Hình 1 1 Sơ đồ tổ chức Bưu điện tình Hà Giang
3.1 Phương hướng hoạt động của BĐHG trong thời gian tớ
Định hướng hồn thiện tạo động lực tại cơng ty
Bưu điện tỉnh Hà Giang định hướng đến năm 2021, cơng ty sẽ có một đội ngũ lao động chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu về trình độ, chun mơn. Vì vậy, Ban Giám Đốc công ty đã định hướng tạo động lực cho NLĐ với những nội dung cơ bản sau:
Tạo động lực làm việc cho NLĐ phải được xác định là biện pháp lâu dài và quan trọng để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Muốn cơng ty ngày càng phát triển thì phải có một đội ngũ nhân lực có năng lực, kiến thức, và gắn bó lâu dài với cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần thực hiện tốt chính sách tạo động lực cho NLĐ.
Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực một cách phù hợp và chặt chẽ. Phải đặt lợi ích của NLĐ lên trên, cố gắng duy trì sự cơng bằng, công khai, minh bạch. Nâng cao năng lực quản lý, mời giáo viên bên ngoài về giảng dạy các lớp về quản trị cho Giám đốc và lãnh đạo cấp trung của Cơng ty.
Bố trí lại cán bộ trong doanh nghiệp, có chính sách, cơ chế độ đãi ngộ để giữ chân những người lao động giỏi và thu hút nhân tài.
Xây dựng quy trình đánh giá thực hiện cơng việc: Xây dựng đánh giá chi tiết hơn về hiệu quả làm việc của NLĐ trong doanh nghiệp theo từng tiêu chí, theo từng nhóm đối tượng cụ thể, rõ ràng.
Xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp: Xây dựng chương trình đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực theo yêu cầu của công việc và ngành nghề, lĩnh vực đặc thù của doanh nghiệp hiện tại và định hướng đến năm 2021 để đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm quản lý.
Đẩy mạnh các dịch vụ viễn thông mà Bưu điện tỉnh Hà Giang đang còn yếu hơn các doanh nghiệp ngồi như: vận chuyển hàng hóa, bưu chính viễn thơng,...