5. Kết cấu khóa luận
3.1. Định hướng phát triển tình hình tài chính của Công ty TNHH Xuất nhập
khẩu Thương mại tổng hợp Đông Dương
* Về đẩy mạnh thị phần
Mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong tương lai thị trường của cơng ty phấn đấu mở rộng ra tồn miền Bắc.
Dần dần hoàn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trường các dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lượng tiêu thụ ở những địa bàn có hiệu quả.
Cũng cố và giữ vững các khách hàng và thị trường truyền thống. Đồng thời, từng bước mở rộng thị trường tiềm năng. Tạo mối quan hệ bền chặt giữa Cơng ty với các khách hàng, đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu trong việc đề ra các chính sách – chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu và nguyện vọng của khách hàng, từ đó tạo thêm uy tín cho Cơng ty, thu hút thêm các khách hàng mới.
Đầu tư cho công tác nghiên cứu, khảo sát thị trường để định hướng cho chính sách và kế hoạch marketing. Phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược bán hàng cụ thể, thực hiện chiến lược giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với giá trên thị trường.
Tiếp tục đẩy mạnh các hình thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng; giữ vững chế độ hỗ trợ khách hàng sau bán hàng; tham gia các hoạt động triển lãm, hội chợ...
Đảm bảo nghiêm ngặt về số lượng và chất lượng sản phẩm khi giao hàng.
* Về tài chính
Vốn là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp, nhất là trong giai đoạn đầu tư phát triển chiếm lĩnh thị phần. Công ty tập trung:
Tổ chức bộ máy tài chính kế tốn tinh gọn, năng động, xây dựng và tiếp tục hồn thiện quy chế quản lý tài chính phù hợp với thời kỳ mới.
Thanh toán đầy đủ đúng hạn các khoản nợ vay, bảo đảm uy tín với các tổ chức tín dụng. Quản lý chặt chẽ cơng nợ của từng Đại lý, khách hàng cụ thể.
Xác định chính xác nhu cầu vốn của từng thời kỳ. Cân đối và sử dụng mọi nguồn vốn hiện có cho kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả theo hướng chủ động tài chính, bảo tồn và phát triển vốn.
* Về nhân lực
Chú trọng công tác đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu, đào tạo đón đầu để nâng cao chất lượng lao động. Thực hiện việc nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ có đủ năng lực lãnh đạo Công ty. Tăng cường bổ sung kiến thức cần thiết cho cho cán bộ đáp ứng yêu cầu rong cơ chế mới.
Thu hút, tuyển dụng thêm nhân sự có năng lực, xây dựng chỉ tiêu tuyển dụng các cán bộ thực sự có năng lực chun mơn nhằm nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xun có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ. Tiếp tục rà sốt, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật.
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.