Hình 1 1 Sơ đồ tổ chức Bưu điện tình Hà Giang
2.2.2 Thực trạng sử dụng cơng cụ phi tài chính để đãi ngộ người lao động tại Bưu điện tỉnh Hà Giang
lao động cảm thấy hài long ( 68% hài lòng và 32% chưa hài lịng). Từ kết quả đó cho ta thấy bưu điện đã có quan tâm nhiều đến đời sống vật chất và tinh thần của lao động. Chính những tác động tích cực đó của bưu điện một phần nào đã kích thích thái độ lao động ngày càng tích cực của lao động. Tuy nhiên ta thấy với 32% chưa hài lịng thì bưu điện phải ngày càng cải thiện các chính sách đó để có thể thu hút và giữ chân lao động, để lao động thực sự cảm nhận được và ngày càng gắn bó cùng bưu điện phát triển hơn nữa.
2.2.2 Thực trạng sử dụng cơng cụ phi tài chính để đãi ngộ người lao động tại Bưu điện tỉnh Hà Giang Bưu điện tỉnh Hà Giang
* Thực tiễn đãi ngộ thông qua môi trường làm việc tại doanh nghiệp.
Tạo ra môi trường làm việc thoải mái sẽ giúp cho nhân viên yên tâm và nhiệt tình làm việc. Hiểu được điều này, Bưu điện luôn quan tâm đến việc xây dựng và nâng cấp môi trường làm việc cho người lao động.
chính thơng qua mơi trường làm việc .Khơng khí làm việc tốt sẽ kích thích sự hang say làm việc của người lao động. Tại công ty cổ phần may Việt Tiến, lãnh đạo cơng ty đã xây dựng được khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ. Tuy nhiên, do tính chất cơng việc, ở một số bộ bận trong công ty khơng khí làm việc cịn uể oải, nặng nề và nhàm chán. Họ đang cần một sự thay đổi để tạo ra lịng nhiệt tình và hào hứng trong cơng việc.
* Xây dựng các mối quan hệ trong công ty
Ngày nay, khi khối lượng cơng việc ngày càng nhiều thì sự ức chế tâm lý rất hay xãy ra với NLĐ. Lúc đó, tình cảm thân thiết của đồng nghiệp, sự quan tâm của các cấp quản lý có thể đem lại cho nhân viên một trạng thái nhẹ nhõm khi làm việc.
Trong Bưu điện tỉnh Hà Giang các nhà quản lý của bưu điện chiếm được rất nhiều tình cảm của nhân viên viên bởi họ ln gắn bó gần gũi với nhân viên của mình. Hầu hết các cán bộ cơng nhân viên chức trong doanh nghiệp đều hài lòng trước sự quan tâm của lãnh đạo. Họ quan tâm đến hồn cảnh gia đình của nhân viên, trao đổi tâm sự với nhân viên về quan niệm sống, những khó khăn khúc mắc trong cuộc sống gia đình. Qua trao đổi này, lãnh đạo sẽ hiểu được những khó khăn mà các nhân viên đang gặp phải và sẵn sàng giúp đỡ khi cần thiết. Và qua đây, họ cũng hiểu được suy nghĩ, đặc điểm, tính cách của từng nhân viên để có cách ứng xử phù hợp.
Chính vì mong muốn xây dựng cho nhân viên một mơi trường làm việc đồn kết, thân thiết nên Ban giám đốc đã rất quan tâm đến việc chặn đứng những biểu hiện xung đột cá nhân. Mỗi khi giữa các nhân viên có sự mâu thuẫn nào đó, có thể từ cơng việc chun mơn, từ sự khơng nhất trí với quyết định của cấp trên, các nhà quản trị của doanh nghiệp đều cố gắng lắng nghe và giải quyết một cách thấu đáo. Họ tạo điều kiện cho mỗi nhân viên được trao đổi thẳng thắn suy nghĩ, ý kiến của mình khi cịn bức xúc và mâu thuẫn. Nếu ý kiến đó là đúng thì Nhà quản trị sẽ ghi nhận và làm cho mọi người thừa nhận sự đúng đắn đó. Nếu sai thì nhà quản trị chỉ cho nhân viên thấy sự chưa đúng của mình và vui vẻ với quyết định đó. Theo Ban lãnh đạo doanh nghiệp thì chính sự trao đổi là cách để cho nhân viên gần gũi và hiểu nhau hơn.
* Đảm bảo an tồn lao động vệ sinh cơng nơi cơng sở
Cơng ty đảm bảo an tồn lao động cho người lao động. Cơ sở vật chất của công ty khá đầy đủ, các trang thiết bị làm việc an tồn. Cơng ty đã nghiêm chỉnh tuân thủ các quy định về an toàn lao động, tiêu chuẩn về thiết bị bảo hộ lao động, an toàn cháy
nổ theo các hướng dẫn của Cục An toàn lao động – Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. Công ty đã quan tâm xây dựng môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát, cho người lao động bao gồm cán bộ văn phịng và cơng nhân góp phần nâng cao năng suất lao động.
* Tổ chức các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao
Hàng năm doanh nghiệp đều tổ chức các cuộc thi văn nghệ, thể dục thể
thao….việc tham gia các hoạt động này nhằm nâng cao sức khỏe và tăng sự hiểu biết giữa các cá nhân, đơn vị trong doanh nghiệp
* Về thực hiện các chính sách phúc lợi
Doanh nghiệp thực hiện khá tốt. Hàng năm doanh nghiệp đều tổ chức đi du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm…nhưng các phúc lợi này chủ yếu dành cho cán bộ khối văn phòng và quản lý còn khối cơng nhân ít khi được hưởng các phúc lợi này.
Ví dụ: Bưu điện có thể cho cấp trưởng đi nghỉ mát trong nước, cấp phó đi nghỉ mát nước ngồi. Quan điểm này xuất phát từ chỗ, cấp trưởng còn được hội họp, đi đây đó, trong khi cấp phó chỉ làm nên phải được đãi ngộ cao hơn.
* Đảm bảo thời gian làm việc cho nhân
Doanh nghiệp thực hiện đúng về thời gian làm việc ln bố trí sao cho đảm bảo sức khỏe và trạng thái làm việc có hiệu quả nhất. Thời gian làm việc được điều chỉnh theo mùa : mùa hè (sáng làm việc từ 7h đến 11h trưa, 13h đến 17h chiều, nghỉ trưa 2 tiếng), mùa đông (sáng làm việc từ 7h30’ – 11h30’, 13h30’ – 17h30. người lao động bắt buộc phải đến công ty và ra về đúng giờ quy định, nếu khơng sẽ có những hình thức phê bình và phạt theo quy định đã đề ra. Có thể thấy quy định về thời gian làm việc của doanh nghiệp là khá hợp lý. Khối công nhân làm việc khơng phải tăng ca.
* Thực hiện chính sách chăm sóc sức khỏe
Hàng năm, doanh nghiệp đều mua bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên. Các chế độ ề thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp thôi việc theo dúng quy định của pháp luật. Doanh nghiệp còn đầu tư xây hệ thống máy lạnh, trang thiết bị làm việc hiện đại.