6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, khả năng cạnh tranh là một trong những yếu tố để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Vì vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh là việc làm đúng đắn của các doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp sản xuất, nhận rõ được tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh thì cơng ty TNHH thiết bị giáo dục Việt Pháp có những quan điểm về năng lực cạnh tranh như sau:
Quan điểm 1: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên việc quản lý tốt các nguồn lực bên trong công ty.
Các nguồn lực bao gồm: nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực về kỹ thuật... Việc quản lý đó là phải biết vận dụng tốt nguồn lực, đầu tư và phối hợp nhịp nhàng với nhau để tạo những thế mạnh của chính doanh nghiệp mình đó là yếu tố để tạo nên khả năng cạnh tranh. Nội bộ của cơng ty làm việc tốt thì cả hệ thống sẽ tốt, do vậy phải luôn nêu cao sự liên kết giữa các bộ phận với nhau để đạt được mục tiêu đặt ra.
Quan điểm 2: Nâng cao năng lực cạnh tranh phải dựa trên việc sử dụng tốt các công cụ cạnh tranh.
Các công cụ giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu hay chiến lược của doanh nghiêp. Vì vậy việc hồn thiện các cơng cụ cạnh tranh như: chính sách giá, chất lượng sản phẩm, hệ thống kênh phân phối là việc nên làm của công ty. Việc sử dụng tốt các công cụ này dường như chiếm đến 80% năng lực cạnh tranh của công ty.
Quan điểm 3: Chất lượng sản phẩm dịch vụ là yếu tố cốt lõi.
Nâng cao khả năng cạnh tranh là phải biết làm hài lòng khách hàng bằng những sản phẩm và dịch vụ bán hàng. Làm tốt điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện công tác nghiên cứu thị trường qua đội ngũ nhân viên nhạy bén khả năng quyết đoán của nhà quản trị và sự đầu tư về nghiên cứu và phát triển sản phẩm.