3.3.1. Chiến lược kinh doanh của Công ty của công ty TNHH Thuận An
Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Chiến lược kinh doanh định hướng cho toàn bộ hoạt động kinh doanh, làm cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra thống nhất, hợp lý và có hiệu quả. Từ hoạt động nghiên cứu thị trường, công ty tiến hành đưa ra các chiến lược kinh doanh cụ thể cho từng đối tượng trong từng giai đoạn, từng thời kỳ và tuỳ theo mục tiêu của công ty. Chiến lược kinh doanh thường được công ty đề ra trước khi bắt đầu mỗi chu kì kinh doanh, mỗi dự án của công ty. Việc xây dựng và đề ra các chiến lược kinh doanh của công ty là do phịng kinh doanh của Cơng ty thực hiện nhưng người đưa ra quyết định cuối cùng vẫn là ban lãnh đạo của Công ty. Hiện nay, việc đề ra các chiến lược kinh doanh của cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn do:
- Sự hữu hạn về nguồn lực vật chất: không thể xây dựng được những chiến lược kinh doanh lớn, đầu tư nhiều vốn, gây nên sự hạn hẹp về ý tưởng kinh doanh.
- Tính linh hoạt trong việc thay đổi mặt hàng, chuyển hướng kinh doanh. - Do công tác nghiên cứu thị trường chưa đạt được hiệu quả cho nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh cũng chưa có được kết quả như mong muốn.
3.3.2. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty TNHH Thuận An Thuận An
a) Phương hướng phát triển thị trường đầu vào
Để củng cố các mặt hàng kinh doanh thì cơng ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng của các nhà cung ứng. Cơng ty cần tìm kiếm và hợp tác với nhiều nhà cung ứng trên cơ sở đơi bên cùng có lợi. Trong thời gian tới công ty đang
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính
dự định tìm kiếm một số nhà cung ứng tại các thị trường khác nhiều tiềm năng hơn. Để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh việc cần thiết với công ty là mở rộng vốn. Trong vài năm tới cơng ty đang có kế hoạch mở rộng thêm vốn kinh doanh bằng các huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau. Nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu và vô cùng quan trong của Công ty. Công tác quản lý nhân sự của công ty chưa thực sự hiệu quả nên trong thời gian tới cơng ty có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng các nhân viên có trình độ nghiệp vụ và bố trí làm việc đúng với lĩnh vực mà họ được đào tạo.
b) Phương hướng phát triển thị trường đầu ra
Việc tiêu thụ sản phẩm luôn là quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của cơng ty. Nó quyết định thành quả của cả quá trình hoạt động kinh doanh. Vì vậy cho nên việc phát triển thị trường đầu ra chiếm vai trò quan trọng. Cần đặc biệt quan tâm tới việc tạo dựng mối quan hệ với khách hàng, để mỗi khách hàng sẽ trở thành những khách hàng trung thành với sản phẩm của công ty. Bên cạnh việc giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ, cơng ty cần tìm thêm những khách hàng mới để đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ sản phẩm.