Muốn tồn tại TTCK thì có một nhân tố khơng thể thiếu đó l à các hàng hố được giao dịch trên thị trường. Tuy nhiên, hàng hố này có chất lượng, có phù hợp với khẩu
vị và lơi cuốn NĐT hay không là sự phụ thuộc vào các doanh nghiệp phát hành ra nó. Các cổ phiếu được niêm yết bao gồm nhiều ngành nghề khác nhau đây là điểm đa dạng hoá sản phẩn trên TTCK tạo điều kiện thuận lợi cho các NĐT lựa chọn.
WTO đã trở thành hiện thực và nếu DN nói chung và các doanh nghiệp niêm yết
nói chung nào cho tới giờ vẫn chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng một chương trình phát triển cho riêng mình thì thua trên sân nhà là điều hồn tồn có
khả năng xảy ra. Từ các điều kiện thuận lợi về niêm yết trên TTCK cũng như việc Việt Nam gia nhập WTO các doanh nghiệp nên tận dụng các lợi thế n ày để quản bá
thương hiệu của mình nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu các rủi ro trong kinh doanh.
Có khá nhiều các doanh nghiệp niêm yếtchú trọng đến đầu tư tài chính hay đầu
tư bất động sản mà quên đi ngành nghề kinh doanh truyền thống của doanh nghiệp. Vì vậy, Các doanh nghiệp niêm yết cần phát huy lợi thế về nguồn vốn góp của các cổ
đông để tập trung mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả tạo lịng tin cho cổ đơng. Đặc biệt, phải công khai thông tin rõ ràng đến với NĐT
các dự án, các chiến lược của mìnhđầy đủ và minh bạch, tạo mức tín nhiệm cao trên TTCK.
Hiện nay, tập qn cơng bố thơng tin của các cơng ty cổ phần nói chung và cơng ty niêm yết nói riêng cịn nhiều thiếu xót, do đó cần có thời gian để họ khắc phục những hạn chế này. Theo thông tư 38 TT BTC năm 2007 v ề công bố thông tin trên TTCK. Tuy nhiên, có nhiều doanh nghiệp đã bị mắc phải sai xót về việc cơng bố thơng tin hay thơng tin thiếu tính minh bạch. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải đưa ra cách tổ chức quản lý trong bộ máy cơng ty để theo dõi, cập nhật tình hình hoạt động của doanh nghiệp để cơng bố thơng tin kịp thời để tránh tình trạng lợi dụng thơng tin nội gián trục lợi riêng cho môt số cá nhân mà làm thua lỗ cho các NĐT khác.
Các DNNN trước đây có cách thức quản lý nhân sự cũng nh ư quản trị trong kinh doanh còn nhiều bất cập cho nên, sau khi CPH và niêm yết trên TTCK vẫn còn một số
tồn đọng không phù hợp với cơ cấu công ty. Vì vậy, các doanh nghiệp này cần phải
thay đổi cách quản lý trong nội bộ doanh nghiệp tạo động lực cho các cá nhân tham gia trong doanh nghiệp, đóng góp tích cực cho hoạt động kinh doanh c ủa công ty tăng
cạnh tranh trên thị trường đồng thời trong cách quản trị doanh nghiệp tốt cũng giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp tăng thêm phần hấp dẫn của doanh nghiệp mình đến các nhà đầu tư.
Các cơng ty có thể cần đến nhà tư vấn như các công ty kiểm toán để hỗ trợ việc thực hiện các dịch vụ như soát xét tính tuân th ủ (theo luật định và theo chính sách
cơng ty), phân tích đánh giá r ủi ro kinh doanh, kế hoạch thực hiện kiểm tốn, kiểm
tốn nội bộ, xây dựng quy trình kiểm toán nội bộ, đào tạo kiểm toán nội bộ, điểu tra gian lận, sốt xét quy trình cơng nghệ thơng tin nội bộ, nh ư là một phần các bước cần thiết để áp dụng văn hoá quản trị doanh nghiệp một cách hồn thiện để đáp nhứng nhu cầu cung cấp thơng tin minh bạch và rỏ ràng cho các nhà đầu tư.