6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng, mục tiêu công ty TNHH thiết bị giáo dục Việt Pháp năm
năm 2022-2025.
3.1.1. Phương hướng.
Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt và dịch bệnh gay gắt cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình hướng đi phù hợp với từng giai đoạn. Với chiến lược đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình phương hướng cũng như mục tiêu và kế hoạch, biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh và đạt được thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty TNHH thiết bị giáo dục Việt Pháp là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó cơng ty ln hướng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của công ty đạt được hiệu quả cao nhất thì cần phải xác định rõ phương hướng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tốt nhất.
- Thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng, mở rộng thị phần. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới.
- Xuất khẩu và khai thác các thị trường tiềm ẩn.
- Đầu tư khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Làm chủ công nghệ sản xuất các thiết bị giáo dục.
- Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực.
- Phát triển thêm lĩnh vực cho thuê văn phòng.
3.1.2. Mục tiêu.
Trên cơ sở phân tích đánh giá thực tế, cơng ty đã xây dựng những mục tiêu đến năm 2025.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở rộng hệ thống phân phối ở tất cả các tỉnh thành lớn trên cả nước.
- Chuyển và mở rộng công ty. Công ty dự định mua mảnh đất với quy mô 10.000 mét vuông để mở rộng nhà xưởng sản xuất và kho chứa so với hiện tại là 5.000 mét vuông.
- Đảm bảo công việc thường xuyên và ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên cho những năm tới.
- Đứng đầu thị trường thiết bị giáo dục. - Lợi nhuận mỗi năm tăng gấp đôi.