Nội chưa thể có quyết định giao Kế hoạch ngay từ đầu năm. Những năm gần đây Công ty đã thực hiện được đúng lịch này. Tuy nhiên vì điều kiện để thanh quyết tốn vốn cơng trình cịn tồn tại vướng mắc từ những năm trước nên một số cơng trình vẫn bị muộn.
Trong cơng tác lập kế hoạch vẫn cịn các tồn tại sau:
Chất lượng điều tra khảo sát quá sơ sài, chưa đạt yêu cầu, chưa nêu được lý do xác đáng sự cần thiết phải đầu tư cơng trình, hiệu quả kinh tế kỹ thuật sau đầu tư.
Do chưa nắm rõ những đặc điểm kỹ thuật vận hành, nhất là những điểm yếu của lưới điện khu vực, nên khi lập danh mục Kế hoạch chưa đưa đủ và đúng những danh mục cần thiết vào đăng kí. Điều này dẫn đến sau khi có quyết định giao danh mục mới lại xin bổ sung danh mục, làm cho việc lập kế hoạch trở nên bị động và khơng có nề nếp qui củ.
Nghiên cứu tài chính trong Đầu tư Xây dựng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân
Do thiếu sự phối kết hợp với các ban ngành địa phương, thiếu sự tìm hiểu yêu cầu phát triển kinh tế xã hội tại địa phương, các yêu cầu về phát triển lưới điện kèm theo, nên khi đăng kí danh mục cũng chưa sát và chưa đầy đủ.
Một số dự án chống quá tải các khu hạ thế chia quá nhỏ làm cho đầu danh mục qúa nhiều và kéo theo là hợp đồng tư vấn, PAKT, BCKTKT, DT…mất nhiều công sức và thời gian làm các thủ tục, duyệt thủ tục đầu tư.