CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.2.1.3 Yếu tố văn hóa, xã hội, địa lý và nhân khẩu
Việt Nam là quốc gia có dân số khá đơng, lực lượng lao động trẻ, nhu cầu cần được đào tạo của người lao động là khá lớn.
Bảng 2.5: Phân bổ dân số thành thị và nông thôn qua các năm
Đvt: Nghìn người Dân số Năm Tổng số Thành thị Nông thôn 1990 66.016,70 12.880,30 53.136,40 1995 71.995,50 14.938,10 57.057,40 2000 77.635,40 18.805,30 58.830,10 2001 78.685,80 19.481,00 59.204,80 2002 79.727,40 20.004,00 59.723,40 2003 80.902,40 20.869,50 60.032,90 2004 82.032,30 21.591,20 60.441,10 2005 (sơ bộ) 83.139,00 21.964,50 61.174,50
(Nguồn: Niên giám thống kê qua các năm và Tổng cục thống kê)
Qua bảng số liệu trên cho chúng ta thấy dân số Việt Nam liên tục tăng qua các năm, một quốc gia có dân số trẻ, lực lượng lao động dồi dào, điều này cho thấy khả năng khai thác thị trường của các doanh nghiệp trong ngành nói chung và Apollo nói riêng là cịn rất lớn. Bên cạnh đó người Việt Nam có truyền thống hiếu học, tiếp thu nhanh, ln có ý chí cầu tiến, khơng ngừng học hỏi và vươn lên. Dân số tập trung đông ở thành thị và sự di dân ngày càng cao, các cơ sở
chính của Apollo được đặt ở các thành phố lớn như Hà Nội (khoảng 5 triệu dân), đặc biệt Thành phố Hồ Chí Minh là một trung tâm kinh tế, văn hóa lớn nhất nước, tập trung khoảng 7 triệu dân. Đây là cơ hội tốt để cho doanh nghiệp đầu tư phát triển và khai thác thị trường.
2.2.2 Môi trường vi mô
Từ đầu những năm thập niên 1990 khi nước ta bước vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế thì nhu cầu đào tạo ngoại ngữ và kỹ năng quản lý doanh nghiệp ngày càng được chú trọng hơn. Căn cứ vào mơ hình năm áp lực cạnh tranh của M. Porter thì các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường vi mô bao gồm: Đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nguồn cung ứng, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế.