● Loại hình doanh nghiệp
Ta có thể thấy trên thực tế VHDN có loại hình cơng ty mẹ - con thường có tác động qua lại lẫn nhau. Các công ty con khi tiến hành xây dựng VHDN thường được kế thừa các giá trị văn hóa cốt lõi từ công ty Mẹ đồng thời phát huy những giá trị riêng phù hợp với ngành nghề kinh doanh của mình. Nhiều tập đồn lớn thường sử dụng bộ nhận nhận diện thương hiệu của công ty mẹ để áp dụng cho tất cả các cơng ty con ví dụ như kiến trúc logo đồng phục,.... nhằm tối ưu hóa giá trị cơng ty. Các cơng ty con sẽ tận dụng những giá trị thương hiệu mà công ty mẹ và các công ty con khác trong tập đoàn đã xây dựng từ trước nhằm đến được với khách hàng một cách nhanh nhất và đạt hiệu quả cao nhất. các tập đoàn lớn như thế giới như Honda, Toyota, Apple,.. Có rất nhiều cơng ty con trên tồn thế giới nhưng tất cả các công ty con này đều thể hiện rõ VHDN đến từ công ty mẹ bao gồm chất lượng hình thức sản phẩm dịch vụ thái độ ứng xử của doanh nghiệp với khách hàng và cộng đồng. Chính vì vậy các cơng ty con sẽ nhanh chóng được khách hàng đón nhận dựa trên những giá trị mà cả tập đoàn đã gây dựng từ trước được tồn xã hội cơng nhận.
● Văn hóa lãnh đạo
Vai trị của nhà lãnh đạo trong việc phát triển VHDN là rất lớn. Nhà lãnh đạo không chỉ là người sáng tạo tổ chức tạo nên các biểu tượng niềm tin nghi lễ và huyền thoại của doanh nghiệp mà còn là người chỉ huy thực hiện việc phát huy giữ gìn và phát triển các bản sắc văn hóa đó. Q trình quản lý doanh nghiệp hệ tư tưởng và tính
cách cũng như hành vi của người lãnh đạo cũng sẽ phản ánh lên văn hóa của tổ chức và làm nên thành tố quan trọng đó. Vì thế trong cùng một doanh nghiệp các thế hệ lãnh đạo khác nhau sẽ tạo ra các giá trị có tính quyết định khác nhau.
Đối với q trình phát triển VHDN nhà lãnh đạo chính là người đầu tiên khởi xướng cũng là người đưa ra quyết định cuối cùng trong việc lựa chọn đường lối hoạt động xây dựng quy định quy chế và cũng là người truyền lửa tới các thành viên trong tổ chức. Họ sẽ là hình mẫu để mọi thành viên trong doanh nghiệp nhìn nhận và noi theo. Để thực hiện được điều đó, nhà lãnh đạo thường xuyên tuyển chọn những người có chung quan điểm với mình để làm cán bộ quản lý cấp dưới để lan tỏa các giá trị mà họ hướng đến.
Chính vì vậy khi nhà lãnh đạo mới muốn thay đổi VHDN thì cần phải kiên trì thực hiện và xây dựng một lộ trình thay đổi nhằm tránh tình trạng sốc văn hóa đối với nhân viên và tạo nên tư tưởng bảo thủ chống đối.