3.2.1. Tuyển dụng
Dựa trên kế hoạch nhu cầu lao động và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: cần bao nhiêu người, trình độ chun mơn, kỹ năng, phẩm chất gì…
Phân tích nhân lực trên thị trường lao động trên cơ sở đó để xác định nguồn tuyển dụng và địa điểm tuyển dụng tiềm năng. Từ đó tuyển dụng được người lao động có chun mơn phù hợp và tiết kiệm chi phí nhất.
So sánh dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai và thực trạng nguồn nhân lực hiện có tại cơng ty với cung nhân lực tuyển dụng trên thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý nhất.
Đối tượng tuyển dụng: Tất cả các ứng viên có mong muốn ứng tuyển vào vị trí mà cơng ty tuyển dụng cả nguồn bên ngồi và nguồn bên trong. Tuy nhiên khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên ngoài tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp của cơng việc, tính chất của loại lao động cần tuyển chọn.
Công tác tuyển dụng được xem xét dựa trên quan điểm khơng phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính và tuổi tác.
3.2.2. Đào tạo, bồi dưỡng
Đào tạo, bồi dưỡng là một q trình học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kỹ năng của nhân viên đối với cơng việc để thích ứng với mơi trường làm việc nhiều biến động, đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty Thuận An.
Trong những khoảng thời gian xác định với mục đích giúp lao động nắm rõ hơn nghiệp vụ chun mơn, kỹ năng tại vị trí cơng việc hiện tại. Đồng thời bổ sung những kỹ năng, kiến thức thiếu hụt để kết quả công việc nhận được tốt nhất. Công ty thực hiện tổ chức đào tạo, huấn luyện người lao động tập trung vào những công việc hiện tại.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính
Mục đích là chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với sự thay đổi cơ cấu của tổ chức khi có sự thay đổi và phát triển trong tương lai. Vì vậy phát triển và đào tạo nguồn nhân lực liên quan chặt chẽ đến quá trình phát triển tổ chức những mục tiêu của phát triển tổ chức.
3.2.3. Nâng cao trình độ kỹ năng
Học tập nâng cao trình độ kỹ năng nghề nghiệp vừa là quyền lợi, vừa là yêu cầu để đảm bảo việc làm, nâng cao thu nhập, nâng cao năng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển doanh nghiệp, phát triển kinh tế - xã hội.
Cơng ty tổ chức chương trình “Nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp người lao động”, gắn với tuyên truyền, phối hợp triển khai thực hiện đề án “Đẩy mạnh các hoạt động học tập suốt đời trong công nhân lao động tại các doanh nghiệp”.
Đồng thời có các chính sách, khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ chun mơn, đáp ứng nhu cầu công việc trong tình hình mới. Nâng cao năng lực, đổi mới nội dung, phương thức đào tạo chuyển đổi số cho người lao động. Tăng sự thích nghi của cơng ty với mọi hoàn cảnh, kể cả ý thức tự giác của nhân viên, đương đầu với mọi khó khăn và tìm những giải pháp sáng tạo phù hợp để giải quyết những khó khăn.
Tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu quả các cuộc thương lượng, đối thoại với người sử dụng lao động, đưa nội dung khuyến khích đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân, người lao động vào thỏa ước lao động tập thể theo hướng thiết thực.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính
3.3. Căn cứ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ của cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Thuận An