Lợi ích của việc tích hợp

Một phần của tài liệu Bài giảng gốc quản trị logistics và chuỗi cung ứng (Trang 143 - 144)

2.3 .QUẢN TRỊ KHO BÃI

4.4. TÍCH HỢP DỌC CHUỖI CUNG ỨNG

4.4.2. Lợi ích của việc tích hợp

Bất kỳ yếu tố không chắc chắn nào trong chuỗi cung ứng đều sẽ khuyến khích các tổ chức lưu trữ nhiều tồn kho để tạo ra dự trữ bảo hiểm. Tồn kho này sẽ làm tăng

Giai đoạn 7: Cải tiến liên tục- việc thay đổi sau và

rộng là hiển nhiên và ln kiếm tìm những cách thức tổ chức chuỗi cung ứng tốt hơn.

Đến giai đoạn 4 thì tổ chức đã có chuỗi cung ứng tích hợp và ba giai đoạn cịn lại chỉ ra cách thức cải thiện chức năng. Giai đoạn 5 nhấn mạnh đến sự cần thiết cho quan điểm chiến lược. Giai đoạn 6 xem xét các tổ chức khác để tiến hành so sánh và lĩnh hội các bài học, giai đoạn 7 thừa nhận việc phát triển liên tục của chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, đây chưa phải là điểm kết thúc. Một khi tổ chức có chuỗi cung ứng tích hợp, mang tính chiến lược và đạt được hiệu quả, nó bắt đầu nhìn nhận việc tích hợp dọc theo một hoặc nhiều chuỗi cung ứng.

4.4. TÍCH HỢP DỌC CHUỖI CUNG ỨNG

4.4.1. Những vấn đề đối với chuỗi cung ứng rời rạc

Nếu tổ chức chỉ chăm chú vào hoạt động tác nghiệp riêng biệt của nó thì khơng cần thiết phải có ranh giới giữa chúng, và điều này làm cản trở dòng nguyên vật liệu dẫn đến việc tăng chi phí. Tích hợp bên ngồi loại bỏ những trở ngại và ranh giới này nhằm cải thiện thành tích của cả chuỗi cung ứng. Christopher khuyên các doanh nghiệp nên vận dụng điều này và ông phát biểu rằng: “Tất cả những cơ hội để cắt giảm chi phí và gia tăng giá trị nằm ở mối tương tác giữa các thành tố của chuỗi cung ứng(1)”.

1 Christopher M. (1999) Global logistics: the role of agility,

tra hơn thơng qua các chương trình quản trị chất lượng tích hợp.

Ngày nay nhiều tổ chức đã dịch chuyển sang tích hợp bên ngồi. Lợi ích của tích hợp bên ngoài là rõ ràng nhưng vẫn tồn tại nhiều khó khăn thực tế để đạt được chúng. Lý do đơn giản là nhiều tổ chức không tin tưởng các thành viên khác của chuỗi cung ứng và họ miễn cưỡng chia sẻ thơng tin. Thậm chí ngay cả khi có sự tin tưởng lẫn nhau thì vẫn tồn tại nhiều vấn đề phát sinh với sự khác biệt về mức độ ưu tiên, cạnh tranh, chuyển đổi dữ liệu, hệ thống tương thích, kỹ năng, tính bảo mật, tính phức tạp của hệ thống và…Những điều này càng làm nỗi bật câu hỏi là cách thức đạt đến việc tích hợp này như thế nào?

Một phần của tài liệu Bài giảng gốc quản trị logistics và chuỗi cung ứng (Trang 143 - 144)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(168 trang)