- Vựng miền nỳi: cỏc vựng này đời sống của nụng dõn cũn nhiều khú
4.2.1.1. Yờu cầu của chiến lược
Một là, hoạch định chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ phải
phự hợp với điều kiện trong nước.
Cỏc yếu tố quyết định đến sự phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ của một quốc gia nú tuỳ thuộc nhiều yếu tố như: Tiềm năng về tài nguyờn đất đai, nguồn nhõn lực, tiền vốn và tiềm lực khoa học - cụng nghệ, trong đú nguồn nhõn lực là yếu tố quyết định nhất. Bởi vỡ, nếu khụng cú những nhà quản lý, lónh đạo biết nhỡn xa, trụng rộng, những nhà khoa học tài năng, những nhà doanh nghiệp năng động, thỏo vỏt, những người lao động lành nghề thỡ khú cú thể xõy dựng và thực hiện chiến lược được. Do vậy, đũi hỏi phải khụng ngừng nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, mới cú thể đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển nền nụng nghiệp hàng hoỏ theo định hướng đó đề ra.
Ngồi ra, việc hoạch định chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ cần phải căn cứ vào cỏc yếu tố về điều kiện tự nhiờn, kinh tế - xó hội như: vị trớ địa lý, tiềm năng về tài nguyờn đất đai, thời tiết, khớ hậu, thổ nhưỡng, nền văn hoỏ dõn tộc, thể chế chớnh trị - xó hội… Trờn thực tế cỏc nước phỏt triển đó biết dựa vào cỏc yếu tố này để xõy dựng chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ phự hợp. Vỡ vậy, họ đó cú những thành cụng nhất định trong phỏt triển kinh tế.
Như vậy, xỏc định chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ phải căn cứ vào cỏc nguồn nội lực và phải phự hợp với điều kiện tự nhiờn, kinh tế, chớnh trị, xó hội của đất nước. Cú vậy mới phỏt huy được cỏc nguồn nội lực để thỳc đẩy một nền nụng nghiệp hàng hoỏ phỏt triển.
Hai là, hoạch định chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ phải phự
hợp với bối cảnh quốc tế.
Hoạch định chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ cần phải phõn tớch đầy đủ và cặn kẽ cỏc yếu tố thị trường thế giới. Cú như vậy mới cú khả năng thớch ứng và hoàn thiện khả năng cạnh tranh nụng nghiệp hàng hoỏ trong bối cảnh quốc tế, mặt khỏc sẽ lợi dụng cỏc nguồn lực bờn ngoài như vốn, cụng nghệ, thị trường … để thỳc đẩy sự phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ.
Ba là, hoạch định chiến lược phỏt triển nụng nghiệp hàng hoỏ phải
đảm bảo sự phỏt triển ổn định, bền vững và bảo vệ mụi trường sinh thỏi.
Hiệu quả của chiến lược phụ thuộc rất lớn vào tớnh sỏt thực, tớnh hợp lý và tớnh khoa học của nú. Do vậy, khi xõy dựng chiến lược phải chỳ trọng việc nghiờn cứu thăm dũ, điều tra khảo sỏt về tài nguyờn đất đai, lao động, tiền vốn, cụng nghệ và kỹ thuật, tham khảo kinh nghiệm của cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới để đưa ra cỏc dự bỏo cú căn cứ khoa học về nguồn lực, thị trường trong và ngoài nước, sự phỏt triển tiến bộ khoa học và cụng nghệ v.v… Từ đú giỳp cho cỏc doanh nghiệp nụng nghiệp, hộ gia đỡnh, cỏc nhà đầu tư cú cơ sở để lựa chọn cỏc ngành và những mặt hàng kinh doanh đỳng đắn.