Hình 1 1 Sơ đồ tổ chức Bưu điện tình Hà Giang
2.2.3 Thực trạng đính giá tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Hà Giang
điện tỉnh Hà Giang
* Đánh giá về xác định nhu cầu của người lao động:
đã đáp ứng được nhu cầu tâm sinh lý của người lao động từ thấp đến cao. Các nhu cầu mà người lao động mong muốn như: Điều kiện môi trường làm việc tốt, đảm bảo công việc ổn định, sự đánh giá công bằng trong công việc, lương thưởng và các ưu đãi cho nhân viên, tính chất cơng việc, cơ hội thăng tiến trong cơng việc và sự tin tưởng vào triển vọng phát triển mạnh mẽ của Bưu điện tỉnh Hà Giang.
* Đánh giá về sử dụng cơng cụ tài chính để tạo động lực cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Hà Giang.
Các chính sách đãi ngộ tài chính như tiền lương, tiền thưởng nhìn chung là ổn vì đây chính là động lực quan trọng nhất của người lao động. Tuy nhiên mức lương chi trả cho một số bộ phận theo giờ còn hơi thấp so với mặt bằng chung, điều này về lâu dài sẽ làm ảnh hưởng đến người lao động vì tính chất đảm bảo cuộc sống của người lao động bị ảnh hưởng. Vì thế Bưu điện tình Hà Giang nên cân nhắc về vấn đề trên. Đãi ngộ tài chính thơng qua cơng việc. Đối với người lao động, được làm công việc phù hợp là một điều rất quan trọng, bởi họ sẽ có điều kiện phát huy năng lực và sở trường của mình. Vì thế, nhà quản trị phải cố gắng kết hợp đặc tính cơng việc với tâm lý và đặc điểm của từng nhân viên để giao việc một cách phù hợp nhất. Trong các công việc, đặc biệt là các cơng việc khó khăn, phức tạp, các nhà quản trị nên thực hiện công việc dựa trên cơ sở phân tích cơng việc. Với cơng việc này, doanh nghiệp có thể đưa ra các yêu cầu đối với người thực hiện về kinh nghiệm, tuổi tác, sức khoẻ, các đặc điểm riêng: thơng minh, sở thích… từ đó mà cơng ty lựa chọn ra các ứng viên phù hợp nhất. Ngoài ra, Ban giám đốc nên giao quyền cho họ đối với các cơng việc phức tạp. Khi đó, người được giao việc sẽ rất vui từ sự tin tưởng của cấp trên. Và tất nhiên, giao quyền thì phải gắn với trách nhiệm.
* Đánh giá về sử dụng cơng cụ phi tài chính để tạo động lực cho người lao
động tại Bưu điện tỉnh Hà Giang.
Cơng tác xây dựng chính sách đã bưu điện tỉnh Hà Giang quan tâm thực hiện đã xây dựng được một số chính sách đãi ngộ phi tài chính cơ bản như chính sách thi đua, khen thưởng, chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân sự, chính sách thăng tiến, chính sách phúc lợi, chính sách an tồn lao động, chính sách chăm sóc sức khỏe. Các chính sách này đã đảm bảo được một số yêu cầu như cơng bằng, cơng khai, có lý, có tình. Các chính sách ĐN thơng qua cơng việc của doanh nghiệp đã đảm bảo cho phần lớn người lao động có một vị trí, vai trị nhất định trong doanh nghiệp và mang lại cho họ
một công việc khá phù hợp với trình độ và sở trường của họ. Chính sách an tồn và vệ sinh lao động được thực hiện khá tốt đảm bảo được sự an tồn trong cơng việc cho người lao động.
Tuy nhiên, theo xu hướng tất yếu của thời đại, khi xã hội ngày càng phát triển thì nhu cấu của cong người ngày càng cao hơn nữa. Người lao động tại Bưu điện tỉnh Hà Giang cũng vậy, họ khơng chỉ có những nhu cầu vật chất mà những nhu cầu tinh thần của họ cũng rất lớn. Chính vì vậy, cơng ty sẽ phải nỗ lực hơn nữa trong việc đổi mới, hồn thiện cơng tác đãi ngộ phi tài chính để góp phần nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động tại doanh nghiệp.